2020-01-14
101
1. Проектные организационные структуры (рис.8) - это временные структуры, создаваемые для решения конкретной задачи (проблемы, проекта). Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта. Под проектом в данном случае понимается любое целенаправленное изменение в системе.
Рис.8. Проектная организационная структура управления
Смысл такой структуры состоит в том, чтобы в одну команду собрать самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества. Когда проект завершен, команда распускается. Ее члены переходят в новый проект, или распускается (если они работали на контрактной основе). Преимущества и недостатки проектной структуры представлены в таблице 6.
Таблица 6. Преимущества и недостатки проектной структуры
| Преимущества | Недостатки |
| Высокая гибкость; | 1) Очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителей проекта; |
| Концентрация всех усилий на решение одной единственной задачи; | Управление ресурсами между проектами; |
| Сокращение численности управленческого персонала по сравнению с механическими структурами. | Сложность взаимодействий большого числа проектов в компании; |
| Усложнение процесса развития организации как единого целого. |
|
|
|
2. Матричные организационные структуры управления (рис.9) образуются путем наложения проектной на постоянно действующую для организации функциональную структуру управления.
Матричная структура строится по принципу двойного подчинения исполнителей. С одной стороны - непосредственно руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления проектом. Руководители проектов отвечают за интеграцию ресурсов и всех видов деятельности, относящихся к данному проекту. Руководители функциональных отделов решают, где и как должна быть сделана та или иная работа.
Преимущества и недостатки проектной структуры представлены в таблице 7.
Рис.9. Матричная организационная структура управления
Таблица 7. Преимущества и недостатки матричной структуры
| Преимущества | Недостатки |
| Гибкость и адаптивность основных подразделений; | Нарушение принципа единоначалия; |
| Большая возможность координации работ за счет должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающих в разных функциональных отделах; | Сложность (происходит наложение вертикальных и горизонтальных полномочий; |
| Повышение творческой ответственности административно-управленческого персонала за счет формирования проектных подразделений. | Возможность конфликтов из-за двойной подчиненности (руководителю проекта и руководителю функционального подразделения); |
| Рациональное использование кадров за счет специализации трудовой деятельности; | Трудность в приобретении навыков, необходимых для работы в новой программе; |
| Необходимость постоянного контроля за "соотношением" сил между проектами. |
|
|
|
