SWOT – анализ внутренней среды организации

(на примере  ООО «Шутиловское»)

Анализ внутренней среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определённые приёмы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.

Применяемый для анализа среды метод SWOT является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия. Применяя этот метод, удаётся установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей, а затем устанавливает связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации (7, с.248).

Сначала с учётом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляется список слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей (приложение 1).

После того как составлен конкретный список, наступает этап установления связей между ними (приложение 2).

Эффективность использования организацией ресурсного потенциала и предоставляющиеся возможности используются на 68%. В течении определённого промежутка времени потенциал предприятия может быть увеличен на 31%.

Для успешного применения методологии SWOT – анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учёт в стратегии её поведения каждой из выявленных угроз и возможностей (6, с.199).

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (приложение 3).

Подобная матрица составляется для оценки угроз (приложение 4).

Матрица возможностей больше матрицы угроз на 3,2%, что подтверждает возможность эффективного использования производственных ресурсов предприятия.

С помощью множественной корреляции необходимо оценить влияние различных факторов на результативный показатель. Количественная взаимосвязь между прибылью (убытком) на 1 среднегодового работника и коэффициентами финансовой устойчивости, привлечения заёмных средств, менеджмента и ресурсоотдачи, расчёт которых представлен в приложении 5. Данная взаимосвязь отражается в уравнении y = -995,77 + 52,24х₁ + 569,59х₂ + 74,39х₃ – 32,42х₄. Исходя из полученных данных можно сделать выводы о том, что:

· с увеличением коэффициента финансовой устойчивости на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника увеличится на 52,24 тыс. рублей;

· с увеличением коэффициента привлечения заёмных средств на единицу, чистая прибыль (убыток) в расчёте на 1 среднегодового работника увеличится на 569,59 тыс. рублей;

· с увеличением коэффициента менеджмента на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника увеличится на 74,39 тыс. рублей;

· при увеличении коэффициента финансовой устойчивости на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника уменьшится на 32,42 тыс. рублей.

При условии, что все факторы действуют не одновременно.

Связь между чистой прибылью (убытком) на одного среднегодового работника и изучаемыми факторами тесная, так как результат зависит от факторов на 70%, остальные 30% - действие других факторов (приложение 6).