Оценка руководителя предприятия и рекомендации по совершенствованию деятельности

Рассмотрим характеристики основных руководителей ООО «Молния». Для этого применим экспертную систему оценки и параметры, приведенные в таблице 3.9

Таблица 3.7 - Оценка руководителя с-х предприятия

		Баллы
№	Качества экспертной оценки	Директор	Гл. бухгалтер	Экономист	Главный зоотехник
1	Общечеловеческие качества
1.1	Вежливость	1	1	1	1
1.2	Внимательность	2	2	2	2
1.3	Культура поведения	3	3	3	3
1.4	Соблюдение общественного порядка	3	3	3	3
1.5	Склонность к здоровому образу жизни	3	3	1	3
1.6	Справедливость	2	2	2	2
1.7	Состояние здоровья	2	2	2	2
1.8	Трезвость	3	1	2	3
1.9	Уравновешенность	2	2	2	2
1.9.1	Физкультурная активность	1	3	1	3
1.9.2	Честность	2	2	2	2
2	Деловые и профессиональные качества	2	2	2	2
2.1	Активность	2	2	2	2
2.2	Бережливость	3	3	1	3
2.3	Верность слова делу	1	2	1	1
2.4	Добросовестность	1	1	1	3
2.5	Инициативность	1	3	1	1
2.6	Отношение к труду	1	1	1	3
2.7	Подвижность	1	1	3	3
2.8	Самокритичность	2	2	2	2
2.9	Сообразительность	2	2	2	2
2.9.1	Уровень профессиональной подготовки	2	2	2	2
2.9.2	Целеустремленность	2	2	1	2
2.9.3	Чувство нового	2	2	2	2
3	Организаторские способности	2	2	2	2
3.1	Дисциплинированность	2	2	2	2
3.2	Коллективизм	2	2	2	2
3.3	Коммуникативность	2	2	1	2
3.4	Организованность	2	2	2	2
3.5.	Реальность восприятия	2	2	1	2
3.6	Решительность	2	2	1	2
3.7	Соблюдение правил служебного этикета	3	3	3	3
3.8	Требовательность	3	1	1	3
3.9	Уверенность	2	2	2	2
3.9. 1	Умение вести деловые беседы	2	2	2	2
3.9.2	Умение заинтересовать в труде	2	2	1	2
3.9.3	Уровень экономических знаний	2	2	2	2
4	Личностные качества	1	2	1	3
4.1	Интуиция	1	1	1	3
4.2	Конкретность мышления	2	2	2	2
4.3.	Интеллектуальная культура	2	1	2	2
4.4.	Оптимизм	2	1	2	2
4.5	Отношение людям	2	2	2	2
4.6	Принципиальность	3	1	3	3
4.7	Продуктивность памяти	2	2	2	2
4.8	Творческое воображение	2	1	2	2
4.9	Самообладание	2	2	2	2
4.9.1	Экологическая этика	1	1	1	1
5	Итог	94	91	84	106

Подсчет рейтинга руководителя производился простым суммированием оценок.

Как видим из результатов, приведенных в матрице, наиболее привлекательным по личностным качества, для сотрудников ООО «Молния», является главный энергетик.

Исходя из, проведенного анализа мы пришли к выводу, что руководители участвовавшие в опросе нуждаются в оптимизации деятельности.

Выводы и предложения.

Для улучшения качества управления на предприятии мы рекомендуем:

Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.
Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат, так как и путем лучшего использования действующего капитала.

Важнейшим фактором повышения эффективности является автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов, которые способствуют снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.

Эффективность производства также зависит напрямую от режима экономии ресурсосбережения.

Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственных потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, повышать сложность его работы.

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Прежде всего, это оптимизация аппаратного правления, а также развитие и совершенствование форм организации производства - специализации, кооперирования и комбинирования.

Таким образом, можно сказать, что на повышение эффективности оказывает влияние совершенствование как форм и методов управления, так и планирования и экономического стимулирования.

Заключение

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта.

Эффективность управления – это результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления (организации в целом и её подразделений), так и субъекта управления (собственно управленческой деятельности), причем эти показатели имеют количественные и качественные характеристики.

Предприятие представляет собой производственную систему. С управленческой точки зрения его можно рассматривать как организацию, под которой понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий.

Рассмотренное в работе Общество с ограниченной ответственностью (далее ООО) «Молния» зарегистрировано 01.01. 2007 года ИМНС №9 по УР.

Учредителем ООО «Молния» является физическое лицо – Селиверстов В.А.

Уставной фонд общества – 10 000 руб.

Место расположения общества: УР, Малопургинский р-н, д. Бобья Уча, ул. Азина 14.

Основной целью организации является получение прибыли. Осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных Законодательными актами Российской Федерации в соответствии с целью своей деятельности.

Организация действует на принципах самофинансирования, использовании товарно-денежных отношений в условиях складывающихся рыночных отношений в обществе.

Организация осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном государством, и несет ответственность за ее достоверность.

Рассмотрев основные экономические показатели ООО «Молния» за 2007-2009 гг. можно отметить, что показатели производственных фондов снизились в 2009 году в сравнении с 2008годом, на 53,6%. Это свидетельствует о значительном снижении объемов основного производства предприятия.

О негативной ситуации в работе предприятия свидетельствуют показатели рентабельности. На всем анализируемом периоде рентабельность не покидала зону отрицательного значения. Наихудший показатель обнаружен в 2007 г. -16,8%.

В структуре в 2009 году наибольшей удельный вес занимают реализация молока и крупного рогатого скота - 51,8% и 22,4% соответственно, а затем реализация зерновых и зернобобовых культур 9,6 %.

За три последних года значительно снизился объем реализации продукции растениеводства, а также количество выполненных работ и оказанных услуг. Объем реализации продукции животноводства увеличился на 23,1%: реализация молока увеличилась на 24,9%; реализация лошадей сократилась на 37,9%. В целом по ООО «Молния» выручка от реализации увеличилась на 13,3 %.

Таким образом, подводя итог главы мы пришли к выводу, что анализируемое предприятие ООО «Молния» имеет значительные экономические трудности функционирования. Несмотря на некоторые всплески подъема показателей, в целом предприятие работает в убыток. Исходя из социального и экономического значения данного предприятия в регионе, следует отметить, что предприятие нуждается в скорейшем финансово-экономическом оздоровлении.