Формирование стратегии предприятия

 

Разработка стратегии проводится следующим образом:

1) Определяется количество бизнесов для разработки стратегии.

2) Проводится анализ портфеля бизнесов с помощью матриц БКГ и МакКинзи с учетом их жизненного цикла и целевого рынка.

3) Для каждого бизнеса формулируются стратегические альтернативы

4) Для каждого бизнеса формулируется эталонная стратегия

5) Для каждого бизнеса формулируется конкурентная (маркетинговая) стратегия

Разработка портфельной стратегии осуществляется с помощью матриц БКГ и Маккинзи. Модель БКГ– это матрица, которая отображает позицию конкретного бизнеса в стратегическом пространстве, которое включает 4 квадранта и задается двумя координатными осями (см. рис.7).

Чтобы определить положение продукции ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» на двумерной матрице БКГ «рост/доля» требуется знать рыночную долю и темпы роста объемов продаж предприятия (см. табл.36).

По оси абсцисс координата рассчитывается по формуле 7:

,                                             (7)

Где V₁ - объем продаж фирмы;

  V₂  - объем продаж главного конкурента.

На оси ординат темп роста определим по формуле 8:

,                                                  (8)

Где V₃ - объем продаж продукции ОАО «» в 2009 Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» году;

   V₄ - объем продаж в 2008 году.

Таблица 38

№	Продукция	Lg X	Темпы роста продаж, %
1	Хлеб отрубной	0,4	9,5
	Хлеб ржаной	0,35	13

 

 

 

 

Рис.7. Матрица Бостонской консалтинговой группы

По горизонтали – измерение относительной доли конкретного бизнеса коммерческой организации по данному конкретному продукту на конкретном рынке данного продукта. По вертикали – измерение темпов прироста рынка соответствующего продукта

Согласно матрице БКГ продукция ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» попадает в следующие квадранты:

1) Хлеб ржаной – «Звезды»: это продукты-лидеры отраслевых рынков с высокой доле на рынке, высокими объемами продаж и высокой прибылью, обычно нуждаются в значительных инвестициях для расширения производственных возможностей и увеличение оборотного капитала, и для того чтобы не отстать от высокого темпа отрасли.

2) Хлеб отрубной – «Дойные коровы»: товары на этапе зрелости, которые дают прибыли больше, чем требуется для их поддержания на рынке. За счет их прибыли раскручивают проблемные продукты, наращивают «звезд».

Матрица GE/McKinsey, или матрица МакКинзи представляет фактический портфолио-анализ, который дает представление об областях деятельности предприятия на момент получения информации.

В матрице МакКинзи горизонтальная ось – это интенсивная многофакторная оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса, а вертикальная ось – интегральное многофакторное измерение привлекательности рынка поданному конкретному бизнесу.

Необходимо ввести: шкалу важности с весовыми коэффициентами (1 – не важно, 2 – важно, 3 – очень важно); оценочную шкалу (1 – очень плохо, 2 – плохо, 3 – удовлетворительно, 4 – хорошо, 5 – отлично).

1. Производство пряников, печенья и крекера

 Расчет координат по осям «Х» и «У» представлены в табл. 39, 40.

Таблица 39

Расчет фактического показателя по оси Х (оценка конкурентной позиции)

Ось Х	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
1. Качество продукции	0,3	5	1,5
2. Исследовательский потенциал	0,2	2	0,4
3. Доля рынка	0,2	4	0,8
4. Издержки производства	0,3	3	0,9
ИТОГО:	1		3,6

 

Таблица 40

Расчет фактического показателя по оси Y (привлекательность отрасли)

Ось Y	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
1. Рост и размер рынка	0,3	5	1,5
2. Технологическая стабильность	0,2	3	0,6
3. Конкурентная ситуация	0,25	4	1
4. Прибыльность	0,25	4	1
ИТОГО:	1		4,1

2. Производство минеральной воды

 Расчет координат по осям «Х» и «У» представлены в табл.41, 42

Таблица 41

Расчет фактического показателя по оси Х

Ось Х	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
1. Качество продукции	0,3	3	0,6
2. Исследовательский потенциал	0,2	2	0,4
3. Доля рынка	0,3	3	0,9
4. Издержки производства	0,2	3	0,6
ИТОГО:	1		2,5

 

 

Таблица 42

Расчет фактического показателя по оси Y

Ось Y	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
1. Рост и размер рынка	0,3	5	1,5
2. Технологическая стабильность	0,2	3	0,6
3. Конкурентная ситуация	0,25	2	0,5
4. Прибыльность	0,25	2	0,5
ИТОГО:	1		3,1

Матрица МакКинзи представлена на рисунке 2.

 

Рис.2. Матрица МакКинзи

Матрица МакКинзи рассматривает стратегические рекомендации:

1. Инвестирование (наступательная стратегия);

2. Сохранение позиций (оборонительная стратегия);

3. Дезинвестирование (отход, ликвидация).

Производство ржаного хлеба попадает в квадрат инвестирования. Доля продукции ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» постепенно увеличивается, поэтому необходимо удерживать достигнутые позиции и расширять на рынке хлебобулочной продукции. Данная стратегия ориентирует деятельность предприятия на стремление к лидерству, на избирательные инвестиции по критерию эффективности и укрепления уязвимых мест.

Для комбината необходимо использовать стратегию ограниченного роста в производстве ржаного и отрубного хлеба. Для данной стратегии характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Выбор стратегии ограниченного роста обусловлен тем, что предприятие ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» в основном удовлетворено своим положением, это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия.

Для каждого бизнеса предприятия формулируется соответствующая выбранной стратегической альтернативе эталонная стратегия. Важнейшим направлением развития современной предпринимательской организации является ее становление как системы, которая эффективно сочетает в себе подсистему из небольшого количества относительно обособленных бизнесов и подсистему из нескольких агрегированных видов обеспечивающей деятельности.

На предприятии по каждому отдельному бизнесу и агрегированному виду деятельности, как правило, разрабатывается своя специализированная стратегия.

Для производства хлебобулочных изделий ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» целесообразно использовать эталонную стратегию развития рынка, так как организация успешна в данном бизнесе (высокие темпы роста), появляются новые надежные каналы сбыта, а также существуют непроработанные рынки. Поэтому существует возможность выведения своего продукта на рынок в новых географических регионах.

Выбор конкурентной позиции осуществляется с помощью матрицы Портера, в центре внимания которой находятся не только удовлетворение потребностей покупателей, но и конкурирующие силы рынка, а именно: потенциальные конкуренты, покупатели, поставщики, реальные конкуренты внутри отрасли (см. рис.9).

Стратегическая  цель		Стратегическое преимущество
		Неповторимость (уникальность) продукта с точки зрения покупателя	Преимущества в себестоимости
	Вся отрасль	1. Дифференцирование	2. Лидерство в области затрат
	Сегмент рынка	3. Концентрация на сегменте

 

Рис.9. Матрица Портера

В отношении производства хлеба целесообразным для ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» будет применение стратегии дифференцирования, так как организация работает со всей отраслью и ее нельзя назвать лидером в области затрат. Предпосылками выбора именно этой стратегии является широкий ассортимент продукции, применение высококачественного сырья, высокий имидж предприятия.

Преимуществами стратегии дифференцирования являются:

1. Потребители связывают продукт с маркой, их чувствительность к цене снижается, что дает большие преимущества по отношению к ценовым лидерам;

2. Высокая прибыль облегчает отношения с поставщиками;

3. Высокая лояльность потребителей к марке дает защиту от продуктов-заменителей.

В основе подхода к портфельному анализу фирмы Arthur D. Little лежит концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы, в соответствии с которой каждая бизнес единица проходит в своем развитии четыре стадии: рождение, развитие, зрелость, спад.

Другим параметром является конкурентная позиция бизнеса: ведущая, сильная, прочная, слабая (рис.10).

				Старение
Стадии жизненного цикла			Развитие-выживание	Зрелость
		Избирательное развитие		Развитие
	Естественное развитие			Рождение

100

0

Конкурентная позиция

 

Рис.10. Матрица портфельного анализа Arthur D. Little

Руководствуясь рекомендациями матрицы Arthur D. Little, ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» следует выбрать следующие стратегии:

1) Для производства отрубного хлеба (положение бизнес-единицы в матрице: ведущая/зрелость) возможные стратегии: удержание доли рынка (A, B, C, F, G, H, J, N, T), удержание конкурентного преимущества (A, C, N, U, V).

Уточненные стратегии консультационной группы Arthur D. Little:

А – обратная интеграция; B – развитие бизнеса за рубежом; C – развитие производственных мощностей за рубежом; F – экспорт той же продукции; G – прямая интеграция; H – неуверенность; J – лицензирование за рубежом; N – методы и направления повышения эффективности; T – старые продукты-новые рынки; U – старые продукты-старые рынки; V – эффективная технология.

2) Для производства ржаного хлеба (сильная/зрелость) возможные стратегии: удержание конкурентного положения (A, C, N, U, V, T), рост доли рынка с увеличением производства (A, В, C, F, N, P, T, U).

Уточненные стратегии: P – новые продукты-старые рынки.

Выбранные для ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» стратегии можно привести в табличной форме (см. табл. 43).

Таблица 43

Выбранные стратегии развития

Бизнес/ продукт	Стратегическая альтернатива	Эталонная стратегия	Конкурентная стратегия
1) Производство ржаного и отрубного хлеба	Инвестирование	Развитие рынка	Дифференцирование

 

Выбранные стратегии будут способствовать достижению ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» поставленных целей, позволят предприятию удерживать лидирующие позиции на рынке и в конкурентной борьбе.

Виды деятельности при конкуренции можно разделить на категории, которые объединены в так называемую цепочку стоимости. Все виды деятельности, входящие в эту цепочку, вносят свой вклад в конечную потребительскую стоимость продукта-товара. Выбранная конкурентная стратегия определяет способ, которым организация выполняет отдельные виды своей деятельности, а также всю цепочку стоимости в целом (рис3).

 

 

Обеспечивающая деятельность Инфраструктура организации
Управление персоналом
Развитие технологии
Снабжение
Обеспечение поставок	Выпуск продукта	Обеспечение сбыта	Маркетинг и продажа	Сервис
Основная производственная деятельность

Рис3. Цепочка стоимости

Определим цепочку стоимости для производства хлебобулочной  продукции. Полная стоимость выпуска хлебобулочной продукции включает затраты на основную и обеспечивающую деятельность и в сумме составляет 351687,6 тыс. руб. Цепочка стоимости в тыс. руб.:

I. Обеспечивающая деятельность:

1. Инфраструктура организации – 7500

2. Управление персоналом – 9800

3. Развитие технологии – 15200

4. Снабжение – 8600

II. Основная деятельность:

1. Обеспечение поставок – 201510,6

2. Выпуск продукта – 26780

3. Обеспечение сбыта – 27150

4. Маркетинг и продажа – 33042

5. Сервис – 22105

 

Заключение

 

В данной работе ставилась целью разработка системы стратегического планирования на предприятии на примере ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ».

Одной из важнейших составляющих функционирования организации в современном мире является стратегическое управление, которое рассматривается как деятельность высшего руководства по управлению организацией. Стратегическое планирование – это инструмент формирования системы целей предприятия, основа функциональной структуры управления и системы управленческих функций.

Корпоративная цель предприятия на 2010-2012гг. – это увеличение объемов продаж  в 2010 году на 18% по сравнению с 2009 годом, в 2011г. на 20% по сравнению с 2010г. и в 2012г. на 22% по сравнению с 2012г. Главной рыночной целью является увеличение рыночной доли потребления рынка Брянска и брянской области, а также освоение нового рынка в московском регионе.

По результатам анализа основных показателей деятельности предприятия видно, что ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» в 2007-2009г имел устойчивое финансовое положение, снижение показателей рентабельности связано с резким ухудшением экономической ситуации в стране.

Предприятие ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» обладает значительным потенциалом в сфере финансов, маркетинга, менеджмента, производства, научных разработок, кадровой службы. В целом положение предприятия можно назвать благоприятным.

Организационную структуру ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» можно квалифицировать как линейно-функциональную, каждое подразделение которой возглавляет руководитель, обладающий всеми функциями управления и полномочиями по принятию решений. ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» имеет механистический тип организации, характеризуемый экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определённой ответственностью в работе и иерархией власти в организации.

Пищекомбинат представляет собой корпоративную организацию, имеющую монополии на информацию, обеспечивающую власть, принятие решений в которой строится по принципу большинства, интересы производства определяют интересы работника, где человек существует для работы и применяется принцип двойной морали.

Оценка PEST-факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» показывает, что сильные стороны преобладают над слабыми, а возможности над угрозами. Предприятию необходимо разработать стратегии выявления и использования сильных сторон и возможностей. На деятельность предприятия наибольшее положительное влияние оказывают социальные и технологические факторы. Экологические факторы в целом оказывают небольшое отрицательное влияние, это обусловлено тем, что все материалы, используемые комбинатом в производстве, имеют гигиенические и экологические сертификаты качества.

Применение количественного SWOT-анализа показывает, что итоговая оценка сильных сторон преобладает над слабыми сторонами, а итоговая оценка возможностей – над угрозами. Однако угрозы и слабые стороны достаточно сильно действуют на предприятие, тем более что разрыв между ними и возможностями небольшой.

Для ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» рекомендованы следующие стратегии:

- производство ржаного хлеба необходимо инвестировать. Данная стратегия ориентирует деятельность предприятия на стремление к лидерству, на избирательные инвестиции по критерию эффективности и укрепления уязвимых мест;

- рекомендуется использовать стратегию ограниченного роста в производстве пряников, печенья и крекера. Для данной стратегии характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции;

- целесообразно использовать эталонную стратегию развития рынка, так как организация успешна в данном бизнесе (высокие темпы роста), появляются новые надежные каналы сбыта, а также существуют непроработанные рынки.

Поэтому существует возможность выведения своего продукта на рынок в новых географических регионах.

Список использованной литературы

 

1. «Об акционерных обществах» ФЗ от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 30.12.2008) // ЗАО «Консультант Плюс». – М.: CONSULTANT, 1997. – Режим доступа: http//www.consultant.ru

2. Ансофф И. Стратегический менеджмент = Strategic Management: клас. изд. / И. Ансофф; пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова. - М. [и др.]: Питер, 2009. - 344 с.

3. Арустамов, Э.А. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие для вузов / Э. А. Арустамов, А. Н. Пахомкин, Т. П. Митрофанова. - 3-е изд., испр. - М.: Дашков и Ко, 2009. - 331 с.

4. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 216 с.

5. Белов Г.В. Экологический менеджмент предприятия: учеб. для вузов / Г. В. Белов. - М.: Логос, 2008. - 236 с.

6. Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного менеджмента: учеб. пособие / О. Ю. Бирюкова, Л. А. Бочкова. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 270 с.

7. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учеб. для вузов / О. С. Виханский. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008. - 292 с.

8. Горбачев, А.Г. Тайм-менеджмент в 2 счета / А. Г. Горбачев. - М. [и др.]: Питер, 2009. - 256 с.

9. Горностаева, А.Н. Современные проблемы управления российскими предприятиями. Часть 1. Менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Горностаева. – Брянск, издательство БГТУ, 2003.-336 с.

10. Евстигнеев Е.Н. Налоги и налогообложение: учеб. пособие / Е. Н. Евстигнеев. - [6-е изд.]. - М.: Питер, 2009. - 312 с.

11. Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Гугелев. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 335 с.8. - 351 с.

12. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / К. В. Балдин [и др.]. - М.: Academia, 2008. - 362 c.

13. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов / В. В. Ковалев, Ковалев Вит.В. - М.: Проспект, 2009. - 351 с.

14. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс / Ф. Котлер, К. Л. Келлер; пер. с англ. под науч. ред. С. Г. Жильцова. - 3-е изд. - М. [и др.]: Питер, 2008. - 479 с.

15. Кравченко, А.И. Социология управления: фундаментальный курс: учеб. пособие для вузов / А. И. Кравченко, И. О. Тюрина. - М.; Екатеринбург: Акад. Проект: Деловая кн., 2008. - 982 с.

16. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: учеб. для вузов / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - 2-е изд. доп. и перераб. - М. [и др.]: Питер, 2008. - 462 с.

17. Лейни Т.А. Бренд-менеджмент: учеб.-практ. пособие / Т. А. Лейни, Е. А. Семенова, С. А. Шилина. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 225 с.

18. Максименко Г.Б. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / Г. Б. Максименко. - 2-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 362 с.

19. Менеджер информационных ресурсов: учеб.-метод. пособие / В. К. Клюев [и др.]; [под общ. ред. В. К. Клюева ]. - М.: Литера, 2009. - 324 с.

20. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М.Албберт, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 2007. – 704 с.

21. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. для вузов / Б. З. Мильнер. - Изд. 7-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 862 с.

22. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А. М. Мухамедьяров. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 175 с.

23. Пивоваров, С.Э. Сравнительный менеджмент: учебник / С. Э. Пивоваров, И. А. Максимцев. - 2-е изд. - М. [и др.]: Питер, 2008. - 480 с.

24. Птускин А.С. Нечеткие модели и методы в менеджменте: учеб. пособие / А. С. Птускин. - М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2008.

25. Ромат, Е.В. Реклама: [учеб. для вузов] / Е. В. Ромат. - 7-е изд. - М. [и др.]: Питер, 2008. – 512 с.

26. Трайнев В.А. Менеджмент и маркетинг в образовании, науке и производстве и его информационное обеспечение (методология и практика) / В. А. Трайнев, С. А. Дмитриев, И. И. Пинчук; под общ. ред. В. А. Трайнева. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 266 с.

27. Цветков, А.Н. Менеджмент / А. Н. Цветков. - М. [и др.]: Питер, 2009. - 176 с.

28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 9-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2008. - 445 с.

29. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учеб. пособие для вузов / Т. Г. Философова, В. А. Быков; под ред. Т. К. Философовой. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 295 с.

30. Финансовый менеджмент: Теория и практика: учеб. для вузов / Е. С. Стоянова [и др.]; под ред. Е. С. Стояновой. - Изд. 6-е. - М.: Перспектива, 2008. - 655 с.

31. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании: учеб. пособие / В. Н. Фунтов. - 2-е изд., доп. - М. [и др.]: Питер, 2008. - 336 с.

32. Официальный сайт Брянской области. Режим доступа: http//www.bryanskobl.ru/

33. Официальный сайт Госкомстата РФ. Режим доступа: http// www.gks.ru/

Приложение 1

Бухгалтерская отчетность ОАО «ПК Бежицкий» за период с 2007 г по 2009 г.

 

Бухгалтерский баланс на 2007г.
АКТИВ		Код показателя	На начало отчетного года		На конец отчетного периода
1		2	3		4
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы		110	69		77
Основные средства		120	51133		50362
Незавершенное строительство		130	4382		7221
Доходные вложения в материальные ценности		135	-		-
Долгосрочные финансовые вложения		140	2441		2300
Отложенные налоговые активы		145	382		470
Прочие внеоборотные активы		150	-		-
	Итого по разделу I	190	58407		60429
II. Оборотные активы
Запасы		210	15665		18164
	в том числе:
	сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	13283		15544
	животные на выращивании и откорме	212	-		-
	затраты в незавершенном производстве	213	-		-
	готовая продукция и товары для перепродажи	214	2087		2288
	товары отгруженные	215	-		-
	расходы будущих периодов	216	295		333
	прочие запасы и затраты	217	-		-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		220	1360		250
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)		230	-		-
	в том числе:
	покупатели и заказчики	231	-		-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240	21338		31842
					31842
	в том числе:
	покупатели и заказчики	241	13599		17812
Краткосрочные финансовые вложения		250	-		-
Денежные средства		260	3475		9717
Прочие оборотные активы		270	-		-
	Итого по разделу II	290	41838		59974
БАЛАНС		300	100245		120403
					Форма 0710001 с.2
ПАССИВ		Код строки	На начало отчетного года		На конец отчетного периода
1		2	3		4
III. Капитал и резервы
Уставный капитал		410	5306		5306
Собственные акции, выкупленные у акционеров		411	-		-
Добавочный капитал		420	11513		11513
Резервный капитал		430	796		796
	в том числе:
	резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431	796		796
					796
	резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	-		-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		470	75872		91133
	Итого по разделу III	490	93487		108748
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты		510	-		-
Отложенные налоговые обязательства		515	246		249
Прочие долгосрочные обязательства		520	-		-
	Итого по разделу IV	590	246		249
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты		610	2009		-
Кредиторская задолженность		620	4503		11406
	в том числе:
	поставщики и подрядчики	621	1695		4223
	задолженность перед персоналом организации	622	1321		1929
	задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	237		477
					477
	задолженность по налогам и сборам	624	1000		4266
	прочие кредиторы	625	250		512
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов		630	-		-
Доходы будущих периодов		640	-		-
Резервы предстоящих расходов		650	-		-
Прочие краткосрочные обязательства		660	-		-
	Итого по разделу V	690	6512		11406
	БАЛАНС	700	100245		120403
СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
Арендованные основные средства		910	-		-
	в том числе по лизингу	911	-		-
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение		920	-		-
Товары, принятые на комиссию		930	-		-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов		940	-		-
Обеспечения обязательств и платежей полученные		950	-		-
Обеспечения обязательств и платежей выданные		960	-		-
Износ жилищного фонда		970	-		-
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов		980	-		-
Нематериальные активы, полученные в пользование		990	-		-
			-		-

 

Отчет о прибылях и убытках на 2007 г.

 

Показатель						За отчетный период		За аналогичный период предыдущего года
наименование					код
1					2	3		4
	Доходы и расходы по обычным видам деятельности
	Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)				010	285244	285244	260242
						285244	285244	260242
						285244	285244	260242
	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг				020	-244968	-244968	-217467
	Валовая прибыль				029	40276	40276	42775
	Коммерческие расходы				030	-6266	-6266	-4289
	Управленческие расходы				040	-		-
	Прибыль (убыток) от продаж				050	34010	34010	38486
	Прочие доходы и расходы
	Проценты к получению				060	124	124	102
	Проценты к уплате				070	-14	-14	-137
	Доходы от участия в других организациях				080	-		-
	Прочие доходы				090	1294	1294	956
	Прочие расходы				100	-10713	-10713	-9548
	Прибыль (убыток) до налогообложения				140	24701	24701	29859
	Отложенные налоговые активы				141	88	88	106
	Отложенные налоговые обязательства				142	-3	-3	-95
	Текущий налог на прибыль				150	-8368	-8368	-9058
	Налог на ЕНВД				180	-1	-1	-31
	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода				190	16417	16417	20781
	СПРАВОЧНО:
	Постоянные налоговые обязательства (активы)				200	2355	2355	1881
	Базовая прибыль (убыток) на акцию				201	-		-
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию				202	-		-

 

 

Бухгалтерский баланс на 2008г.

 

АКТИВ		Код показателя	На начало отчетного года		На конец отчетного периода
1		2	3		4
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы		110	77	77	115
Основные средства		120	50362	50362	51398
Незавершенное строительство		130	7221	7221	6519
Доходные вложения в материальные ценности		135	-		232
Долгосрочные финансовые вложения		140	2300	2300	2300
Отложенные налоговые активы		145	470	470	471
	Итого по разделу I	190	60430	60430	61035
II. Оборотные активы
Запасы		210	18165	18165	24056
	в том числе:
	сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	15544	15544	18706
	готовая продукция и товары для перепродажи	214	2288	2288	4428
	расходы будущих периодов	216	333	333	922
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		220	250	250	38
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240	31842	31842	50988
			31842	31842	50988
	в том числе:
	покупатели и заказчики	241	17812	17812	32928
Денежные средства		260	9717	9717	2545
	Итого по разделу II	290	59974	59974	77627
БАЛАНС		300	120404	120404	138662
ПАССИВ		Код строки	На начало отчетного года		На конец отчетного периода
1		2	3		4
III. Капитал и резервы
Уставный капитал		410	5306	5306	5306
Добавочный капитал		420	11513	11513	11513
Резервный капитал		430	796	796	796
	в том числе:
	резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431	796	796	796
			796	796	796
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		470	91133	91133	112002
	Итого по разделу III	490	108748	108748	129617
IV. Долгосрочные обязательства
Отложенные налоговые обязательства		515	249	249	235
	Итого по разделу IV	590	249	249	235
V. Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность		620	11407	11407	8810
	в том числе:
	поставщики и подрядчики	621	4223	4223	3114
	задолженность перед персоналом организации	622	1929	1929	2315
	задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	477	477	511
			477	477	511
	задолженность по налогам и сборам	624	4266	4266	2694
	прочие кредиторы	625	512	512	176
	Итого по разделу V	690	11407	11407	8810
	БАЛАНС	700	120404	120404	138662

 

Отчет о прибылях и убытках на 2008 г.

 

---

---

Показатель						За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование					код
1					2	3	4
	Доходы и расходы по обычным видам деятельности
	Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)				010	350130	285244
							285244
							285244
	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг				020	(298947)	(244968)
	Валовая прибыль				029	51183	40276
	Коммерческие расходы				030	(4730)	(6266)
	Прибыль (убыток) от продаж				050	46453	34010
	Прочие доходы и расходы
	Проценты к получению				060	253	124
	Проценты к уплате				070	-	(14)
	Прочие доходы				090	1460	1294
	Прочие расходы				100	(14508)	(10713)
	Прибыль (убыток) до налогообложения				140	33658	24701
	Отложенные налоговые активы				141	1	88
&nbs