Возможности:
1.Догнать э/э собственного производства до 70%. При помощи построения новой электростанции.
2.Либерализация рынка энергоресурсов. Согласно программе либерализации дважды в год будет расширяться доля свободного рынка электроэнергии.
3.Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.
Угрозы
1. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.
2 Рост цен на э/э
3.Нехватка квалифицированного персонала.
4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.
Сильные стороны
1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. На стороне покупается только часть коксующегося угля, используемого в производстве стали. Обеспеченность собственными ресурсами одна из лучших в отрасли.
2. Хорошая сырьевая обеспеченность.
3. Квалифицированный персонал.
4. Хорошая инфраструктура. Географическое положение НЛМК весьма выгодно. Комбинат расположен в городе Липецке, вблизи крупнейшего железорудного бассейна Европы – Курской магнитной аномалии. Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью и имеет стратегически выгодное положение для потребителей.
5. Высокая рентабельность. Рентабельность энергетического производства за 2006 год составляет 86%
6. Хорошая научно-технологическая база. По уровню технической оснащенности НЛМК является безусловным лидером отрасли.
7. Вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция является одним из ключевых элементов стратегии НЛМК, обеспечивающим снижение производственных затрат за счет доступа к сырьевым материалам и электроэнергии.
8. Имидж.
Слабые стороны
1. Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.
2. Хищения энергетического оборудования.
3. Высокая зависимость от поставщиков. Только 40% электроэнергии собственного производства.
Стратегия. При помощи построения новой электростанции ЭП может нарастить свои производственные мощности, за счет чего снизится зависимость от поставщиков и динамики рыночных цен. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. Проблему нехватки квалифицированного персонала можно решить путем привлечения молодежи. В настоящее время действует программа
«Молодой специалист».
SWOT- анализ
Возможности 1. Либерализация рынка энергоресурсов. 2. Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию. 3. Внедрение новых технологий. | Угрозы 1. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения. 2.Рост цен на э/э 3.Нехватка квалифицированного персонала. 4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации. | |
Сильные стороны 1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. 2. Хорошая сырьевая обеспеченность. 3. Квалифицированный персонал. 4. Хорошая инфраструктура. 5. Высокая рентабельность. 6. Хорошая научно-технологическая база 7. Вертикальная интеграция. 8. Имидж. | 1. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. 2. Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии. | 1. Внедрение нового оборудования. 2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров. |
Слабые стороны 1. Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %. 2. Хищения энергетического оборудования 3. Высокая зависимость от поставщиков. | 1. Догнать э/э собственного производства до 70% | 1. Привлечение к уголовной ответственности лиц, виновных в хищениях энергооборудования. |
Метод формирования проблемных сценариев.