ЛБ ФБ
Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.
Преимущества | Недостатки |
1. Единство и четкость распорядительства 2. Согласованность действий исполнителей 3. Простота управления 4. Оперативность в принятии решения 5. Четко выраженная ответственность 6. Личная ответственность руководителя | Высокие требования к руководителю Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений Затруднительные связи между инстанциями Концентрация власти у руководителя |
Анализ методов управления.
Классификация методов управления.
Анализ регламентов управления.
Схема классификации регламентов управления.
Организация в целом
ü Устав организации
ü Философия организации
ü Правила внутреннего трудового распорядка
ü Штатное расписание
|
|
ü Положение об оплате труда
ü Коллективный договор
ü Положение о хозрасчете
Персонал
ü Модели рабочих мест
ü Положения о подразделениях
ü Должностные инструкции
ü Трудовой договор сотрудника
ü Положение об аттестации персонала
ü Положение о расстановке персонала
ü Договор о материальной ответственности
Информация управления
ü Организация делопроизводства
ü Типовые формы документов
ü Классификаторы, справочники
ü Положение об информационной системе
ü Положение о банке данных
ü Положение о служебной тайне
Техника управления
ü Проект размещения и монтажа
ü Технические паспорта
ü Инструкция по эксплуатации
ü Инструкции по технике безопасности
ü Руководство программиста
ü Инструкции оператора
Процесс управления
ü Матрица распределения функций
ü Графики процессов управления
ü Технологические карты
ü Регламент принятия решений
ü Регламент совещаний
ü Операционные карты
ü Докуметограммы