2020-01-14
348
Исследования и оценка использования основных фондов ОАО ««Колос»» показала, что основные производственные фонды на предприятии используются не в полной мере и недостаточно эффективно. Положительным фактом является увеличение стоимости основных производственных фондов за счет приобретения нового оборудования, уменьшается изношенность основных фондов. Однако показатель фондоотдачи имеет тенденцию к снижению. Поэтому при эксплуатации основных производственных фондов (ОПФ) на ОАО ««Колос»» необходимо учитывать их особенности, вытекающие из сущностной характеристики ОПФ:
Во-первых, основные фонды увеличивают производительную силу труда и используются в течение большого периода. Это означает, что в политике хозяйствования ОАО ««Колос»» должно стремится к приобретению высокопроизводительного оборудования, технические характеристики которого позволяют поддерживать его на высоком уровне в течение всего срока службы. Значимость последнего усиливается тем, что НТП ускоряет моральный износ оборудования. Следовательно, чтобы выдерживать конкуренцию, необходимо либо обновлять его, либо модернизировать, что на ОАО ««Колос»» можно достигнуть с помощью регулярного проведения капитального ремонта старой части ОПФ.
Во вторых, поскольку ОПФ, как правило, дорогостоящие, и на их приобретение выделены были огромные средства, необходимо добиваться быстрой их окупаемости. На ОАО ««Колос»» необходимо обеспечить эксплуатацию ОПФ таким образом, чтобы обеспечивать низкие затраты по выпуску продукции: необходима высокая надежность эксплуатации ОПФ, нормы и способы амортизации требуется устанавливать путем проведения научно-обоснованной политики и утверждать успешную политику так, чтобы обеспечить высокую отдачу ОПФ, быструю окупаемость и рентабельность капитала.
В третьих, учитывая необходимость замены устаревшего оборудования на ОАО ««Колос»» необходимо искать наиболее приемлемые условия их приобретения: по лизингу, в кредит, по более низкой цене, используя маркетинговые исследования.
В политике ОАО ««Колос»» выбран экстенсивный путь развития, предполагающий количественное увеличение оборудования. Однако не следует забывать и интенсивный путь – модернизацию оборудования или замену новым, позволяющим увеличить производительность без изменения количества. В условиях массового производства ОПФ становятся все более дорогостоящими, что вызывает повышение их удельного веса в общей структуре производственных фондов. Но надо иметь в виду, что значительное количество производственных фондов уменьшает адаптационные возможности экономики предприятия к изменяющемуся рынку, то есть тормозит его действия.
В результате предприятие обременяются высокими фиксированными издержками и не могут легко приспосабливаться к изменяющемуся спросу.
На ОАО ««Колос»» необходимо проводить политику по формированию основных фондов. В ее основе должен лежать, с одной стороны, учет требований рынка к продукции, выпускаемой предприятием, а с другой – отраслевой учет особенностей ОПФ на ОАО ««Колос»» Кроме того, использование существующих фондов на ОАО ««Колос»», должно изыскивать все резервы, имеющиеся на предприятии:
1. За счет улучшения использования оборудования путем ликвидации излишнего оборудования;
· повышение удельного веса действующего оборудования за счет сокращения сроков текущего ремонта, устранение внеплановых простоев, планирование полной загрузки оборудования, увеличения сменности работы;
2. Резервы улучшения использования производственных площадей;
· разгрузка цехов от излишних запасов и деталей; рационального размещения оборудования, применение подвесных транспортеров; сокращение площади под вспомогательные площади;
3. Увеличение времени работы оборудования за счет повышения квалификации рабочих и освоение передовых методов труда применение передовой технологии и конструкции, модернизация оборудования, повышение уровня специализации и концентрации и пр.
Анализ показателей эффективности трудовых ресурсов ОАО «Колос» позволяет утверждать, что рост средней заработной платы превышает темп роста производительности труда. Деньги, безусловно, являются мощным стимулом к труду. Однако следует иметь в виду, что люди сильно различаются по своему отношению к деньгам, по своей восприимчивости к этому виду стимулов. Кроме того, самой большой проблемой в отношении денежных поощрений является то, что денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», и человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою побудительную силу.
В качестве основных компонентов системы мотивации персонала в ОАО «Колос», направленной на повышение эффективности деятельности предприятия, могли бы служить:
· формирование и распространение культуры предприятия - системы общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм;
· внедрение системы участия – участие работников в распределении общего хозяйственного результата, в капитале предприятия и развитии сотрудничества;
· продуманная кадровая политика - планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации работников и их мобильности в организации с учетом потребностей, желаний и профессиональных потребностей работников;
· организация рабочего места - оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребности работников;
· регулирование рабочего места - гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия;
· информация работников - доведение до работников необходимых сведений о работе предприятия;
· оценка персонала - система планомерной и формализованной оценки работников по определенным, заранее установленным критериям.
Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, на финансовое состояние предприятия, оказывает уменьшение дебиторской задолженности. Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия, либо об увеличении объема продаж. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долга и уменьшение прибыли. Поэтому необходимо искать пути по ее снижению (оформление векселей, обращения в судебные органы и т.д.)
Заключение
Проделанная работа позволила сделать ряд выводов.
Эффективность производства - не только соотношение результата и затрат предприятия, но степень использования производственного потенциала предприятия. Раскрытия возможностей выпуска продукции, получения валового дохода и прибыли на основе учета всей совокупности природных и экономических условий.
Анализ данных отчетности организации ОАО «Колос» показал, что предприятие наращивает объемы продаж в течение всего анализируемого периода, в 2010 году по отношению к 2008 году наблюдается рост выручки как в текущих, так и в сопоставимых ценах. Деятельность предприятия является рентабельной.
На предприятии за анализируемый период отмечен рост фондовооруженности и производительности труда, в то же время снижен показатель фондоотдачи.
Наблюдается замедление скорости оборота дебиторской задолженности и запасов предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом.
Проведенный анализ показал, что в организации ОАО «Колос» необходимо:
· более рационально подходить к формированию ОПФ, повышать удельный вес активной части основных фондов;
· повысить скорость оборота дебиторской задолженности.
При использовании существующих основных фондов на ОАО ««Колос»» должно изыскивать все резервы, имеющиеся на предприятии:
За счет улучшения использования оборудования путем ликвидации излишнего оборудования;
· повышение удельного веса действующего оборудования за счет сокращения сроков текущего ремонта, устранение внеплановых простоев, планирование полной загрузки оборудования, увеличения сменности работы;
Резервы улучшения использования производственных площадей;
· разгрузка цехов от излишних запасов и деталей; рационального размещения оборудования, применение подвесных транспортеров; сокращение площади под вспомогательные площади;
Увеличение времени работы оборудования за счет повышения квалификации рабочих и освоение передовых методов труда применение передовой технологии и конструкции, модернизация оборудования, повышение уровня специализации и концентрации и пр.
Повышение эффективности использования оборотных средств в ОАО «Колос» должно включать следующие мероприятия:
· обеспечение оптимального соотношения между требуемым объемом и их производственной потребностью;
· экономное и рациональное распоряжение товарно-материальными ценностями;
· минимизация расходов на создание производственных запасов;
· реализация ненужных, излишних товарно-материальных запасов;
· снижение дебиторской задолженности посредством оформления векселей, обращения в судебные органы.
· предоплата за товар;
· обеспечение минимального нахождения оборотных средств в производственных запасах при соблюдении непрерывности производственного процесса;
· максимально возможное самофинансирование потребностей в оборотных средствах.
В долгосрочном плане при прочих равных условиях динамика производительности труда непосредственно зависит от эффективности использования человеческого капитала, а конкретнее - от качества рабочей силы.
Повышение эффективности деятельности предприятия означает, что решающее значение приобретают не отдельные, а вся совокупность факторов. Важно добиться высоких темпов роста выручки и прибыли за счет комплексного воздействия основных, оборотных и трудовых ресурсов.
Список литературы
1. Аничин В. Содержание критерия экономической эффективности / В. Аничин // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. - № 7. - С.28.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 352 с.
3. Белозерова С. Рост производительности труда - основное условие удвоения ВВП С. Белозерова // Человек и труд.-2009.- № 8. - С. 52-59.
4. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. – СПб.: Герда, 2006. – 288 с.
5. Воронов А. А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-механического механизма управления промышленным предприятием / А. А. Воронов, В. Ф. Катичев // Менеджмент в России и за рубежом.-2009.- № 4. - С. 98-108.
6. Жариков В. Эффективность производственной системы / В. Жариков, В. Жариков // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2007. - № 1. - С. 24-25.
7. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - № 4. – С. 80-86.
8. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999. – 693 с.
9. Ревуцкий Л.Д. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 4. – С. 94-97.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2005. – 688 с.
11. Черкасов В. В. Повышение эффективности деятельности организаций В. В. Черкасов, В. И. Змиевский // Методы менеджмента качества. - 2010. - № 2. - С. 44-49.
12. Шафронов А. Новый подход к эффективности производства // Экономист. – 2008. - № 4. – С. 82-87.
13. Шехетов А.А. Показатели, необходимые для работы со своими контрагентами // Бух. учет и налоги. – 2007. – № 5. – С. 65-72.
14. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Гофинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 718 с.
15. Экономический анализ / под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.
