Анализ производительности труда

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

 

Цели, задачи анализа использования трудовых ресурсов; информационное обеспечение

Цель анализа использования трудовых ресурсов структурного подразделения – выявление резервов повышения эффективности их использования.

Задачи анализа использования трудовых ресурсов:

оценка состава, структуры трудовых ресурсов и обеспеченности ими предприятия;

оценка использования рабочего времени работниками предприятия;

оценка уровня показателей производительности труда;

оценка влияния факторов на динамику уровня производительности труда и основные технико-экономические показатели работы предприятия;

выявление и обобщение резервов повышения эффективности использования труда, их оценка;

разработка рекомендаций по реализации выявленных в процессе анализа резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Информационная база анализа использования трудовых ресурсов:

1) первичная учетная документация по труду (договоры, контракты, приказы, распоряжения о приеме на работу и прекращении трудового договора, наряды, путевые листы, личные карточки, табеля учета рабочего времени, нормы выработки и нормы времени; данные о неявках на работу, о работе неполный рабочий день, о сверхурочных работах и др. отступлениях от нормальных условий работы, листы нетрудоспособности и т. п.);

2) баланс использования рабочего времени рабочими;

3) распоряжения и положения о премировании работников за производственные показатели;

4) план подготовки и повышения квалификации кадров;

5) данные о движении кадров;

6) материалы фотографий использования рабочего времени рабочими;

7) статистическая отчетность по труду;

8) бухгалтерская отчетность (отчет о финансовых результатах);

9) информация о квалификации работников, их образовательном уровне, социальном положении;

10) данные о положении работников др. предприятий, расположенных в районе местоположения предприятия (средняя зарплата, наличие социального пакета, наличие спортивно-оздоровительных комплексов, обеспеченность местами в детских дошкольных учреждениях, обеспеченность жильем).

 

Анализ производительности труда

Трудовые ресурсы во взаимосвязи с другими производственными ресурсами играют важную роль в формировании результатов деятельности структурного подразделения деревообрабатывающего предприятия. К показателям интенсивности использования трудовых ресурсов относятся производительность труда и трудоемкость.

Производительность труда– это мера эффективности затрат труда, измеряется количеством продукции, выпущенной работником за определенное время. Обратной величиной производительности труда является трудоемкость, которая измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции.

Производительность труда растет, когда определенное количество продукции производится при меньших затратах рабочего времени, и снижается, когда на производство того же количества продукции затрачивается больше рабочего времени.

Производительность труда (ПТ) определяется отношением результата труда к затратам труда. Для оценки ПТ используется система показателей интенсивности использования труда, которая определяется общим подходом к расчету:

где РТ – результат труда (объем продукции в натуральном или денежном выражении);

ЗТ – затраты труда (затраты рабочего времени, численность работников).

На основе общей формулы расчета ПТ формируется система показателей в зависимости от того, что будет в числителе и знаменателе этой формулы.

Варианты числителя:

1) стоимость продукции:

стоимость товарного выпуска продукции (ТП),

стоимость валового выпуска продукции (ВП),

стоимость реализованной продукции (В);

2) объем выпуска в натуральном выражении;

3) трудозатраты.

Варианты знаменателя:

1) субъекты:

работающие промышленно-производственного персонала (Чппп),

промышленно-производственные рабочие (Чппр);

2) время (год, день, час).

В процессе анализа используют следующие показатели системы показателей производительности труда:

1) среднегодовая выработка на одного работающего промышленно-производственного персонала. (ВЫРппп): ВЫРппп= ТП/Чппп;

2) среднегодовая выработка на одного промышленно-производственного рабочего (ВЫРппр): ВЫРппр = ТП/Чппр.

 

Для промышленно-производственных рабочих рассчитываются:

1) среднедневная выработка на одного промышленно- производственного рабочего (ВЫРдн): ВЫРдн = ВЫРппр/Д,

где Д – количество дней, отработанных одним рабочим в течение года;

2) среднечасовая производительность (ВЫРчас): ВЫРчас = ВЫРдн/ЧАС,

где ЧАС – количество часов, отработанных одним рабочим в течение дня.

Анализ использования труда предполагает исследование трудоемкости, которая является показателем, обратным показателю производительности труда. Анализируются следующие виды трудоемкости:

­ технологическая;

­ обслуживания;

­ производственная;

­ управления.

Технологическая трудоемкость охватывает затраты труда основных рабочих.

Трудоемкость обслуживания охватывает затраты труда вспомогательных рабочих.

Производственная трудоемкость охватывает затраты труда как

основных, так и вспомогательных рабочих, и может быть представлена как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания.

Трудоемкость управления охватывает затраты труда управленческого персонала и может быть представлена как сумма производственной трудоемкости и трудоемкости управления.

 

Для факторного анализа среднегодовой выработки на одного работающего промышленно-производственного персонала составим мультипликативную модель, позволяющую выявить резервы роста производительности труда:

ВЫРппп = Ку ппр * Д * ЧАС * ВЫРчас.

 

В данной модели предусматривается взаимосвязь производительности труда с такими факторами, как:

1) структурные сдвиги в составе работающих промышленно- производственного персонала (Ку ппр);

2) использование рабочего времени по количеству дней, отработанных одним рабочим в течение года (Д). Фактор позволяет выявить наличие целодневных простоев;

3) использование рабочего времени по количеству часов, отработанных одним рабочим в течение дня (ЧАС). Фактор позволяет выявить наличие внутрисменных простоев;

4) среднечасовая выработка (ВЫРчас).

 

Для выявления резервов роста производительности труда можно использовать метод детерминированного факторного анализа - метод цепных подстановок. Показатель ВЫРппп в данной модели представляет собой произведение рассмотренных факторов. Показатель и факторы рассматриваются за предыдущий и отчетный годы.

Данные для проведения факторного анализа сводят в табл. 5.1.

Таблица 5.1

Показатели производительности труда структурного подразделения

По данным табл. 5.1 проводится расчет влияния факторов на среднегодовую выработку одного работающего ППП методом цепных подстановок. Для этих целей используются данные табл. 5.2.

Таблица 5.2

Расчет влияния факторов на среднегодовую выработку одного работающего ППП методом цепных подстановок

 

Как видно из данных табл. 5.2, среднегодовая выработка на одного работающего ППП к уровню предыдущего года увеличилась на 201 тыс. руб. за счет увеличения среднечасовой выработки. Отрицательное влияние на среднегодовую выработку оказало уменьшение количества часов, отработанных одним рабочим в течение дня, вследствие наличия внутрисменных простоев.