О структурном подразделении установки по производству ЛАБСК (после присоединения установки по производству АП и КМС)

1. Общие положения.

1.1. Установка является самостоятельным структурным производственным подразделением предприятия.

1.2. Установка в своей деятельности руководствуется Законодательством РФ, приказами и другими нормативными актами предприятия, настоящим Положением, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами.

1.3. Установку возглавляет начальник, который непосредственно назначается и освобождается от занимаемой должности приказом дирекции по производству.

1.4. Структуру и штат установки утверждает дирекция по производству предприятия в соответствии со структурой управления, принятой на предприятии с учетом объема работы и особенностей производства.

1.5. Работники установки назначаются на соответствующие должности и освобождаются от них дирекцией по производству предприятия по представлению начальника установки.

II. Задачи.

2.1. Выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства.

2.2. Организация выпуска высококачественной конкурентоспособной продукции (ЛАБСК и абразивной пасты и кремообразного моющего средства) по установленным графикам в соответствии с утвержденными планами.

2.3. Систематическое диагностирование деятельности установки по направлениям обеспеченности ресурсами: техническими, технологическими, кадровыми, организационно-управленческими, информационными, финансовыми.

III. Функции.

3.1. Осуществление оперативного руководства текущей деятельностью установки.

3.2. Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, энергетического хозяйства, зданий и сооружений установки.

3.3. Внедрение конкурентоспособной технологии производства, норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины.

3.4. Создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых установкой.

3.5. Систематический анализ, выявление и мобилизация внутренних резервов для повышения эффективности деятельности установки.

3.6. Разработка и представление отчетной документации по направлениям деятельности установки.

3.7. Разработка и в необходимых случаях изменение штатов и должностных окладов персонала установки.

IV. Взаимоотношения установки с другими подразделениями

предприятия

4.1. С планово-аналитическим отделом:

Получает: годовые квартальные и месячные задания в натуральном и стоимостном выражении; планы по труду, нормативно-справочные материалы.

Представляет: сводки выполнения плана выпуска продукции, месячные и квартальные отчеты о своей работе по установленному графику.

4.2. С отделом материально-технического снабжения:

Получает: сырье, материалы, комплектующие изделия в соответствии с планом производства и графиками выпуска продукции.

Представляет: заявки на приобретение фондов и оборотных средств для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности цеха.

4.3. С управлением сбыта:

Представляет: готовую продукцию по утвержденной номенклатуре.

4.4. Со службой безопасности:

Проводится инструктаж по технике безопасности.

4.5. С бухгалтерией:

Начисление заработной платы сотрудникам производства.

4.6. С отделом экологии и охраны труда.

Начисление заработной платы, составление графиков рабочих смен, контроль за соблюдением качества окружающей среды.

4.7. Со службой управления персоналом:

Обучение кадров, повышение квалификации.

4.8. С отделом технического контроля:

Контроль за соблюдением строго установленных технологических процессов, выявление нарушений технологической дисциплины.

4.9. С управлением транспортом:

Отгрузка готовой продукции

4.10. С отделом главного энергетика:

Предоставляет сведения о фактическом расходе электроэнергии при производстве АП и КМС, а также при осуществлении деятельности цеха.

4.11. С отделом главного механика:

Предоставление отчетов об эксплуатации оборудования цеха, проведение совещаний по поводу проведения различных ремонтных работ на территории ОАО «Моющие средства».

V. Права                                        

5.1. Осуществлять непосредственное руководство производственной деятельностью участков по выполнению плановых заданий, контролировать работу всех служб установки.

5.2. Представлять предложения дирекции по производству о приеме на работу, переводе, увольнении персонала установки в соответствии с трудовым законодательством.

5.3. Выдавать в установленном порядке заказы и требования в другие цеха и службы предприятия по предоставлению услуг в соответствии с производственной программой.

5.4. Участвовать в совещаниях у генерального директора предприятия и его заместителей при обсуждении вопросов, относящихся к компетенции цеха.

VI. Ответственность.

6.1. Начальник установки несет ответственность за выполнение или ненадлежащее выполнение возложенных на него функций.

6.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

8) Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения.

Схема производственных потоков установки по производству ЛАБСК и АП и КМС.

                                                                             

Список сокращений:

1. ЛАБСК - линейная алкилбензолсульфокислота

2. ОМТС – отдел материально-технического снабжения

3. ОТК – отдел технического контроля

4. ПАО – планово-аналитический отдел

5. ОГЭ – отдел главного энергетика

6. ОГМ – отдел главного механика

 

9) Потребность в дополнительных кадрах

 

При внедрении нового производства АП и КМС необходимо будет ввести новые должности. Производство АП и КМС предусматривает упаковку и транспортировку готового продукта. Готовый продукт расфасовывается в банки, которые вручную укладываются в картонные коробки. С помощью подъемной платформы коробки опускаются на 1 этаж и отвозятся на поддонах на склад готовой продукции. Режим работы трёхсменный, а производство малотоннажное, будет достаточно ввести одного человека для упаковки и одного для транспортировки.

Вводим одного человека на должность фасовщика для упаковки товара и одного на должность грузчика для погрузки товара для его последующей транспортировки. Также необходимо ввести новую должность – заместитель начальника установки. Два заместителя начальника установки буду заниматься регулированием работы двух установок, соответственно установки по производству ЛАБСК и установки по производству АП и КМС.

Следовательно, для обслуживания установки необходимо 9 человек – зам. начальника установки и штат установки, состоящий из 8 человек (по два человека для обслуживания инъектирующего, печатающего и смесительного агрегатов, фасовщик и грузчик).

 

10) Должностные инструкции новых должностей.

 

Должностная инструкция фасовщик:

I. Общие положения

1.1. Фасовщик относится к категории рабочих.

1.2. На должность фасовщика назначается лицо, имеющее среднее специальное образование и стаж работы.

1.3. Назначение на должность кладовщика и освобождение от нее производится приказом руководителя.

1.4. Фасовщик должен знать:

- приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу фасовщика;

- номенклатуру, сорта, содержание комплекта, размеры и массу укладываемых деталей, изделий; правила и способы комплектования и упаковки;

- правила фасовки, дозировки полуфабрикатов, готовой продукции или отдельных ее компонентов;

- меры борьбы с коррозией;

- порядок заполнения упаковочных документов и учета упакованных изделий и товаров, правила ведения отчетности;

- правила подъема, перемещения грузов и сигнализацию при использовании подъемно-транспортных средств;

- назначение и правила применения рабочего, контрольно-измерительного инструмента и приспособлений, необходимых при укладке и упаковке, принцип работы фасовочного полуавтомата или автомата и взаимодействие его частей, устройство фасовочных автоматов, правила наладки автоматов и их отдельных узлов;

- технические условия и государственные стандарты на фасуемую и дозируемую продукцию;

- способы укупорки бутылок, бутылей, флаконов и туб;

- правила укладки, обертывания, крепления в таре и упаковки крупногабаритных и тяжелых готовых изделий;

- правила упаковки особо ответственных монументальных, художественных, скульптурных произведений, уникальных декоративных изделий, сложных моделей, действующих макетов;

- размеры и форму тары для каждого рода пакуемых изделий, деталей и товаров; виды, сорта и размеры крепежного изолировочного и упаковочного материала, в том числе размеры, форму и правила изготовления специальной тары при особо ответственной упаковке;

- технологический процесс фасовки и правила его регулирования;

- правила работы в стерильных условиях;

- требования, предъявляемые к готовой продукции и качеству фасовки;

- основы экономики, организации производства, труда и управления;

- основные вопросы трудового законодательства Российской Федерации;

- правила и нормы охраны труда;

- правила внутреннего трудового распорядка;

II. Должностные обязанности

2.1. Фасовщик выполняет следующие функции

2.1.1. Осуществляет фасовку, дозировку полуфабрикатов и готовой продукции или отдельных ее компонентов в тару - пакеты, пачки, банки, тубы, флаконы, ампулы, бутылки, бутыли, ящики, мешки и т.п. вручную как без взвешивания, отмера и оформления, так и с отмером по заданному объему, массе или количеству различных твердых, сыпучих, жидких и штучных товаров;

2.1.2. Упаковывает:

- уложенные детали, изделия и продукцию согласно техническим условиям;

2.1.3. Осуществляет укладку:

- вручную готовую продукцию в бумажную, деревянную, картонную, металлическую и другую тару с комплектованием по ведомости или спецификации;

- хрупких, дорогостоящих, ядовитых, вредных, агрессивных, пожаро- и взрывоопасных грузов;

2.1.4. производит обивку упаковочной тары изоляционным материалом или укладку прокладок, упаковку - забивку ящиков, закрывание, заклеивание, зашивание мешков;

2.1.5. осуществляет установку в гнезда ящиков бутылей, бутылок, флаконов и прокладывание между их рядами бумаги, картона, ваты, стружек, опилок и других изоляционных материалов;

2.1.6. ведет учет упакованных деталей, изделий и другой продукции, осуществляет ведение установленной документации, выписку фактур на упакованную продукцию с указанием вида, сорта, качества, артикула, количества, размера и т.п.;

2.1.7. Обязан принимать участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности своей работы, сокращению расходов на фасовку и упаковку материальных ценностей, внедрению в организацию фасовочного цеха современных средств автоматизации процесса фасовки;

2.1.8. Обязан соблюдать правила по охране труда;

 III. Права

3.1. Фасовщик имеет право:

- знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися вопросов, входящих в его компетенцию;

- вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности;

- осуществлять взаимодействие с другими структурными подразделениями предприятия, получать от них информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;

- вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;

- требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

IV. Ответственность

4.1. Фасовщик несет ответственность:

- за неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации;

- за совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

- за причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации [7].

Должностная инструкция грузчика.

1. Общие положения

1.1. Грузчик относится к категории рабочих.

1.2. Грузчик назначается на должность и  освобождается от нее руководителем предприятия.

1.3. Грузчик должен знать:

- правила погрузки и выгрузки грузов;

- правила укладки, крепления, укрытия грузов на складе и транспортных средствах;

- правила применения   простейших погрузочно-разгрузочных приспособлений и средств транспортировки;

- условную сигнализацию при погрузке и выгрузке грузов

подъемно-транспортными механизмами;

- допустимые габариты при погрузке грузов на   открытый железнодорожный подвижной состав и автомашины, при разгрузке грузов из железнодорожных вагонов и укладке их в штабель;

- расположение складов и мест погрузки и выгрузки грузов;

- правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты;

- приемы и методы оказания доврачебной медицинской помощи;

2. Должностные обязанности

Грузчик:

2.1. Осуществляет погрузку, выгрузку и внутрискладскую переработку грузов - сортировку, укладку, переноску, и т.д. вручную с применением простейших погрузочно-разгрузочных приспособлений и средств транспортировки (тачек, тележек, транспортеров и других подъемно-транспортных механизмов).

2.2. Устанавливает лебедки, подъемные блоки, устройство временных скатов и другие приспособления для погрузки и выгрузки грузов.

2.3. Осуществляет крепление и укрытие грузов на складах и

транспортных средствах.

2.4. Переносит щиты и трапы.

2.5. Осуществляет подкатку (откатку) вагонов в процессе работы.

2.6. Открывает и закрывает люки, борта, двери подвижного состава.

    2.7. Чистит и смазывает обслуживаемые погрузочно-разгрузочные приспособления и средства транспортировки.

3. Права

Грузчик имеет право:

3.1. Получать от работников предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.

3.2. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.

3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

4. Ответственность

Грузчик несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации [7].

Должностная инструкция заместитель начальника установки

I. Общие положения

1.1. Заместитель начальника установки относится к категории руководителей и назначается из числа инженеров с высшим образованием, большим практическим опытом в области планирования и организации производства.

1.2. Заместитель начальника установки подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

1.3. Заместитель начальника установки  организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимися в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство прогрессивных методов и систем планирования и организации производства.

 

II. Должностные обязанности

2.1. Повседневное руководство деятельностью установки, выпускающий продукцию предприятия.

2.2. Руководство выполнением отдельных заданий по производству продукции целевого назначения.

2.3. Организация, руководство и контроль за работой установки по выпуску новой продукции.

2.5. Участие в разработке и осуществление мер по производству конкурентоспособной продукции, систематический анализ ее технического уровня.

2.6. Участие в разработке предложений о снятии с производства не пользующейся спросом продукции.

2.7. Внедрение в практику работы установки современных методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии.

    

III. Права

Заместитель начальника установки имеет право:

3.1. Издавать распоряжения и давать указания начальникам всех входящих в данное производство подразделений и служб, касающиеся решения вопросов производства, его обеспечения и соблюдения правил внутреннего трудового распорядка, действующего на данном предприятии.

3.2. Рассматривать и представлять директору на утверждение планы производства по предприятию и цехам.

3.3. Утверждать календарные планы и   графики производства.

 3.4. Требовать от всех производственных подразделений и служб, входящих в состав производства, данные о ходе выполнения производственной программы и ее обеспечении.

3.5. Координировать планы производства по новым изделиям в части сроков их изготовления, научно-исследовательских работ, касающихся производства.

3.6. Созывать и проводить совещания по вопросам, входящим в его компетенцию.

3.7. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

IV. Ответственность

Заместитель начальника установки несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации [7].

Заключение

Химической и нефтехимической отрасли по праву отводится ведущая роль во внедрении достижений научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства и удовлетворении постоянно расширяющихся потребностей людей, ей принадлежат лидирующие позиции в формировании рынка новых товаров и услуг. Однако в современных условиях в отрасли наблюдаются следующие проблемы: высокий износ промышленно-производственных фондов (более 53%), выпуск недостаточно широкого ассортимента и не в полной мере ориентированной на потребителя продукции, значительная ресурсоемкость производств, технологическая отсталость и качественная и ценовая неконкурентоспособность химических материалов. Одним из способов выхода из кризисной ситуации является реструктуризация предприятий.

Реструктуризация – целенаправленное преобразование технологии производства и управления предприятием, основанное на выборе их конкурентной стратегии в изменяющихся условиях и приводящее к изменению производственной, организационной и информационной структуры.

Мировой опыт подтверждает, что реформирование нефтегазового комплекса способствует образованию холдинговых компаний. Под холдингом понимается производственно-финансовое объеди­нение, в котором «центр» владеет контрольным пакетом акций, вхо­дящих в его состав акционерных обществ, которые сохраняют при этом свою самостоятельность. Различают промышленные, финансово-промышленные и финансовые холдинги. Существующие нефтяные компании являются холдингами, которые можно разделить на три группы:

· государственные (где доля государственной собственности в уставном капитале составляет 100%, например АК «Транснефть»);

· частично государственные (доля госсобственности составляет 38-51%, НК «Роснефть» и др.);

· новые холдинги, созданные без участия государства.

Усиление роли государства в управлении нефтяной промышленностью предполагается осуществить путем создания Единой национальной нефтяной компании (ННК).

Структурная перестройка газовой промышленности, проводив­шаяся в последние годы, базируется на сохранении цело­стности, созданной в процессе предшествующего развития, единой системы газоснабжения.

В результате коммерциализации и после­дующей приватизации предприятий, было создано открытое акци­онерное общество «Газпром». Целью его деятельности, сформулированной в уставе, является обеспечение надежного снабжения газом, газовым конденсатом, нефтью, продуктами их переработки потребителей на территории РФ, а также в ближнем и дальнем зарубежье. В настоя­щее время ОАО «Газпром» представляет собой естественную мо­нополию, построенную по принципу вертикальной интеграции, то есть имеющую в своем составе все производственные переделы oт геологоразведки до распределения газа. Причем, организации, обеспечивающие выполнение геологоразведоч­ных работ, строительство скважин, добычу, магистральный транс­порт, переработку газа и конденсата, имеют 100% участие голов­ного общества в уставных капиталах и имеют форму обществ с ограниченной ответственностью. К ним, прежде всего, относятся шесть газодобывающих обществ и 17 газотранспортных региональных структур. В процессе реструктуризации было созда­но ООО «Межрегионгаз», отвечающее за организацию торговли газом на внутреннем рынке и странах ближнего зарубежья, а также ООО «Бургаз», объединившее в своем составе буровые организа­ции отрасли. Помимо этого в состав этой группы входят ряд сер­висных организаций.

Более чем у 40 организаций более половины объема уставного капитала составляет доля ОАО «Газпрома». В эту группу вошли практически все организации, осуществляющие проектирование объектов газовой отрасли и их строительство.

Завершена реорганизация центрального аппарата общества. Для ее построения использована дивизиональная структура, содержащая четыре блока — производственный, маркетинговый, финансовый и социальный. Созданы департаменты и функциональные от­делы, предназначенные для решения главных вопросов но назван­ным направлениям.

Помимо ОАО «Газпром» в рассматриваемой отрасли функцио­нирует ряд независимых производителей, к числу которых отно­сятся «ИТЕРА», ЗАО «Пурнефтегазгеология», ЗАО «Стимул», а так­же производители газа, обеспечивающие газоснабжение в изолированных районах.

Реорганизация газовой отрасли еще не завершена и в ближай­шем будущем предстоит продолжить организационные преобразования, направленные на преодоление монополизма и развития внут­реннего рынка газа РФ [8].

Обобщение опыта реформирования отечественных отраслей химического производства позволяет высказать предположение, что отличительные признаки реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики обусловлены необходимостью перехода от народнохозяйственных принципов размещения производительных сил к принципам региональности и индивидуализма, от общественной формы собственности к формам частной собственности, от внутригосударственного к международному разделению труда. Эффективное осуществление перечисленных изменений в экономической политике отечественных предприятий возможно при использовании корпоративного подхода к реструктуризации производства [1].

Список литературы:

 

1. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. – СПб.: Химиздат, 2007. – 448с.

2. Cтратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года, Минпромэнерго России от 14 марта 2008 г. № 119

3. Садчиков И.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез – от ПО к… ПО. – СПб.: Химия, 1997. – 272 с.

4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 304 с.

5. «Товарная диверсификация и вывод на рынок новых продуктов как условие конкурентоспособности»,  к.э.н. Т.Е. Игнатова -   Центральный научно-исследовательский институт комплексной автоматизации легкой промышленности, г. Москва

6.  Методические указания к выполнению курсовой работы/ Сост. И.А. Садчиков, С.Б. Куцына; СПбГИЭУ.- Спб., 2009

7. http://www.aup.ru/docs/di/207.htm

8. Садчиков И.А. Конспект лекций по дисциплине: Экономика отрасли для специальности 080205(н) – Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности

9. Федорова Н.Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку. - М.: Экономика, 2000.- 160с.