2020-04-12
105
1. Модель максимальных темпов самовозрастания функционирующего капитала.
Обеспечение условий по достижению максимально высокой нормы прибыли. Используется, когда организация считает своей самой актуальной задачей накопление капитала. – менеджер отличается готовностью к риску, а, следовательно, основное к нему требование – уметь оценить степень возможного риска. Усилия менеджера сосредоточены на внешней среде и на норме будущей прибыли.
Задача менеджера –совершение действий, связанных:
· С доведением работы по управлению финансами до искусства
· Со своевременными действиями по использованию прибыли, а так же амортизационных средств через и максимально выгодное инвестирование
· Постоянный контроль за наличием и учетом всех максимально выгодных сфер применения капитала и определение степени риска применительно к каждой из этих сфер
· Постоянный контроль за появлением наиболее привлекательных сфер деятельности, а также готовность к переливу капитала, если действительно появится такая оправданная необходимость.
|
|
|
2. Модель концентрации функционирующего капитала.
Обеспечению расширения рыночной доли. Менеджер ограничивает свою управленческую активность концентрацией внимания на своей организации и соответствующем товарном рынке, его задаче при этом реинвестирование текущей прибыли в свое производство, что ведет к росту объемов производимой продукции, а, следовательно, менеджер должен обеспечить условия для сбыта этих объемов производства. Обеспечение же таких условий предполагает контроль за действиями и стратегией конкурентов, обеспечение конкурентных преимуществ для собственного товара или выход на другие рынки. – предполагает использование не только текущей прибыли, но и использование заемных средств.
3. Модель вывода из кризисного состояния.
Трансформация убыточной организации в безубыточную.
Для того чтобы достичь этого менеджер должен выполнить следующие действия:
1. Анализ– выявление причин кризисного и предкризисного управления
2. Санация – система мероприятий для оздоровления ситуации в организации
3. Контроль за эффектом от процедуры санации и всех мероприятий, составляющих такую процедуру.
Модель используется:
ü Внешними управляющим, назначенным для совершения действий по предотвращению банкротства организации, вывода из кризисного состояния
ü Фирмами, специализирующимися на управлении по контракту, когда предметом договора выступает обязательство вывести организацию на уровень, соответствующий представлению о характере функционирования подобной организации
|
|
|
ü Менеджерами, в условиях осознания предкризисного состояния организации
ü Теми кто занимается куплей-продажей предприятий: покупка предприятия в предкризисном состоянии – санация – продажа по цене, компенсирующей затраты на его приобретение, санирование.
4. Модель вывода из бесприбыльного состояния.
Если профиль организации не вызывает сомнений, то есть организация производит товар, который пользуется спросом, то ее бесприбыльность может являться следствием мисменеджмента, то есть неправильного управления, управленческих ошибок,
неверной ценовой политикой и излишними затратами. Следовательно, действия менеджера сводятся:
1. Убедиться в перспективности реализуемой товарной политики организации
2. Выявить управленческую ошибку
3. Изменить соответствующим образом схему управления организацией
4. Осуществить контроль за эффектом такого изменения.
Если же реализуемая товарная политика бесперспективна, а безубыточность следствие когда-то завоеванных позиций, то избранная модель ошибка менеджера, так как требуется санация, а, следовательно, модель вывода из кризисного состояния.
Чистый капитализм. Характеристика. Примеры.
Чистый капитализм – тип экономической системы, который характеризуется:
1) наличием частной собственности;
2) использованием механизмов рынка и цен для управления и координации экономической деятельности;
3) наличием стремления каждой экономической единицы максимизировать свою прибыль;
4) наличием огромного количества производителей и потребителей.
Примеры: Англия, Франция, США, Германия и т.д.
