Функции управления персоналом

Минусинский сельскохозяйственный колледж

ЛЕКЦИИ

по дисциплине «Управление персоналом»

преподаватель: Василевская Ольга Викторовна

специальность: 13.02.02. Теплоснабжение и теплотехническое оборудование

35.02.07. Механизация сельского хозяйства

                      

Минусинск, 2020

ТРЕБОВАНИЯ К ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

Специальность «Механизации с/х»

ПМ.04. Управление работами машинно-тракторного парка сельскохозяйственного предприятия

МДК.04.01. Управление структурным подразделением организации (предприятия)

Р.1. Планирование хозяйственной деятельности

Р.2. Учёт и анализ хозяйственной деятельности

Р.3. Управление персоналом

ПК.4.2. Планировать выполнения работ исполнителями

ПК.4.3. Организовывать работу трудового коллектива

ПК.4.4. Контролировать ход и оценивать результаты работ исполнителей

Специальность «ТТО»

ПМ. 04. Организация и управление работой трудового коллектива.

МДК.04.01. Организация и управление работой трудового коллектива.

МДК.04.01. раздел 1 Экономика отрасли.

МДК.04.01. раздел 2 Управление персоналом.

МДК.04.01. раздел 3 Основы предпринимательской деятельности.

МДК.04.01. раздел 4 Нормирование труда и сметы.

 

ПК 4.1. Планировать и организовывать работу трудового коллектива

ПК 4.2. Участвовать в оценке экономической эффективности производственной деятельности трудового коллектива.

 

ВВЕДЕНИЕ В ДИСЦИПЛИНУ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ».

Понятие менеджмент произошло от английского слова «to manage» (управлять). А оно от корня латинского слова «manus» (рука). По-английски управление называется менеджмент. Также называется наука, которая изучает управление.

 

Менеджмент – 1) наука об управлении; 2)процесс управления; 3) руководство фирмы.

 

Менеджер — это человек, осуществляющий управленческие функции (руководитель).

 

Управление – это труд людей, направленный на организацию деятельности других людей с целью достижения определённого результата.

 

Американцы дают такое определение сущности управления "Делать что-то руками других".

Важным практическим принципом в менеджменте является следующее утверждение - "Кто управляет — не производит, кто производит — не управляет" (по В. Зигерту и Л Ланг).

Субъект управления – руководитель.

Объект управления – работник.

Классические функции управления:

1. Постановка целей;

2. Планирование деятельности;

3. Организация деятельности;

4. Стимулирование работников;

5. Контроль.

 

Руководство - 1) взаимодействие руководителя с подчиненными по решению служебных задач; 2) персонал управления на предприятии.

 

Персонал управления– это сотрудники, которые осуществляют функции управления. Управленческую деятельность в крупных организациях осуществляют сотрудники персонала управления. Они делятся на три категории:

1. Топ-менежеры -высшее руководство (директор, заместители директора, главный бухгалтер, главный инженер). Они принимают главные решения в организации.

2. Мидл-менеджеры - это руководители подразделений (начальники отделов, начальники цехов, участков, смен и т.п.). Они отвечают за выполнение задач поставленных высшим руководством.  Их функции: отбор работников, расстановка исполнителей, планирование их деятельности, контроль за результатами, обеспечение благоприятного психологического климата.

3. Фронт-менеджеры – это руководители непосредственно работающие с исполнителями и отвечающие за результаты этих исполнителей (бригадиры, мастера, руководители групп и т.д.).

 

Кадровый менеджмент (управление персоналом) – это наука, являющаяся частью менеджмента и изучающая основные закономерности управления человеческими ресурсами.

 

Управление персоналом – это процесс воздействия на своих работников для достижения целей организации.

 

Персонал – это личный состав организации, включающий всех наёмных работников и работающих собственников и совладельцев (работники, сотрудники, коллектив, кадры, человеческий ресурс).

 

Работник – это физическое лицо, заключившее с организацией трудовой договор.

 

Работодатель – это хозяйствующий субъект, который использует труд персонала для производства и реализации товаров, работ, услуг (организация, инд. Предприниматель, фирма, предприятие, компания, имеющий наёмных работников индивидуальный предприниматель).

 

Ресурсы организации (работа с учебником, скопировать схему):

1) Денежные ресурсы (денежные наличные и на счетах, ценные бумаги);

2) Материальные (здания, сооружения, оборудование);

3) Сырьё и материалы; средства

4) Информационные ресурсы (знания, технологии, информации, программы, ноу-хау);

5) Человеческие ресурсы.

 

Особенности человеческих ресурсов:

 

1) Это ключевой ресурс, т.к. человек заставляет работать все остальные ресурсы предприятия;

2) Это универсальный ресурс, т.к. человек способен к обучению и изменению и при этом не требует постоянной замены и не изменят первоначальной формы.

3) В экономическом плане интересы работника и работодателя противоположны;

4) Человек одновременно может являться субъектом и объектом управления;

5) Человек обладает эмоциональной сферой и его физические ресурсы ограничены.

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПО УЧЕБНИКУ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ»

 

Цели управления персоналом:

1) Повысить удовлетворённость персонала своей трудовой деятельностью;

2) Обеспечить лояльность персонала к организации;

3) Повысить эффективность труда;

4) Обеспечить получение максимальной прибыли и конкуретоспособности предприятия.

 

Функции управления персоналом

Функции – это действия, которые совершает субъект при решении задач.

 

Функции управления персоналом – это основные действия, которые совершает работадатель при эффективном управлении персоналом.

 

Виды функций:

 

1) Формирование и поддержание корпоративной культуры предприятия;

2) Планирование персонала;

3) Подбор, отбор и найм персонала;

4) Адаптация персонала;

5) Профессиональная ориентации персонала;

6) Обучение и развития персонала;

7) Оценка персонала;

8) Мотивация и стимулирование персонала;

9) Управление деловой карьерой персонала;

10)  Эффективное командообразование;

11)  Формирование кадрового резерва;

12)  Перемещение и высвобождение персонала.