Стадии развития кризисной ситуации

ТЕМА 1. РОЛЬ КРИЗИСОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ЖИЗНИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Вопросы:

Понятие и причины возникновения кризисов.

Типы и виды кризисов. Их особенности.

Этапы развития кризисной ситуации.

Анализ взаимосвязи глубины кризиса и опасности банкротства предприятий

Вопрос 1. Понятие и причины возникновения кризисов.

Кризисные ситуации возникают вследствие неравномерного развития экономики страны и отдельных ее отраслей, колебания объемов производства и сбыта. Появление значительных спадов производства следует рассматривать не как стечение неблагоприятных обстоятельств, а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Причины недостаточной эффективности реализации потенциала экономической реформы:

1. Низкая эффективность функционирования системы управ­ления предприятиями.

2. Недостаточный уровень ответственности руководителей перед учредителями и собственниками за последствия принимае­мых.

3. Малые суммы уставного капитала акционерных обществ.

4. Снижение инвестиционной привлекательности бизнеса из-за нарушения единства предприятия как имущественного комп­лекса.

5. Высокие расходы на содержание объектов социально-куль­турного назначения и жилищно-коммунального хозяйства, энер­горесурсы.

6. Снижение конкурентоспособности российских предприятий на внутреннем и внешнем рынках из-за наличия устаревших тех­нологических линий производства профильной продукции.

7. Сложность получения достоверной информации о финан­сово-экономическом состоянии предприятия акционерам и менед­жерам, потенциальным инвесторам и кредиторам, а также орга­нам исполнительной власти.

Негативные тенденции экономической нестабильности зачастую ведут предприятие к несостоятельности.

Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.

Понятие кризиса тесным образом связано с понятием социально-экономической системы, которая имеет две тенденции своего существования:

1) функциони­рование - сохранение своих особенных функций для поддержания целостности,

2) развитие - приобретение новых качеств и функций в условиях изменяющейся внешней среды.

Взаимосвязь этих двух тенденций носит диалектический характер: управление достигну­тым функционированием имеет стабилизирующий и, одновремен­но, сдерживающий характер, а управление развитием организа­ции носит инновационный характер, разрушающий процесс дос­тигнутого уровня функционирования.

Обострение противоречий порождает опасность возникновения и развития кризиса, угрожает жизнестойкости социально-экономической системы.

Причины кризиса:

1. Внешние (объективные) причины кризисов связаны с несовершенством управления на макро- и микроэкономических уровнях, с инновациями (но­вые научные знания, развитие научно-технического прогресса), с природными изменениями (например, ухудшение экологической ситуации), с обстоятельствами непреодолимой силы.

2. Внутренние (субъективные) причины кризиса связаны с неэффективным менеджментом на предприятии, непрофессионализмом персо­нала, усложнения деятельности, ростом масштабов биз­неса.

Также причины кризисов можно подразделить на:

- экономические – кризисное состояние экономики, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой системы,

- политические – политическая нестабильность, внешнеэкономическая политика, разрыв экономических связей, изменение условий экспорта и импорта;

- социальные – рост безработицы, кадровый кризис, рост социальных конфликтов.

Вопрос 2. Типы и виды кризисов. Их особенности.

Виды экономических кризисов

Кризисы различаются по своей сути, причинам проявления и последствиям.

1.По характеру протекания кризисы можно разделить на:

-глубокие - с разрушением тех или иных модулей социально-экономической системы;

- легкие - протекают последовательно и безболезненно.

2.По длительности:

- затяжные кризисы длятся долго, свидетельствуют  о неумении уп­равлять ситуацией;   

- кратковременные кризисы охватывают корот­кий период времени.

3.По масштабам:

- глобальный кризис касается всей социаль­но-экономической системы;

- локальный затрагивает ее часть.

4.По характеру проявления:

- яв­ный характер кризиса сразу заметен, легко обнаруживается;

- скрытый кризис протекает незаметно и поэтому наиболее опасен.

5.По степени управляемости:

- не­управляемый;

- управляемый.

6.По содержанию:

- экономические;

-социальные;

-организационные;

-технологические.

 7.По стадиям развития:

- потенциальный кризис – возможный, но еще не реальный кризис, достоверные симптомы которого отсутствуют;

- скрытый – уже имеющийся кризис, воздействия которого не определимы;

- острый преодолимый кризис – проявляется весь спектр негативных воздействий кризиса на предприятие. Для его преодоления требуется мобилизация больших сил предприятия и значительные средства.

- острый непреодолимый кризис – последняя стадия кризисного процесса, которая заканчивается, как правило, банкротством или ликвидацией компании. Его преодоление невозможно.

В процессе учета и анализа банкротств важно определить вид экономического кризиса и его особенности. Идентификация кри­зиса позволит более четко высветить те параметры, по которым можно будет разрабатывать планы финансового оздоровления, способные реализовываться и выводить предприятие из кризиса.

Типичными для кризисной ситуации являются два варианта выхода из неё:

- ликвидация предприятия – экстремальная форма;

- успешное преодоление кризиса.

 

Вопрос 3. Этапы развития кризисной ситуации.

Стадии развития кризисной ситуации

Суть кризиса состоит в том, что это не явление, а процесс.

Весь процесс превращения нормально функционирующего предприятия в несостоятельного должника можно разбить на этапы.

К стратегическому кризису приводят отсутствие или недостаточное развитие системы стратегического управления в компании, в частности:

1) отсутствие четкой структуризации стратегических целей;

2) разработка стратегии компании не рассматривается как важнейший этап планирования, тесно связанный с другими этапами внутрифирменного планирования;

3) ориентация высших руководителей предприятия на решение оперативных и текущих задач в ущерб стратегическим.

Углубление стратегического кризиса приводит к возникновению тактического кризиса, внешними признаками которого являются:

- сокращение масштабов деятельности;

- снижение доли рынка;

- уменьшение прибыли;

- сокращение численности персонала.

 

Дальнейшее развитие кризисного процесса обнаруживается в росте задолженности компании, ухудшении показателей ликвидности и финансовой устойчивости. 

В результате кризисный процесс переходит в следующую фазу - кризиса обеспеченности. Кризис обеспеченности может иметь следствием хроническую неплатежеспособность компании, что может привести к угрозе банкротства. Для вывода предприятия из кризиса необходимо разработать и реализовать комплекс организационных и финансовых мер по оздоровлению предприятия-должника.

Нормальное функционирование компании может иметь различные отклонения, которые могут привести к ошибочному или нежелательному развитию и поставить под угрозу ее существование. Если ошибки в развитии своевременно выявлены, существует возможность адекватной коррекции курса на нормальное развитие.

Исходя из вышеописанных признаком, можно говорить о том, что в РФ значительное число предприятий находится в той или иной стадии кризиса.