Материальное стимулирование работников предприятия

На территории ОАО «ВИНАП»   действуют два Положения о премировании работников - Положение по премированию "руководителей, специалистов и служащих на ОАО «ВИНАП» и Положение о премировании рабочих на ОАО «ВИНАП»:

 Первое из них регламентирует размеры, показатели и условия премирования руководителей, специалистов и служащих. Основными условиями премирования являются:

Выполнение производственных заданий по установленным показателям в установленном ассортименте;

Размер премирования устанавливается приказом по ОАО «ВИНАП» по итогам работы за месяц в процентах к тарифным ставкам и окладам за фактически отработанное время работника по данным табельного учета и выполненных объемов работ в размерах до 70 %.

Показатели премирования могут быть следующими: выполнение планового задания, производственного плана и наличие продукции в цехе установленного качества в установленном количестве.

Также предусматриваются показатели и размеры снижения премии до 100 % при условии: невыполнения заданий по выпуску продукции, наличии замечаний по качеству продукции, невыполнения должностных обязанностей, наличия и сокрытия случаев производственного травматизма.

Второе Положение регламентирует условия, размеры и показатели премирования рабочих. Основными условиями премирования являются:

Выполнение производственных заданий по установленным показателям; Наличие финансовых средств на премирование у ОАО «ВИНАП». Размер премирования устанавливается приказом по ОАО «ВИНАП» по итогам работы за месяц в процентах к тарифным ставкам и окладам за фактически отработанное время работника по данным табельного учета и выполненных объемов работ в размерах до 70 %.

Показателями премирования рабочих являются: выполнение планового задания, производственного плана по предприятию и наличие продукции в необходимом количестве.

Премия выплачивается в пониженном размере или не выплачивается полностью по решению администрации цеха, участка, администрации ОАО «ВИНАП» с учетом следующих показателей: нарушение технологии, нарушение качества, невыполнение планового задания и установленных норм бригадной выработки, несвоевременное выполнение задания, наличие потерь, недостач, нарушение правил.

На предприятии так же действует система доплат и надбавок поощрительного характера:

Доплаты:

за совмещение профессий (должностей);

за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ;

за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, проф.

мастерство, за высокую квалификацию;

за работу в тяжелых, вредных, особо тяжелых и особо вредных условиях труда;

за период освоения новых норм трудовых затрат;

бригадирам (звеньевым) из числа рабочих, не освобожденным от основной работы за руководство бригадой (звеном); за работу в вечернюю и ночную смену; зимний коэффициент; доплаты до тарифных ставок и окладов. Надбавки: за классность.

Примеры расчета заработной платы и премии

Рассмотрим расчет заработной платы и премии за май 2004 года на примере ликероводочного цеха:

1) Расчет месячного заработка оператора линии:

Разряд 4; ТС = 8,41 руб./час; Нвыр = 1200 дал/час; отработано 18 смен по 8 часов;

выработка В = 172800 дал/мес; размер премии за выполнение производственного

задания 65 %, РК = 1,25. Тогда:

Рс = 8,41/1200 = 0,00725 р/дал;

ЗПсд-пр = Рс * В * Пр * РК = 0,00725 * 172800 * 1,65 * 1,25 - 2583,90 руб.

2) Расчет месячного заработка купажиста:

Разряд 3; ТС = 7,04 руб./час; отработано 18 смен по 8 часов; размер премии за выполнение планового задания 65 %; РК = 1,25. Тогда: ЗПповр-пр = 7,04 * 18 * 8 * 1,65 * 1,25 - 2090,88 руб.

 Анализ расходования ФЗП 

Предприятием данные не были предоставлены