2020-05-12
491Анализ внешней среды макроуровня
| Наименование факторов | Возможности для бизнеса | |||
| Состояние факторов | Оценка влияния | |||
| 1. Экономическая среда | ||||
| Состояние рассматриваемой отрасли | В отрасли есть конкуренты, однако у предприятия есть своя лояльная аудитория и госзакупки | 2 | ||
| Налоговая нагрузка на бизнес | Снижение налоговой нагрузки может уменьшить конечную цену продукта | 2 | ||
| Таможенный режим | Влияет на количество и окончательные затраты на закупку сырья из-за рубежа | 5 | ||
| Курсы валют | Укрепление рубля приведет к снижению стоимости сырья | 5 | ||
| 2. Социальная среда | ||||
| Численность населения региона | Высокая численность позволила бы нарастить обороты и компенсировать невозможность транспортировки, сейчас край развивается и население увеличивается | 5 | ||
| Доходы населения | При увеличении доходов люди смогут покупать больше конфет данного ценового сегмента | 5 | ||
| Географическое распределение населения | В городах легче реализовывать продукцию и-за большого количества людей, к тому же снижаются издержки на транспортировку | 2 | ||
| Организованность работников в регионе, сила профсоюзного движения | На данный момент в крае не развито профсоюзное движение, однако оно могло бы повлиять на зарплаты работникам, так как сейчас они низкие | 2 | ||
| 3. Технологическая среда
| ||||
| Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли | Низкая, требует больших затрат, так как это переоборудование производства, однако оптимизация потребления сопутствующих ресурсов позволила бы сократить издержки | 2 | ||
| Инновации в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации. | Сейчас предприятие достаточно консервативное, однако можно сориентироваться на нарастающую тенденцию здоровых сладостей и выпустить линию продукции без сахара или веганскую. С учетом высокого качества на такую продукцию могут обратить внимание | 3 | ||
| 4. Экологическая среда | ||||
| Жесткость законодательства в области охраны окружающей среды. | Законодательство должно соблюдаться, однако в Красноярском крае с этим проблемы, так как край считается сильно загрязненным | 1 | ||
| 5. Институциональная среда | ||||
| Транспортная инфраструктура: дороги, железнодорожные и водные пути | Большое количество наземного, наводного железнодорожного транспорта, что облегчает транспортировку сырья | 2 | ||
| Электро-, энерго-, водоснабжение | У производства нет проблем с водообеспечением из-за ее близости, также рядом ГЭС, что способствует энергообеспечению | 2 | ||
| Наименование фактора | Угрозы для бизнеса | |||
| Состояние фактора | Оценка фактора | |||
| 1.Экономическая среда
| ||||
| Инфляция | Снижение покупательской способности приведет к уменьшению объема продаж | -5 | ||
| Курсы валют | Падение рубля приведет к увеличению цены, так как конфеты не товар первой необходимости, продажи упадут | -5 | ||
| Состояние рассматриваемой отрасли | На рынке много похожей продукции, но с низшим качеством. Продукция может не выдержать конкуренции, если цена будет лишком высокой или появится продукт аналогичного качества | -3 | ||
| Налоговая нагрузка на бизнес | При большой нагрузке цена опять же возрастет | -4 | ||
| Таможенный режим | Таможенные пошлины влияют на цену, так как большое количество сырья импортное, сейчас некоторые продукты под санкциями, что накладывает отпечаток на цену | -5 | ||
| 2. Социальная среда | ||||
| Численность населения региона | При упадке прироста населения некому будет продавать продукцию, однако тенденция, наоборот, показывает прирост | -1 | ||
| Уровень безработицы | При безработице у людей не будет денег на этот вид продукции, будут больше смотреть на цену, чем на качество | -2 | ||
| Доходы населения | При уменьшении доходов упадут продажи. На данный момент реальные доходы населения с каждым годом все снижаются | -5 | ||
| 3. Экологическая обстановка | С учетом большой проблемы в Красноярске с выбросами и загрязнениями, быть как можно менее вредным производством – одна из задач | -1 | ||
Анализ внешней микроэкономической среды АО «Краскон»
| Название фактора | Возможности для производства | |
| Состояние фактора | Оценка | |
| 1. Ресурсы | ||
| Динамика цен на ресурсы | При уменьшении цены на ресурсы понижается и актуальная цена, что делает продукт более конкурентноспособным | 5 |
| 2. Потребители | ||
| Емкость, динамика рынка | Конкуренция высокая, но из-за близости производства продукция может соперничать со многими производителями | 4 |
| Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли | Продукция относится к товарам разового пользования | 4 |
| 3. Конкуренция | ||
| Соперничество между имеющимися конкурентами | Есть фирмы-аналоги, но это только подстегивает конкуренцию | 3 |
| Угроза появления товаров-заменителей | Выстроить производство кондитерских изделий не так легко, порог вхождения высок, тем более что производителей на рынке хватает | 2 |
| 4. Государственные законы и постановления | ||
| Программы поддержки данной отрасли, данного предприятия | Субсидии, займы и другие виды денежной и информационной поддержки | 2 |
| Льготы, предоставляемые предприятиям данной отрасли | Компенсация части затрат на приобретенное новое основное технологическое оборудование, на проведение ОКР и ОТР. | 2 |
| Государственные закупки | Большое количество тендеров на обеспечение продукцией на праздники, которые могут однажды не попасть на исполнение именно на это производство, что приведет к получению меньшей прибыли, неправильному расчету сырья. | 3 |
| 5. Прочие характеристики отрасли | ||
| Потенциал роста отрасли | Производство зависит от количества человек, которые могут позволить себе товар не первой необходимости высокого качества и адекватном соотношении цены и качества, при этом вся репутация компании держится за счет высокого качества, а не массовости производства. Потенциал развития вижу в оптимизации производства и избавления от простаивающих цехов | 2 |
| Будущее отрасли | Сейчас производство направляет все больше мощностей на производство макаронных изделий, так как они более маржинальны и покупаются в нашей стране чаще, к тому же, их можно перевозить | 4 |
| Название фактора | Угрозы для производства | |||
| Состояние фактора | Оценка | |||
| 1. Ресурсы | ||||
| Наличие ресурсов требуемого качества | Качество не всегда может быть на одном и том же уровне, а репутация и причина покупки данной продукции как раз в качестве | -5 | ||
| Динамика цен на ресурсы | При падении рубля возможность сохранять цены на том же уровне низкая | -5 | ||
| Наличие посредников | Отрицательно скажется на качестве продукции, так как срок годности короткий. К тому же цепочка посредников увеличит цену. | -4 | ||
| 2. Потребители
| ||||
| Емкость, динамика рынка | Конкуренция может в итоге вытеснить производителя, к тому же дешевых и менее качественных продуктов на рынке достаточно | -4 | ||
| Наличие посредников | Тоже самое со стороны покупателей. Отрицательно скажется на качестве продукции, так как срок годности короткий. К тому же цепочка посредников увеличит цену. Поэтому у производства есть свои точки реализации | -4 | ||
| 3. Конкуренция | ||||
| Соперничество между имеющимися конкурентами | Конкуренция может в итоге вытеснить производителя, к тому же дешевых и менее качественных продуктов на рынке достаточно, если у населения снизится покупательская способность, то упадут объемы продаж | -4 | ||
| Угроза появления новых конкурентов | ||||
| Угроза появления товаров и услуг-заменителей | ||||
| 4. Государственные законы и постановления | ||||
| Государственные закупки | Большое количество тендеров на обеспечение продукцией на праздники, которые могут однажды не попасть на исполнение именно на это производство, что приведет к получению меньшей прибыли, неправильному расчету сырья. | -3 | ||
| 5. Прочие характеристики отрасли | ||||
| Потенциал роста отрасли | Потенциал довольно низок, так как вытеснить более массовые фирмы сложно из-за цены, выйти на другие рынки не представляется возможным из-за сложностей транспортировки | -4 | ||
Профильный анализ ключевых факторов АО «Краскон»
| № | Ключевые факторы среды | Оценка факторов | |||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1. | Таможенный режим | ||||||||||
| 2. | Курс валют | ||||||||||
| 3. | Численность населения | ||||||||||
| 4. | Доходы населения | ||||||||||
| 5. | Инновации в сфере | ||||||||||
| 6. | Цены на ресурсы | ||||||||||
| 7. | Наличие ресурсов | ||||||||||
| 8. | Наличие посредников | ||||||||||
| 9. | Конкуренция | ||||||||||
| 10. | Государственные закупки | ||||||||||
| 11. | Будущее отрасли | ||||||||||
|
|
|
Выводы: Из таблицы видно, что у предприятия довольно много зон, требующих внимания, однако этого не избежать, так как предприятие завязано на иностранном сырье, а с иностранными поставками сейчас в стране все не очень хорошо. И это на фоне падения доходов населения (особенно в Красноярске, большом, но отдаленном промышленном городе, несравнимым по доходам с Москвой или Петербургом). Но компания и сама это видит и сейчас делает упор на производстве макарон, что приносит больше прибыли и легче в транспортировке.
Сценарии развития внешней среды АО «Краскон»
Составим всевозможные сценарии путем метода морфологического анализа
| Ключевые факторы | Возможные состояния | ||
| Состояние 1 | Состояние 2 | Состояние 3 | |
| 1. Объем выпускаемой продукции | Увеличится | Уменьшится | Не изменится |
| 2. Наличие государственных заказов | Увеличится | Уменьшится | Не изменится |
| 3. Курс рубля | Увеличится | Уменьшится | Не изменится |
| 4. Наличие санкций на покупаемое сырье | Увеличится | Уменьшится | Не изменится |
| 5. Конкурирующие предприятия | Увеличатся | Уменьшатся | Не изменятся |
| 6. Технологическое оснащение цехов | Улучшится | Ухудшится | Не изменится |
Оптимистичный вариант: 1.1 2.1 3.1 4.2 5.2 6.1
Пессимистичный вариант: 1.2 2.2 3.2 4.1 5.1 6.2
Наиболее вероятный вариант: 1.3 2.3 3.2 4.1 5.3 6.2
Вывод: по таким параметрам, как наличие санкций на покупаемое сырье и технологическое оснащение цехов вероятный прогноз ближе к пессимистичному. Поэтому компании нужно обратить внимание на эти факторы. При этом если с санкциями сама компания, очевидно, ничего не может сделать, то она может найти запасные варианты и особенно уделить внимание техническому отношению.
