ЭКСПЕРТНАЯ ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Цели, задачи и содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия занимается оценкой различных сторон деятельности предприятия с целью обнаружения «узких мест», возможностей и опасностей для принятия оптимальных оперативных и стратегических решений.
Основные цели диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:
1)объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства а будущих плановых периодах, а также выявление недочетов в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального стимулирования по результатам труда и качеству работы;
2) постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственных систем, контроль за выполнением планов и бюджетов, контроль за процессами производства и реализации продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения выполнения плана;
|
|
3) прогнозирование хозяйственной деятельности, научное обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнения плана.
Основные задачи, решаемые при проведении диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:
· проверка качества и обоснованности планов, бюджетов и нормативов (в процессе разработки);
· объективное и всестороннее исследование выполнения установленных планов и бюджетов и соблюдение нормативов по количеству, структуре и качеству (по данным учета);
· комплексная оценка хозяйственной деятельности;
· анализ организационно-технического уровня производства и качества продукции;
· анализ зависимости «затраты-объем- прибыль»;
· оценка эффективности функционирования производственных подразделений;
· обоснование решений по установлению внутренних цен на товары и услуги;
· анализ труда и заработной платы;
· анализ эффективности использования материальных ресурсов;
· анализ эффективности использования основных фондов;
· анализ себестоимости продукции;
· анализ прибыли и рентабельности;
· анализ финансового состояния;
· выявление и измерение внутренних резервов;
· испытание оптимальных управленческих решений.
В настоящее время диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия наполняется конкретным содержанием, а именно:
Ø анализ обоснования и выполнения планов и бюджетов;
|
|
Ø сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, включающий сопоставление реального развития событий с ожидаемыми за определенный отрезок времени;
Ø анализ возможностей производства и сбыта;
Ø выявление внутренних и общеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт;
Ø анализ деловых сценариев и их реального осуществления;
Ø анализ соотношения спроса и предложения;
Ø анализ поставщиков сырья и комплектующих изделий;
Ø анализ конкретных потребителей и их оценки качества выпускаемых товаров;
Ø анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией;
Ø анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности;
Ø анализ коммерческого риска с учетом влияния политических, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.
Источниками информации для экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия являются:
1) учетные: баланс предприятия, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, отчет о собственном капитале, примечания к отчетности, данные статистического и управленческого учета, первичная учетная документация;
2) внеучетные: данные финансового плана, материалы ревизий, внутреннего и внешнего аудита, материалы производственных совещаний, внутренние документы и переписка со сторонними организациями, сведения, получаемые от личного контакта с исполнителями и др.
Для диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия применяются специальные методы. Их можно подразделить на оперативные и стратегические.
Внутренние тенденции
Внешние Динамика
результатов тенденции
Проблема
Последствия действий
Незначительные Значительные
Уровень сигнала
обратной связи
Слабый Сильный
Срочные Срочные
действия действия
Отклады Отклады
ваемое ваемое
Задержи Срочное Срочное
ваемое
Снять с Продолжать Включить Начать Начать
повестки наблюдение в планируемый программу программу
дня период инвестиций очередности
Рис.6.2. Последовательность принятия решений
в условиях слабых сигналов