2020-05-12
83
| Показатели | Ед. изм | 2009 г. | 2010 г. | 2010 г. (в ценах 2009 г.) |
| Прогнозируемый годовой темп общей инфляции (прочие переменные, постоянные затраты) | % | 106,5 | 106 | - |
| Прогнозируемый годовой темп роста цен на зерно | % | 115 | 115 | - |
| Сумма инвестиций, без НДС | тыс.руб. | 12 712 | - | - |
| Объем производства с/м | тонн | 20 000 | 20 000 | 20 000 |
| Операционные затраты по с/м, в т.ч.: | тыс.руб. | 227 206 | 254 533 | 223 381 |
| общая стоимость сырья | тыс.руб. | 197 204 | 226 784 | 197 204 |
| общая сумма прочих переменных затрат | тыс.руб. | 10 523 | 8 000 | 7 547 |
| постоянные затраты | тыс.руб. | 19 479 | 19 748 | 18 630 |
| Операционные затраты на 1 тн с/м, в т.ч.: | руб. | 11 360 | 12 727 | 11 169 |
| сырье на 1 тн с/м | руб. | 9 860 | 11 339 | 9 860 |
| прочие переменные затраты на 1 тн с/м | руб. | 526 | 400 | 377 |
| постоянные затраты на 1 тн с/м | руб. | 974 | 987 | 932 |
| Эффективность капиталовложений | % |
|
| 30 % |
| Срок окупаемости капиталовложений | лет |
|
| 3,32 |
Из табл. 5 видно, что эффективность капиталовложений в обновление некоторых основных средств мельницы МКХП составит 30 %. Срок окупаемости капиталовложений за счет экономии на себестоимости, которую дают эти капиталовложения, составит 3 года и 4 месяца.
Таким образом, общая потребность МКХП в инвестициях на реконструкцию комбикормового цеха (58 млн.руб.) и обновление наиболее изношенного оборудования мельницы (15 млн.руб.) составляет (73 млн.руб.). Собственных средств у МКХП в 2007 году в нужном объеме не было, банковский кредит на указанную сумму был не доступен.
Интеграция с финансово устойчивым предприятием позволила бы решить данную проблему. Рассмотрим, например, вертикальную интеграцию вверх. Здесь возможны два пути:
1. Интеграция с сельскохозяйственными предприятиями-потребителями комбикормов. С данным направлением, на наш взгляд, связаны высокие риски, т.к. без государственной поддержки сельское хозяйство на Севере нерентабельно.
2. Интеграция с хлебозаводами, основным видом сырья которых является мука. Это стабильный бизнес, более рентабельный, чем производство муки.
В случае объединения с ОАО «Хлебопек», который включает в себя пять хлебозаводов Мурманской области, появится возможность, из-за расширения залоговой базы, привлечь долгосрочный кредит. Часть потребности в инвестициях будет обеспечена собственными средствами холдинга.
Таким образом, в случае объединения МКХП и ОАО «Хлебопек» общий объем необходимых инвестиций будет найден.
Значение коэффициента конкурентоспособности ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов», после его объединения с ОАО «Хлебопек», повысится как на рынке муки, так и на рынке комбикормов (см. задание 3, приложение 3, табл.1,2). Это свидетельствует о благоприятном влиянии процесса интеграции на показатели работы МКХП.
10. Формирование выводов и рекомендаций. Вывод о целесообразности создания вертикально-интегрированного холдинга можно сделать, только после изучения влияния объединения предприятий на конкурентоспособность его второго участника – ОАО «Хлебопек». Проведенное нами в работе [1] исследование показало, что объединение предприятий выгодно как для ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов», так и для ОАО «Хлебопек».
11. Использование результатов исследования. В настоящее время ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» и ОАО «Хлебопек» успешно функционируют в рамках вертикально-интегрированного холдинга.
