Сущность планирования

Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции разви­тия данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является централь­ным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства.

Существует несколько методов планирования: балан­совый, расчетно-аналитический, экономико-математи­ческий, графоаналитический и программно-целевой.

Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источ­никах их покрытия, а также между разделами плана.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динами­ки и факторов, обеспечивающих необходимый ко­личественный уровень.

Экономико-математические методы позволя­ют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их ко­личественных параметров по сравнению с основны­ми факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод даёт возможность изобразить результаты экономического анализа графи­ческими средствами.

Программно-целевые методы позволяют со­ставлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

Методологические принципы планирования:

1) принцип альтернативности. Требует проведения многовариантных разработок планов;

2) принцип системности. Предполагает исследова­ние количественных и качественных закономерно­стей, создание системы показателей, методов, моделей, которые бы позволяли построить целост­ную картину его развития;

3) принцип согласованности. Предполагает согла­сованность планов, различных по масштабу, пла­нируемому периоду;

4) принцип непрерывности. Должна быть увязка пла­нов по разным временным аспектам;

5) принцип комплексности. Рассмотрение всех сто­рон объекта исследования во взаимосвязи с внеш­ними процессами;

6) принцип оптимальности - из всех возможных ва­риантов развития должен выбираться оптимальный;

7) принцип сбалансированности заключается в ба­лансовой увязке показателей и установлении про­порций;

8) принцип сочетания отраслевого и регионального аспектов.

Виды планов.

1. По срокам различают следующие виды планиро­вания:

а) перспективное планирование основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегиче­ским планированием. С его помощью прогнозиру­ются перспективная потребность в новых видах про­дукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на дол­госрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

б) текущее (годовое) планирование разрабатыва­ется в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового пла­нирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;

в) оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех - участок - бригада - ра­бочее место.

2. По содержанию планов: технико-экономический, организационно-технологический, социально-тру­довой, финансово-инвестиционный и т. д.;

3. По уровню управления: фирменное, заводское планирование;

4. По методам обоснования: рыночное, административное планирование;

5. По сфере применения: межцеховое, внутрицехо­вое, бригадное и индивидуальное;

6. По стадиям разработки: предварительное и окон­чательное;

7. По степени точности: укрупненное и уточненное.

8. По типу составления: выделяют целевое и поиско­вое планирование. Целевое планирование пред­полагает сперва установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих це­лей ресурсов. Поисковое планирование противопо­ложно - определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которых будет возможно достичь с данными ресурсами.