Дополнительно смотрим презентацию

Трудовая мотивация –процесс создания условий, при которых профессиональные группы и отдельные работники выполняют функциональные обязанности или производственные задания на требуемом уровне. Трудовая мотивация-это система, элементами которой выступают:

Начальник (менеджер)

Подчиненный (работник)

Совокупность методов, приемов и средств повышения трудовой активности персонала

На трудовую мотивацию оказывают влияние 2 группы факторов:

1. материальные

Материальные – денежные и неденежные (социальный пакет + улучшение условий труда (финансовые, нефинанасовые) «Деньги побуждают работника прийти в кампанию и оставаться в ней, но сами по себе не могут заставить его работать эффективно»

2. нематериальные --- особенности корпоративной культуры, коллектив, наличие общих целей, признание (подтверждение значимости), самореализация, интерес.

Можно сказать, что мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Управление посредством приказов и заданий менее эффективно по сравнению с управлением посредством личных целей работников и целей фирмы. Это превращает необходимость выполнить задание из внешнего "приказа" во внутреннее побуждение личности, причем выполнение целей организации вызывает чувство внутреннего удовлетворения у сотрудника.

Благодаря успешной мотивации:

·  улучшаются результаты труда за счет использования всей квалификации и способностей сотрудников (улучшается качество товаров и услуг, уменьшается текучесть кадров, увеличивается прибыль предприятия, улучшается общественное лицо фирмы и т.д.),

·  облегчается работа менеджера: трудовой процесс становится во многом самоуправляемым.