Инструкционные указания

Практическая работа 5,6

Тема: Принятие управленческих решений

Цели работы: Приобрести навыки в подготовке и принятии решений.

 

 

Содержание работы

Задание 1.

 

Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства газонокосилок. Руководству предприятия предоставлены на рассмотрение три варианта проекта организации производства газонокосилки.

Характеристика проекта:

Показатели	Варианты проекта
	А	Б	С
Объём спроса, шт/год	1200	4500	3210
Цена, у.е.	10000	10000	10000
Выручка от реализации газонокосилок	12000000	45000000	32100000
Постоянные затраты, у.е.	125000	300000	295000
Переменные затраты на ед. продукции, у. е:
- сырьё, материалы	2200	1500	2250
- прочие материалы	2080	740	1800
- з/п рабочих	3400	3300	2400
энергия на технологические нужды	720	900	730
затраты на реализацию	155000	2200000	137000
общезаводские накладные расходы	250000	270000	270000
Итого затрат:	538400	2776440	709180
Прибыль от реализации:	11461600	42223560	31390820
Налог на прибыль	2292320	8444712	6278164
Чистая прибыль	9169280	33778848	25112656

Выручка от реализации газонокосилок А: 1200*10000=12000000

Итого затрат А: 125000+2200+2080+3400+720+155000+250000=538400

Прибыль от реализации А: 12000000-538400=11461600

Налог на прибыль А: 11461600*20%=2292320

Чистая прибыль А: 11461600-2292320=9169280

 

 

Инструкционные указания

Для оценки эффективности проектов необходимо использовать метод расчета точки безубыточности (BE), согласно которому:
где По - постоянные затраты;

BE – точка безубыточности;

Ц – цена;

Пе - переменные затраты на ед. продукции.

После проведения расчета необходимо сравнить проекты и выбрать наиболее эффективный, где BE меньше объёма спроса.

 

Вариант А:

ВЕ=По/(Ц-Пе)=125000/(10000-2200-2080-3400)=53,9

Вариант Б:

ВЕ=По/(Ц-Пе)=300000/(10000-1500-740-3300)=67,3

Вариант С:

ВЕ=По/(Ц-Пе)=295000/(10000-2250-1800-2400)=83,1

 

Вывод:

Я сравнила варианты организационного проекта производства газонокосилок. По моему мнению, наиболее эффективный вариант А, потому что точка безубыточности самая меньшая.

      

 

Задание 2.

 

Фирма сбывает равномерно в течении года (N=12) в общей сложности 2300 шт. изделий. Издержки хранения составляют 1,50 руб. в единицу времени (за месяц) издержки заказа составляют 150 руб./заказ. Определить оптимальный объём положения заказа (величину заказа) и время потребления заказа.

 

Инструкционные указания

В управленческую деятельность любого менеджера входит правильное распоряжение заказами и своевременное их выполнение. Чрезмерный заказ связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. Чтобы сократить затраты на хранение необходимо определить экономически разумный размер заказа.

Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупность затрат на хранение и повторение заказа рассчитывается по формуле Вильсона:

где

EOQ - экономически разумный размер заказа;

D - годовая потребность в заказываемом продукте, шт.

Н-затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.

О - годовые затраты на хранение единицы заказываемого продукта руб./заказ.

N - количество рабочих дней (месяцев) в году.

Определение интервала времени между заказами можно с учётом оптимального размера заказа (EOQ). Для расчёта интервала времени между заказами (время потребления) используют формулу:

где: t- время потребления заказа

Решение:

 1) ЕОQ= =  = 196 шт. – экономически разумный размер заказа

 

2) t= = = 1 мес. - время потребления заказа

 

Ответ: оптимальный объем положения заказа 196 шт., время потребления заказа 1 месяц.

Вопросы для самоконтроля:

1. Управленческие решения – это результат управленческой деятельности, направленный на решение проблемной ситуации. Основной вид управленческого труда, включающий совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Виды управленческих решений: 1. Стратегические; тактические 2. Долгосрочные; среднесрочные; краткосрочные. 3. Вышестоящих органов; собственные; нижестоящих органов. 4. Директивные; рекомендательные; ориентирующие. 5. Единоличные; коллективные. 6. Общие; специальные. 7. Плановые; внеплановые. 8. Производственные; кадровые; экономические; социальные и другие

2. Управленческое решение как процесс:

1. Сбор информации о возможных проблемах

2.Анализ проблемы, выявление и определение причин ее возникновения

3.Формулирование целей решения проблемы

4. Обоснование стратегии решения проблемы; определение факторов, обусловливающих ее решение.

5.Выборка вариантов решения: - построение моделей решения и проведение       расчетов по каждой задаче; - прогнозирование результатов по каждой задаче;

6.Выбор лучшего варианта

7. Корректировка и согласование решения. - Утверждение решения.

 8. Реализация решения, разработка рабочего плана. - Контроль и оценка эффективности принятого и реализованного решения.

3. Методы принятия решений:

                  

1.Индивидуальные (личностные) методы (стили). Основываются на аналитических способностях руководителей. Разновидности: - решения уравновешенного типа; - импульсивные решения; - инертные решения; - рискованные решения; - решения осторожного типа.

2. Коллективные методы. Предполагают привлечение к процессу принятия решений определенного круга лиц. Способы: - собрания; - мозговой штурм; - совещание; - “кольцевая система” и др. - работа комиссий.

3. Количественные (математические) методы. В основе лежит научно – практический подход, предполагающий подготовку и выбор решений с использованием больших массивов информации (с помощью ЭВМ). Реализуются путем моделирования, прогнозирования, программирования.

Организация исполнения решения предполагает

1. Оформление решения: - Разработку целевого (под конкретное решение) плана; - Подготовку и оформление письменного приказа, распоряжения, инструкции и т.п.

2. Доведение принятого решения до исполнителей (по каналам коммуникации в оптимальной форме)

3. Организацию трудовой деятельности исполнителей: - Подбор и расстановка исполнителей; - Уточнение конкретных задач (функций) исполнителям; - Организацию всестороннего обеспечения труда исполнителей (методического, информационного, материально – технического, финансового, социально – психологического, правового и т.п.); - Стимулирование исполнителей.