2020-05-21
618
КТВ является количественным измерителем индивидуального трудового вклада (участия) работников в конечные результаты деятельности структурного подразделения организации. Понятия КТВ и КТУ идентичны, однако употребление КТВ на современном этапе является более правильным для работников ввиду их долевого вклада в конечные результаты производства.
Отличительными достоинствами КТВ являются:
· простота расчета индивидуального вклада на основе достижений и упущений по работе;
· дифференцированный подход к работникам с различной производительностью труда;
· гибкость механизма КТВ и возможность адаптации их к меняющимся условиям работы;
· предположение, что нормальный вклад трудового и исполнительного работника оценивается единицей;
· разработка шкалы достижений, повышающих КТВ, и шкалы упущений снижающих его;
· экспертная оценка индивидуального вклада и назначение КТВ представительной комиссией из числа членов администрации.
Рассмотрим порядок применения КТВ для совершенствования оплаты труда. КТВ рационально применять для:
|
|
|
· распределения премиального фонда и дополнительной заработной платы (вознаграждения), поскольку основная заработная плата (тариф, оклад) зафиксированы в трудовом договоре или при найме на работу;
· КТВ используется для оценки индивидуального вклада отдельных рабочих и служащих, а эффективность работы подразделения рассчитывается по методике КОУТ;
· сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в работе вознаграждение выплачивать в полном объеме. Если в течение месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается в соответствии с коэффициентом, определяемым с учетом данных таблице 15, где приведена шкала достижений и упущений в работе.
Таблица 15
Шкала коэффициентов трудового вклада (КТВ)
| № | Показатели | Значение коэффициента Wi | ||
| 1. Перечень упущений в работе | ||||
| 1.1 | Невыполнение квартальных и месячных заданий, оперативных поручений руководителя | - 0,25 | ||
| 1.2 | Нарушение трудовой дисциплины (опоздания, прогул и др.) | - 0,25 | ||
| 1.3 | Низкое качество, грубые ошибки и неточности в работе | - 0,25 | ||
| 1.4 | Бесхозяйственность, небрежное отношение к материальным ценностям и имуществу организации | - 0,10 | ||
| 1.5 | Действия или поведение, снижающие имидж организации | - 0,10 | ||
| 1.6 | Нахождение сотрудника на больничном, в вынужденном отпуске | - 0,10 за каждую неделю | ||
| 1.7 | Упущения в работе, повлекшие за собой значительный моральный и материальный ущерб | - 0,5 | ||
| 1.8 | Появление на работе в нетрезвом состоянии, хищение материалов или инструментов | - 1,0 | ||
| 2. Перечень достижений в работе
| ||||
| 2.1 | Перевыполнение квартального и месячного плана, оперативных заданий руководителя | + 0,25 | ||
| 2.2 | Высокая трудовая дисциплина, сверхурочная работа | + 0,25 | ||
| 2.3 | Высокое качество труда, точность и грамотность в работе | + 0,25 | ||
| 2.4 | Бережное отношение к материальным ценностям, экономия ресурсов | + 0,10 | ||
| 2.5 | Действия, повышающие имидж организации | + 0,10 | ||
| 2.6 | Работа сотрудника без больничных листов | + 0,10 | ||
| 2.7 | Достижения в работе, которые принесли предприятию экономическую выгоду | + 0,5 | ||
| 2.8 | Значительные успехи и достижения в работе, принесшие большую пользу | + 1,0 | ||
КТВ каждого работника рассчитывается в зависимости от весомости достижений (+) и упущений (-)
, (35)
где n – количество достижений и упущений одного работника;
Ki –коэффициент трудового вклада i-того работника;
Wi – весомость достижения или упущения i-того работника.
Размер премии каждого работника бригады (отдела) может быть рассчитан по формульной зависимости
, (36)
где O - общий размер средств выделенных, для премирования подразделения, тыс. рублей;
Ki - коэффициент трудового вклада i-того работника;
m – численность штатных работников в подразделении.
КТВ является субъективной оценкой результата и сложности труда и применяется только тогда, когда другие методы нормирования и оплаты труда не позволяют определить вклад участников.
Распределение премий и вознаграждения внутри подразделения должно производиться строго по КТВ, в противном случае КТВ является просто формой морального воздействия на коллектив. Руководство также должно получать премию по КТВ.
Должностной оклад и вознаграждение выплачиваются работнику за добросовестное выполнение функций, зафиксированных в должностной инструкции и в контракте сотрудника, а премия – за индивидуальный вклад в конечные результаты.
