Организационно – управленческая составляющая в научно – техническом потенциале

Если рассматривать управление инновационным потенциалом в качестве системы, то можно вывести следующую закономер­ность в действии данной системы, представленную на рисунке 1.3.1.

Рисунок 1.3.1 – Схема управления инновационным потенциалом

В системе управления иннова­ционным потенциалом выделены подсистемы, целенап­равленное функционирование которых обеспечивает работос­пособность системы в целом: целевая, обеспечивающая, управляющая и управляе­мая.

Анализ системы следует начинать с ее «выхода» – исследование и оценка состояния инновационного потенциала. «Выход» должен отвечать главным требованиям целевой подсистемы: максимальному использованию и развитию инновационного потенциала.

Рассмотрим схему, которая предполагает комплексное рас­смотрение методов, функций, органов, целей, задач управле­ния инновационным потенциалом (рисунок 2).

Предлагаемая схема вписывается в любую организационную структуру предприятия независимо от его масштабов, вида деятельности, а также чис­ленности персонала. В соответствии с этой схемой каждый ру­ководитель имеет возможность определить в отношении инно­вационного потенциала, объекты, цели и задачи управления, согласовать свои действия, обязанности и подчиненных, уяс­нить функции и методы управления.

Рисунок 1.3.2 – Структурная схема управления инновационным потенциалом

Организационно – управленческая составляющая научно – технического потенциала имеет важное значение. Ведь для реализации определенных проектов, выполнения инновационной деятельности, в целом развития научно – технического потенциала необходимо грамотно организовать управленческую структуру. То есть результатом эффективной управленческой деятельности будут высокие результаты.