Экспертный анализ рисков применяют на начальных этапах работы в определенной целенаправленной деятельности предприятия в случае, если объем исходной информации является недостаточным для количественной оценки эффективности (погрешность результатов превышает 30%) и рисков предприятия.
Достоинствами экспертного анализа рисков являются отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогостоящих программных средствах, возможность проводить оценку до расчетов эффективности деятельности, а также простота расчетов. К основным недостаткам следует отнести трудность привлечения независимых экспертов и субъективность оценок.
Эксперты, привлекаемые для оценки рисков, должны:
• иметь доступ ко всей имеющейся в распоряжении разработчика информации о деятельности;
• иметь достаточный уровень креативности мышления;
• обладать необходимым уровнем знаний в соответствующей области;
|
|
• не иметь личных предпочтений в отношении определенной деятельности;
• иметь возможность оценивать любое число идентифицированных рисков.
Алгоритм экспертного анализа следующий (рис. 5.10).
Рис. 5.10. Этапы алгоритма экспертного анализа рисков
Определение предельного уровня риска.
По каждому виду риска определяется предельный уровень, приемлемый для предприятия, осуществляющего данную деятельность. Предельный уровень рисков определяется по 100-балльной шкале.
2. Установление дифференцированной оценки уровня компетентности экспертов.
Устанавливается, при необходимости, дифференцированная оценка уровня компетентности экспертов, являющаяся конфиденциальной. Оценка выставляется по десятибалльной шкале.
Оценка рисков.
Риски оцениваются экспертами с точки зрения вероятности наступления рискового события (в долях единицы) и опасности данных рисков для успешной целенаправленной деятельности предприятия (по 100-балльной шкале).
Определение интегрального уровня рисков.
Оценки, проставленные экспертами по каждому виду рисков, сводятся в таблицы. В них определяется интегральный уровень по каждому виду рисков.
Принятие решений о приемлемости рисков.
Сравниваются интегральный уровень рисков, полученный в результате экспертного опроса, и предельный уровень для данного вида и выносится решение о приемлемости данного вида риска для руководства предприятия и инвесторов.
|
|
Разработка комплекса мероприятий по снижению влияния рисков.
В случае, если принятый предельный уровень одного или нескольких видов рисков ниже полученных интегральных значений, разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на снижение влияния выявленных рисков на успех осуществления в деятельности, и осуществляется повторный анализ рисков.