Практическое занятие (семинар)

Выполняя описанные действия, вы сможете попрактиковаться и закрепить навыки, необходимые при разработке и внедрении регламентирующих документов. От качества самостоятельной подготовки к каждому занятию зависит эффективность становления вас как высококвалифицированного специалиста.

1. Проанализировать интернет варианты регламентирующих документов и на основании структур документации из лекционного материала разработать пакет регламентирующих документов, состоящий из паспорта рабочего места, должностной инструкцией и правил трудового распорядка.

2. Следует обосновать рациональное размещение персонала и схему планировки рабочего места, используя материал книги и справочников по нормированию организации труда персонала.

ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Лекционное занятие

Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами, а также традиционными и нетрадиционными методами.

1. Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры.

2. Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, слож­ность и результативность труда конкретного сотрудника, и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик.

3. Аттестация кадров. Она является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.

Исходными данными для оценки персонала являются: устав предприятия, модели рабочих мест персонала, штатное расписание, положение об аттестации кадров, личные дела сотрудников, должностные инструкции, методика рейтинговой оценки кадров, приказы по кадрам, философия организации, правила внутреннего трудового распорядка, социологические анкеты, психологические тесты.

Рассмотрим, традиционные  и нетрадиционные методы оценки персонала.

Таблица 5