ИТОГОВЫЙ ТЕСТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА»
Раздел II. Менеджмент
1. Менеджмент – это:
a) управление хозяйственной деятельностью организации;
b) гибкий и предприимчивый стиль управления, необходимый экономически самостоятельному предприятию, функционирующему в условиях рынка;
c) руководство людьми;
d) умение добиваться поставленных целей.
2. Менеджер – это человек, приглашенный в организацию для:
a) управления;
b) разработки стратегии развития и тактики;
c) приумножения ее финансовой устойчивости и конкурентоспособности своим умением принимать компетентные, экономически обоснованные решения;
d) организации работы других людей.
3. "Отцом научного управления" называют...
a) Ф. Тейлора;
b) А. Файоля;
c) Ч. Черчмена;
d) Д. МакГрегора.
4. Менеджеры какого уровня управления несут ответственность за эффективность оперативного управления в организации:
a) низшего уровня;
b) среднего уровня;
c) высшего уровня;
d) всех уровней.
Что из следующего не является достоинством линейно-функциональной структуры управления?
|
|
a) Более глубокая подготовка решений;
b) менеджерам удобно контролировать подчиненных;
c) возможность привлечения консультантов и экспертов;
d) все перечисленное есть достоинства.
6. В современных условиях наиболее эффективными системами управления считаются:
a) линейная и матричная;
b) матричная и дивизиональная структура;
c) линейно-функциональная;
d) линейная и дивизиональная.
7. Мотивация – это:
a) процесс стимулирования;
b) желание добиться успеха;
c) процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения собственных целей и целей организации;
d) воздействие на факторы результативности работы менеджеров и специалистов.
8. Разработка теории мотивации является достижением…
a) школы поведенческих наук;
b) школы науки управления;
c) классической школы управления;
d) школы человеческих отношений.
9. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:
a) теория Абрахама Маслоу;
b) модель Портера Лоулера;
c) теория Фредерика Герцберга;
d) теория МакКлеланда;
10. Главная цель, ради которой создана организация, называется:
a) задача;
b) миссия;
c) подцель;
d) стратегия.
Деятельность менеджера можно измерить в количестве и качестве (чего?)
a) выпущенной продукции;
b) экономия ресурсов;
c) принятых решений;
d) создание коллектива;
e) полученной прибыли.
12. Потребности человека располагаются в виде строгой иерархической структуры согласно:
a) теории ожиданий Врума;
b) теории потребностей Маслоу;
c) теории приобретенных потребностей Макклелланда;
|
|
d) теории справедливости Адамса.
13. Департаментизация - это:
a) распределение властных полномочий по уровням управления;
b) деление всей работы в организации вместе с ее исполнителями на отделы, структурные
блоки, подразделения, филиалы и др.;
c) принцип менеджмента;
d) распределение полномочий по принятию решений по вертикали управления.
14. Делегирование - это:
a) передача задач, властных полномочий и ответственности на нижестоящие уровни управления;
b) сосредоточение власти в одних руках;
c) распределение полномочий по принятию решений по вертикали управления;
d) распределение прав и ответственности.
Осуществление каких методов менеджмента гарантируется системой государственных законов?
a) экономических методов;
b) социально-психологических методов;
c) административно-правовых методов;
d) идеологических методов.
Какие из указанных составляющих административно-правовых методов менеджмента лишние?
a) экономическое воздействие;
b) организационное воздействие;
c) распорядительное воздействие;
d) организационно-распорядительное воздействие.
Какой из методов менеджмента позволяет учесть человеческий фактор и активизацию человека в процессе производства?
a) экономические методы;
b) административно-правовые методы;
c) социально-психологические методы;
d) идеологические методы.
18. Власть – это:
a) право отдавать распоряжения;
b) возможность действовать;
c) управленческое воздействие;
d) возможность действовать или воздействовать на ситуацию или поведение других людей.
19. Свойство личности, позволяющее ей оказывать влияние на других в отсутствии иных способов воздействия – это:
a) власть;
b) харизма;
c) темперамент;
d) характер.
20. Схема, описывающая стиль менеджмента в зависимости от соотношения двух параметров: стремления к выполнению задания и внимания к отношениям между людьми – это:
a) управленческая решетка;
b) управленческий процесс;
c) управленческое решение;
d) управленческое воздействие.
21. Основой какой формы власти являются обладание специальными знаниями и компетентность:
a) власть, основанная на принуждении;
b) власть, основанная на вознаграждении;
c) экспертная власть;
d) эталонная власть;
e) законная власть.
Определение руководством целей и стратегии развития предприятия. О какой функции менеджмента идет речь?
a) организация;
b) планирование;
c) руководство;
d) контроль.
Специализированные виды управленческой деятельности, отличающиеся целенаправленностью и однородностью содержания выполняемых работ. О чем идет речь?
a) законы управления;
b) методы менеджмента;
c) принципы менеджмента;
d) функции менеджмента.
24. Центральная функция менеджмента по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы, оперативной диспетчеризации выполнения планов и заданий:
a) планирование;
b) организация;
c) регулирование;
d) координация;
e) контроль;
f) мотивация;
g) руководство.
25. К факторам косвенного воздействия на внешнюю среду организации относятся:
a) состояние экономики, потребители, конкуренты, демография, культура;
b) научно-технический прогресс, состояние экономики, демография, физико-географическое положение региона, культура, налоги, право;
c) потребители, конкуренты, налоги, инвесторы, местные органы власти;
d) демография, конкуренты, состояние экономики, НТП.
26. В теории менеджмента термин «объект контроля» наиболее полно отражает совокупность понятий:
a) предприятия, организации;
b) управляющая и управляемая подсистемы организации;
c) внутренняя и внешняя среда организации;
d) персонал, процессы, ресурсы, структура организации.
|
|
27. Под стратегией организации в стратегическом менеджменте понимается:
a) комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения целей организации;
b) технико-экономическое обоснование деятельности организации;
c) бизнес-план внедрения нового продукта-технологии производства или социально-экономического метода управления;
d) проект реструктуризации организации.
28. Самоменеджмент как совокупность знаний и умений управлять собой в качестве обязательных элементов не предусматривает:
a) умение организовывать рабочее время;
b) знание основ тайм-менеджмента;
c) знание нескольких иностранных языков;
d) умение грамотно и четко формулировать свои мысли, идеи.
29. К основным требованиям, предъявляемым к модели поведения исполнителя управленческого решения относится:
a) осторожность;
b) общительность;
c) стрессоустойчивость;
d) автономность действий.
30. Под инновационным менеджментом понимается процесс:
a) управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах труда, сфере услуг и другой новаторской деятельности;
b) управления денежным оборотом организации;
c) разработки технических и технологических новшеств;
d) оптимизации информационных, материальных и финансовых потоков в процессе производства продукции.