ПМ 01. Подготовка и осуществления технологических процессов изготовления сварных конструкций

Отчет

по производственной практике

по программе подготовки специалистов среднего звена

по специальности 22.02.06. «Сварочное производство»

Сидоренко Иван Михайлович

проходившего производственную практику

«ООО Водоканал»

 

Ставропольский край г.Пятигорск ул.Дунаевского,7

 

в период с «18» апреля 2016г. по «17» мая 2016г.

 

 

г. Лермонтов, 2016 г.

Введение

Я, Сидоренко Иван Михайлович, проходил производственную практику

В Пятигорском Водоканале в качестве стажера технолога с 18 апреля по 17 мая.

Цель изучения -  технологическая документация по производству сварочных работ.

За время прохождения практики я ознакомился: со структурой,  задачами предприятия,  сферой его деятельности. 

Данное предприятие занимается снабжением воды и ремонта трубопроводов по городу.

 Общие требования охраны труда.

  - Требования охраны труда перед началом работы.

  - Требования охраны труда во время работы.

  - Требования охраны труда в аварийных ситуациях.

  - Требования охраны труда по окончании работы.

  При необходимости в межотраслевую или отраслевую типовую инструкцию по охране труда можно включать другие разделы.

  Общие требования охраны труда рекомендуется отражать:

  - указания о необходимости соблюдения правил внутреннего распорядка;

  - требования по выполнению режимов труда и отдыха;

  - перечень опасных и вредных производственных факторов, которые могут воздействовать на работника в процессе работы;

  - перечень спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты, выдаваемых работникам в соответствии с установленными правилами и нормами;

  - порядок уведомления администрации о случаях травмирования работника и неисправности оборудования, приспособлений и инструмента;

  - правила личной гигиены, которые должен знать и соблюдать работник при выполнении работы.

Требования охраны  труда перед началом работы   рекомендуется включать:

  - порядок подготовки рабочего места, средств индивидуальной защиты;

  - порядок проверки исправности оборудования, приспособлений и инструмента, ограждений, сигнализации, блокировочных и других устройств, защитного заземления, вентиляции, местного освещения и т.п.;

  - порядок проверки исходных материалов (заготовки, полуфабрикаты);

  - порядок приема и передачи смены в случае непрерывного технологического процесса и работы оборудования.

     

  Требования охраны труда во время работы рекомендуется предусматривать:

  - способы и приемы безопасного выполнения работ, использования оборудования, транспортных средств, грузоподъемных механизмов, приспособлений и инструментов;

  - требования безопасного обращения с исходными материалами (сырье, заготовки, полуфабрикаты);

  - указания по безопасному содержанию рабочего места;

  - действия, направленные на предотвращения аварийных ситуаций;

  - требования, предъявляемые к использованию средств индивидуальной защи­ты работников.

Требования охраны труда в аварийных ситуациях  рекомендуется излагать:

  - перечень основных возможных аварийных ситуаций и причины, их вызывающие;

  - действия работников при возникновении аварий и аварийных ситуаций;

  - действия по оказанию первой помощи пострадавшим при травмировании, отравлении и других повреждениях здоровья.

  Требования охраны труда по окончании работ рекомендуется отра­жать:

  - порядок отключения, остановки, разборки, очистки и смазки оборудования, приспособлений, машин, механизмов и аппаратуры;

  - порядок уборки отходов, полученных в ходе производственной деятельности;

  - требования соблюдения личной гигиены;

  - порядок извещения руководителя работ о недостатках, влияющих на безопасность труда, обнаруженных во время работы.

 Ознакомление с организацией - базой проведения преддипломной практики с целями и задачами организации и планирования производства сварного производства.

 

Правилам внутреннего трудового распорядка – меня ознакомил мастер участка.

Ознакомление с организацией - базой проведения производственной практики, с целями и задачами организации производства сварных конструкций

Данное предприятие занимается снабжением воды и ремонта трубопроводов по городу

При поступлении на практику главный инженер предприятия провел со мной вводный инструктаж по технике безопасности, по окончание которого я расписался в журнале.

С общими требованиями по изготовлению сварочных конструкций, законодательством по охране труда, правилами внутреннего трудового распорядка - меня ознакомил начальник участка.

Со схемой организационной структуры предприятия и правилами внутреннего распорядка – провел старший мастер производственного участка. Все правила внутреннего распорядка утверждены генеральным директором предприятия.

  Значение планирования в современной экономике

Современная экономика - это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала, и совершенствуются информационные технологии.

Вследствие чего современная экономика - это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия.

К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи, с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.

Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.

Исходя из вышесказанного, управление компанией ставит определенные задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае - конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.

Развитие экономики происходило под влиянием субъективного фактора. Причем любые действия имели под собой какую-то основу, т.е. запланированный результат. Ведь даже физические лица в основном строят планы на будущее, что же можно говорить о хозяйствующем субъекте, целом механизме, который функционирует для какой-то поставленной цели и в котором участвуют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.

Обладание достаточным объемом знаний и опыта, умение анализировать сложившуюся ситуацию и проектировать ее на будущее позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие.

Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жестки.

Процесс планирования состоит из ряда этапов:

-Анализ и оценка внутренней и внешней среды организации (сбор информации о компонентах организационной среды, прогноз будущего состояния среды, оценка состояния фирмы);

-Определение стратегических целей. Фирма устанавливает ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей;

-Стратегический анализ и определение альтернатив. Фирма сравнивает цели (желаемые результаты) и результаты исследования факторов внешней и внутренней среды, ограничивающих достижение желаемых результатов, определяет разрыв между ними и формируются различные варианты стратегического развития;

-Выбор стратегии. Производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка;

-Подготовка окончательного стратегического плана. Дается окончательный стратегический план;

-Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы;

-Краткосрочное планирование. На основе стратегического плана и его результатов фирма разрабатывает среднесрочные планы;

-Реализация планов.

-Контроль результата.

Эти этапы определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать: что организации удалось сделать; каков разрыв между фактическими и плановыми показателям.

Сущность перспективного планирования

При переходе к рыночной экономике, прежде всего, меняется субъект планирования. Принимать план может только собственник или уполномоченный, им работающий по контракту и ответственный за результаты хозяйственной деятельности предприниматель. Это значит, что государство может планировать лишь то, что оплачено бюджетными инвестициями, федеральными, региональными и муниципальными программами и контрактами, либо выполняется бюджетными организациями. Для большинства предприятий в государственном плане содержатся лишь прогнозы и ориентиры, указывающие наиболее целесообразные и стимулируемые с помощью налоговых и иных льгот направления развития.

В настоящее время сущность перспективного планирования приобрела весомое значение. Этот вид планирования имеет отличие от других. Перспективный план - это план, разрабатываемый на период 10 - 20 лет (наиболее распространенный вариант - 10-летний план). Перспективное планирование предусматривает прогноз долгосрочного характера, т.е. развитие предприятия в перспективе.

Подготовка и осуществление технологических процессов изготовления сварных конструкции

 - Применять различные методы, способы и приемы сборки и сварки конструкций с эксплуатационными свойствами.

 

- Выполнять техническую подготовку производства сварных конструкций.

 

 - Выбирать оборудование, приспособления и инструменты для обеспечения производства сварных соединений с заданными свойствами.

 

- Хранить и использовать сварочную аппаратуру и инструменты в ходе производственного процесса.

 

  Разработка технологических процессов и проектирование изделий

-Выполнять проектирование технологических процессов производства сварных соединений с заданными свойствами.

 

-Выполнять расчёты и конструирование сварных соединений и конструкций.

 

-Осуществлять технико-экономическое обоснование выбранного технологического процесса.

 

- Оформлять конструкторскую, технологическую и техническую документацию.

 

 -Осуществлять разработку и оформление графических, вычислительных и проектных работ с использованием информационно-компьютерных технологий.

Контроль качества сварочных работ

-Определять причины, приводящие к образованию дефектов в сварных соединениях.

 

-Обосновывать выбор и использование методов, оборудования, аппаратуры и приборов для контроля металлов и сварных соединений.

 

- Предупреждать, выявлять и устранять дефекты сварных соединений и изделий для получения качественной продукции.

 

-Оформлять документацию по контролю качества сварки.

Организация и планирование сварочного производства

-Осуществлять текущее и перспективное планирование производственных работ.

 

 -Производить технологические расчёты на основе нормативов технологических режимов, трудовых и материальных затрат.

 

 -Применять методы и приёмы организации труда-эксплуатации оборудования, оснастки, средств механизации для повышения эффективности производства.

 

-Организовывать ремонт и техническое обслуживание сварочного производства по Единой системе планово-предупредительного ремонта.

 

-Обеспечивать профилактику и безопасность условий труда на участке сварочных работ.

Классификация планов на перспективные

 текущие и оперативно календарные в определенной степени носит условный характер. Их различие состоит в сроках получения конечного результата при неизменном объекте планирования. Все виды планирования взаимосвязаны и представляют собой

систему планирования, которая связывает в единый комплекс весь механизм управления предприятием.

новой для разработки перспективного плана является годовой план объема продаж (программа сбыта) или план реализации продукции, который формируется в натуральных и стоимостных показателях.

Перспективный план состоит из следующих основных разделов:

Классификация планов на перспективные

текущие и оперативно календарные в определенной степени носит условный характер. Их различие состоит в сроках получения конечного результата при неизменном объекте планирования. Все виды планирования взаимосвязаны и представляют собой

систему планирования, которая связывает в единый комплекс весь механизм управления предприятием.

Основой для разработки перспективного плана является годовой план объема продаж (программа сбыта) или план реализации продукции, который формируется в натуральных и стоимостных показателях.

Перспективный план состоит из следующих основных разделов:

- План производства (производственная программа) представляет собой перечень видов производимой продукции (товаров, услуг). Этот план выпуска продукции обосновывается расчетом производственных мощностей, причем обязательно учитываются выработка, качество продукцию структура выпускаемой продукции и движение мощностей (ввод и вывод);

план технического развития и организации производства включает в себя следующие подразделы:

освоение новых видов и повышение технического уровня выпускаемой продукции;

-внедрение прогрессивных технологий;

-повышение уровня механизации, автоматизации производства;

-совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии.

При реализации инновационной деятельности в управленческой и производственной сферах разрабатываются конкретные мероприятия, проводятся расчеты объемов инвестиций и ожидаемого экономического эффекта.

  План капитального строительства. Определяются объемы и сроки ввода в действие основных фондов, производственных объектов и других объектов капитального строительства, а также определяются объемы инвестиций и их источники.

  План закупок (материально-техническое снабжение). В соответствии с объемом производства продукции (товаров, услуг) определяются потребность в материальных ресурсах, поставщиках, производственной кооперации, наличие долгосрочных договоров о поставке, кроме этого, рассматриваются вопросы хранения и повышения эффективности использования сырья и материалов.

 План по труду и кадрам. Определяются потребность в трудовых ресурсах с учетом анализа динамики производительности труда, намечаются источники набора трудовых ресурсов, способы повышения квалификации кадров, осуществляется расчет фонда оплаты труда при повременной оплате или рассчитывается норматив заработной платы при иных формах оплаты труда.

  План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства. Проводится анализ динамики издержек производства, рассчитываются резервы снижения себестоимости, влияние изменения уровня себестоимости на прибыль и рентабельность, расчет ожидаемой прибыли и рентабельности производства и их динамика по годам.

  Финансовый план (бюджет). В этом плане составляется баланс доходов и расходов предприятия, осуществляется расчет отчислений, определяются кредитные взаимоотношения.

Перспективный план разрабатывается в несколько этапов:

 -Уточнение данных маркетинговых исследований, выполненных при разработке стратегического плана, анализ динамики продаж за предыдущие годы, состояние и наличие производственных мощностей, после чего разрабатывается производственная программа и план реализации по годам на рассматриваемый период. На базе производственной программы разрабатываются инвестиционная деятельность с учетом расходов на охрану окружающий среды, определяется потребность в материальных и финансовых ресурсах.

 

 -Анализ динамики себестоимости производства продукции, возможности ее снижения, расчет прибыли и рентабельности.

 -Составление финансового плана.

ПМ 01. Подготовка и осуществления технологических процессов изготовления сварных конструкций.

Цели и задачи профессионального модуля – требования к результатам освоения профессионального модуля

С целью овладения указанным видом профессиональной деятельности и соответствующими профессиональными компетенциями в ходе освоения профессионального модуля я освоел:

- выбора оптимальной технологии соединения или обработки применительно конкретной конструкции или материалу;

- оценки технологичности свариваемых конструкций, технологических свойств основных и вспомогательных материалов;

- выбора специального оборудования для реализации технологического процесса по специальности;

- выбора или расчета основных параметров режимов работы соответствующего оборудования;

- выбора вида и параметров режимов обработки материалов или конструкций с учетом применяемой технологии;

- решения типовых технологических задач в области сварочного производства.

- организовать рабочее место сварщика;

- выбирать рациональный способ сборки и сварки конструкции, оптимальную технологию соединения или обработки конкретной - конструкции или материала;

- использовать типовые методики выбора и счёта параметров сварочных технологических процессов;

- устанавливать режимы сварки;

- рассчитывать нормы расхода основных и сварочных материалов для изготовления сварного узла или конструкции;

-обеспечивать экономичное изготовление конструкции при соблюдении эксплуатационных качеств;

-читать рабочие чертежи сварных конструкций;

- область применения различных сварочных и смежных технологий для соединения и обработки металлов;

- основы технологии соединения и обработки металлов различными методами сварки и смежными процессами;

- принципы работы и технологические возможности современного оборудования для сварки и смежных процессов;

- современные средства механизации и автоматизации процессов изготовления конструкций и материалов с применением сварочных и смежных процессов;

- технологический процесс подготовки деталей под сборку и сварку;

- методику расчётов режимов ручных и механизированных способов сварки;

- основные технологические приёмы сварки и наплавки сталей, чугунов и цветных металлов;

- технологию изготовления сварных конструкций различного класса.