В ваших ответах хорошими индикаторами являются:
· Вы умеете разбивать задачу на подзадачи и этапы
· От конечного результата декомпозируете цели и задачи
· Эффективно распределяете свое время и умеете планировать
· При планировании объективно учитываете имеющиеся ресурсы, затраты на состыковку с другими командами, риски
· Не только составляете план, но и следуете ему, стараетесь не сбивать сроки
· При изменении ситуации оперативно вносите корректировки в план работ
· Привлекаете к задаче руководителя только в том случае, если не можете принимать решение самостоятельно (в тупике либо не хватает прав ответственности)
· Привлекая к задаче своих коллег / подчиненных доводите до них сроки и говорите о контрольных точках и результате, который надо им достичь.
Вопрос 1 | Расскажите, как Вы справляетесь с большими объемами работы? С чего Вы обычно начинаете работу? Что Вы делаете, чтобы обеспечить выполнение задач в срок и на должном уровне? Что обычно Вам мешает выполнять свою работу? |
Ваш ответ |
|
|
Вопрос 2 | У Вас были ситуации, когда приходилось выполнять срочную работу в предельно сжатые сроки? Приведите пример. За счет чего Вам удалось справиться с этой работой? Какие выводы Вы для себя сделали? |
Комментарий | Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы действовали для достижения результата, какие действия предпринимали. · Расскажите о результате. Приведите такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы. |
Ваш ответ |
Вопрос 3 | Опишите конкретный недавний случай, когда Вам не удалось сделать работу к установленному сроку. В чем были причины? Какова степень Вашей личной ответственности за срыв сроков? Какие конкретные действия Вы предпринимали для того, чтобы преодолеть сложившуюся ситуацию? |
Комментарий | Вспомните такую ситуацию. В конце сделайте выводы – чему научила вас данная ситуация и как вы избежите подобного в следующий раз. |
Ваш ответ |
Вопрос 4 | Даже самые организованные работники при планировании иногда упускают существенные элементы. У Вас были подобные ситуации ошибок в планировании? Приведите пример. Какие были последствия? Как Вы исправляли ситуацию, и чем все завершилось? |
Комментарий | Расскажите о своих ошибках в планировании, а так же о том, чему они вас научили. |
Ваш ответ |
|
|
Лидерство
В ваших ответах хорошими индикаторами являются:
· Вы берете на себя ответственность за результаты работы команды
· Внутри команды вы разделяете обязанности среди коллег, не являясь их формальным руководителем
· Вы поощряете своих коллег, когда они выполняют удачные действия
· Вы отстаиваете свою точку зрения, когда уверенны в своей правоте
· Вы делитесь своим опытом и знаниями со своими коллегами
· Вы просите обратную связь о своей работе у коллег и руководителя
· Вы можете действовать самостоятельно в рамках поставленной перед вами задачи.
Вопрос 1 | Вы сталкивались с ситуацией, когда другие члены команды демонстрировали упадок сил, нежелание продолжать работу? Как вы себя вели? |
Комментарий | Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы. |
Ваш ответ |
Вопрос 2 | Каким образом вы строите взаимодействие с коллегами, обладающими большим профессиональным опытом? Поручали ли вы задачи таким сотрудникам? Расскажите о такой задаче? Были ли те, чьей работой вы не были довольны в полной мере? |
Комментарий | Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы. |
Ваш ответ |
Вопрос 3 | Бывали ли случаи, когда вы были недовольны решениями своих руководителей и вы видели неэффективность проводимых действий? Каковы были ваши действия в такой ситуации? |
Комментарий | Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы. |
Ваш ответ |
Вопрос 4 | Вы часто слышите о себе информацию от других людей? О своих собственных результатах, своих качествах? От кого поступает эта обратная связь? |
Комментарий | Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы. |
Ваш ответ |
Работа в команде
В ваших ответах хорошими индикаторами являются:
|
|
· При принятии решения руководствуетесь интересами и целями команды
· Оказываете поддержку другим членам команды
· Участвуете в проектах других команд, даже если это не ваши прямые обязанности
· При разногласиях с коллегами, идете на разумный компромисс, находите взаимоприемлемые решения
· Поддерживаете дружелюбную атмосферу в команде
· Стараетесь решать и минимизировать конфликты
· Предоставляете коллегам нужную для работы информацию, не скрываете материалы, которые помогут им в работе
Вопрос 1 | С какими конфликтными ситуациями в коллективе Вам приходилось сталкиваться? Как Вы выходили из этих конфликтов? Проявляли ли активное участие в этом? |
Комментарий | Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. Как выходили из конфликта · Расскажите о результате. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы. |
Ваш ответ |
Вопрос 2 | Обращаются ли к Вам за помощью, советом или поддержкой коллеги по работе? Как часто? Почему они это делают? Приведите примеры. Оказываете ли Вы им реальную помощь? |
Комментарий | Вспомните несколько таких примеров и ответьте на все вопросы. |
Ваш ответ |
Вопрос 3 | Как Вы поступаете, если не довольны тем, как работает Ваш коллега или подчиненный? Приведите пример. |
Комментарий | Алгоритм ответа: · Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. · Опишите проблему. В чем была сложность? · Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. · Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. · Сделайте выводы. |
Ваш ответ |
|
|
Вопрос 4 | Как Вы себе представляете идеального руководителя? Какими методами Вы пользуетесь, чтобы мотивировать своих коллег и сотрудников? Приведите пример. |
Комментарий | Вопрос для руководителей. |
Ваш ответ |