Штатная численность персонала, график и режим работы сотрудников организации

 Необходимо указать в организационном плане предприятия основные управленческие должности и назвать людей, которые будут их замещать. Полезно предоставить схему организационной структуры. На начальном этапе есть вероятность не заполнения штатного расписание по всем должностям. Следует дать пояснения, на кого будет распределена дополнительная нагрузка по соответствующим функциям. Можно привести пример слаженной и успешной работы управленческой группы для демонстрации опыта и навыков каждого, что позволит создать эффективную команду. Также следует указать права и обязанности членов команды, кто какую работу выполняет, структуру подчиненности, назначение ответственных лиц, лиц принимающих решения в финансах, производстве и т.д. На каждого из команды обязательно нужно составить резюме. Определив содержание организационного плана, количество разных подразделений, потребуется определить необходимость в сотрудниках фирмы. Составьте подробный список количества специалистов, который потребуется для осуществления производства. Определить режим занятости работников, количество смен. К бизнес-плану приложить должностные инструкции. Организационно правовые формы предприятий

Для корректной работы проекта на первоначальный этап реализации нужно постараться подробно разобраться во всех доступных юридических тонкостях проекта. Соберите всю имеющуюся правовую документацию, которая будет доступна для вас или должна быть:

ü уставные документы предприятия; учредительные договора;

ü все необходимые свидетельства, лицензии на виды деятельности;

ü патентные документы (если таковые есть) на продукцию предприятия; сертификаты соответствия качества;

ü документы, подтверждающие систему налогообложения;

ü договора с контрагентами и партнерами, гарант.письма;

ü договора купли-продажи, договора аренды и лизинга.

Работая над организационным планом, вы получите возможность предотвратить большинство негативных правовых и юридических проволочек, с которыми в своей деятельности столкнетесь непосредственно. Существуют программы субсидирования федерального и регионального уровня, принятие участия в которых даст возможность воспользоваться льготным финансированием проекта. Выяснить при этом, на какие налоговые льготы вы можете рассчитывать.

 График исполнения проекта

Путем следования разработанного календарного плана производства, осуществления задуманного проекта, по которому последовательно указаны все этапы и сроки, потребуется контролировать ход выполняемых работ. При контроле производства нужно предупредить возможность сбоев и рисков в процессе выполняемых работ. У вас будет возможность иметь четкое представление всего проектного процесса. Необходимо составить плановый список принятых этапов и работ, которые непосредственно необходимы для их достижения, получения итогового результата. Установить сроки и временные границы выполнения услуг, работ, время старта и окончания процесса. Также лучше всего отразить количество ТМЦ, ресурсов, используемые в процессе выполнения услуг, работ на всех этапах.

Источник: http://biznes-prost.ru/razdel-4-sostavlenie-proizvodstvennogo-plana-kompanii.html

Вывод.

 

Практическая работа № 5.

Риски проекта. Финансовый план.

Цель. Выявить риски проекта. Составить финансовый план

Ход работы

Задание 1. Выявить риски проекта и предложить меры по их преодолению.

Систематические риски – риски, не поддающиеся влиянию воздействием со стороны управления объектом. Присутствуют всегда. К ним относятся:

· Политические риски (политическая нестабильность, социально-экономические изменения)

· Природные и экологические риски (стихийные бедствия);

· Правовые риски (нестабильность и несовершенство законодательства);

· Экономические риски (резкие колебания курсов валют, меры государства в сфере налогообложения, ограничения или расширения экспорта-импорта, валютного законодательства и др.).

Несистематические риски – риски, которые можно устранить частично или полностью в результате воздействия со стороны управления объектом:

· Производственные риски (риск невыполнения запланированных работ, недостижение плановых объемов производства и др.);

· Финансовые риски (риск неполучения ожидаемого дохода от реализации проекта, риск недостаточной ликвидности);

· Рыночные риски (изменение конъюнктуры рынка, потеря позиций на рынке, изменение цен).