Источник: собственная разработка

Сфера деятельности исследуемой организации это сельское хозяйство. В СПК «Нива-2003» разработан сводный план-прогноз. В его основу лег разработанный бизнес-план, который должен обеспечивать достижение высокой эффективности хозяйствования, что проявляется в росте финансовых ресурсов и доходов, рациональном их использовании, укреплении финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Разработанный бизнес-план определил основные направления деятельности на ближайший год. Были изучены емкость и перспективы будущего рынка сбыта. Проведена оценка затрат, необходимых реализации проекта по созданию современного универмага. Определены те показатели, по которым можно будет регулярно оценивать состояние дел.

Бизнес-план состоит из ряда разделов: резюме, производственный план, организационный план, инвестиционный и инновационный план, топливно-энергетические ресурсы и энергосбережение, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

Финансовый план обобщает в стоимостной форме материал предыдущих разделов. Он включает прогноз объема реализации; баланс денежных расходов и поступлений; таблицу доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов предприятия; график достижения безубыточности.

Стратегия финансирования отражает план получения средств для создания или развития предприятия: общий объем средств для реализации данного проекта, их источники, окупаемость проекта и получение дохода инвестора на вложенный капитал.

В таблицы 2.3 приведем основные параметры бизнес-плана СПК «Нива-2003».

Это может быть прогнозирование финансового положения предприятия, отдельных показателей – прибыли, коммерческих расходов. В связи с этим если в первые два года реализации бизнес-плана плановые показатели не имели значительных отклонений, а если и имели, то только положительные. Данные положительные тенденции дали возможность проводить капитальные вложения и получение для этих целей долгосрочных кредитов.

Однако эффективность перспективного планирования очевидна, организация придерживается планируемых показателей рентабельности и объемов прибыли. Бизнес-план был рассчитан на достаточно значительный срок, а условиях постоянно меняющееся конъюнктуры рынка, особенно если на нем присутствует высокая конкуренция, данный вид финансового планирования носит в большинстве абстрактный характер.

Таблица 2.3 − Основные показатели перспективного финансового планирования СПК «Нива-2003» на период 2018-2019 гг.

Источник: собственная разработка на основании Приложений А, Б.

Перейдем к следующему виду финансового планирования, применяемому на СПК «Нива-2003». Текущее финансовое планирование осуществляется непосредственно планово-аналитическим отделом и сводиться к составлению годовых плановых заданий в виде бюджетов.

Таблица 2.4 – Расчет потока денежных средств СПК «Нива-2003» за 2018-2019 г.

Продолжение таблицы 2.4

Окончание таблицы 2.4