2020-06-29
78
Методы организации работ, то есть системы увязки работ во времени и пространстве, системы поставки и использования ресурсов различаются по следующим классификационным признакам (рис. 4):
| ПРИЗНАКИ ГРУППИРОВАНИЯ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ | НАЗВАНИЯ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ | |||||||||
|
| ||||||||||
|
| 1 û
ПО СОСТАВУ И ПОСТОЯНСТВУ ПРИНЦИПОВ ФОРМИРОВАНИЯ: |
| Однопринципные |
| ||||||
|
| ||||||||||
|
|
| Многопринципные с изменением принципов по фронтам работ |
| |||||||
|
| ||||||||||
|
|
| Многопринципные с изменением принципов по видам работ |
| |||||||
|
| ||||||||||
|
|
| Многопринципные с изменением принципов по фронтам и видам работ |
| |||||||
|
| ||||||||||
|
| 2 û ПО СТЕПЕНИ СОВМЕЩЕНИЯ РАЗНОТИПНЫХ И РАСЧЛЕНЕНИЯ ОДНОТИПНЫХ РАБОТ
|
| Последовательные по видам, фронтам, рангам работ |
| ||||||
|
| ||||||||||
|
|
| Параллельные |
| |||||||
|
| ||||||||||
|
|
| Параллельно-последовательные |
| |||||||
|
| ||||||||||
|
|
| Поточные |
| |||||||
|
| ||||||||||
|
|
| Параллельно-поточные |
| |||||||
|
| ||||||||||
|
| 3 û ПО степени ритмичности работ |
| Ритмичные |
| ||||||
|
| ||||||||||
|
|
| Разноритмичные |
| |||||||
|
| ||||||||||
|
|
| Неритмичные |
| |||||||
|
| ||||||||||
|
| 4 û ПО степени постоянства интенсивно-сти работ |
| С постоянной интенсивностью |
| ||||||
|
| ||||||||||
|
|
| С условно-переменной интенсивностью |
| |||||||
|
| ||||||||||
|
|
| С переменной интенсивностью |
| |||||||
|
| ||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
| 5 û ПО степени альтернативноСти структуры |
| Однозначные |
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||||
|
|
| Многозначные |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
| 6 û ПО степени детерминиро-ванноСТИ продолжительности работ и растяжениЮ связей |
| Детерминированные |
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
| |||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||||
|
|
| Вероятностные |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
| 7 û
ПО УЧИТЫВА-ЕМЫМ СВЯЗЯМ И ИХ ХАРАКТЕРИ-СТИКАМ |
| При непрерывном использовании ресурсов, освоении фронтов и выполнении одноранговых работ, т. е. без растяжения связей |
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
| При непрерывном использовании ресурсов, но с растяжением фронтальных связей |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
| При непрерывном освоении фронтов работ, но с растяжением ресурсных связей |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
| При непрерывном выполнении одноранговых работ, но с растяжением ресурсных и фронтальных связей |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
| С критическими работами при различном сочетании связей, но с растяжением ресурсных и фронтальных связей |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
| При организации работ по турам, но с растяжением ресурсных и фронтальных связей |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
| 8 û
ПО НАЛИЧИЮ И СРОКАМ ВЫПОЛНЕНИЯ НЕКРИТИЧЕСКИХ РАБОТ |
| Без наличия некритических работ |
|
| |||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
| При ранних сроках некритических работ |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
| При поздних сроках некритических работ |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
| При минимальной растяженности ресурсов связей |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
| При минимальной растяженности фронтальных связей |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
| При промежуточных сроках выполнения некритических работ |
|
| ||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
ПО СОСТАВУ ОБЪЕДИНЯЕМЫХ РАБОТ И ИХ КОМПЛЕКСОВ |
| Частные (специализированные) потоки(виды работ) | ||
|
|
| Фронтальные комплексы работ | |||
|
|
|
| |||
|
|
| Объектные потоки | |||
|
|
| Комплексные потоки | |||
|
|
| ||||
|
| |||||
