Планирование материальных затрат

К материальным относятся затраты на приобретение сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, воды и энергии на технологические цели, приобретение услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями и структурными подразделениями предприятия.

Для планирования величины материальных затрат необходимо знать нормы расхода сырья на единицу продукции, плановый объем производства, цену единицы сырья. Расчет величины материальных затрат целесообразно проводить в таблице.

Таблица 5 - Расчет потребности в сырье и материалах на производство продукции

Наименование сырья	Норма расхода на единицу продукции	Цена единицы сырья, руб.	Стоимость сырья, руб.
1.
2.
3.
Итого на единицу продукции	х	х

 

Виды, цены и нормы расхода сырья, необходимого для производства планируемой продукции, можно узнать на предприятии, в сборниках рецептур или из публикаций в периодической печати.

Определяя потребности в сырье и материале необходимо предусмотреть их потери. Для этого разработаны нормы естественной убыли (см. приложение В).

Потребности в сырье, материалах следует соотнести с динамикой развития соответствующего сырьевого рынка.

Планирование расходов на оплату труда

К расходам на оплату труда относятся любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах, стимулирующие, компенсационные начисления и надбавки, премии, а также суммы страховых взносов и взносов от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Таблица 6 - Расчет потребности в персонале и расходов на оплату труда

Категории работников	Потребность, чел.	Объем производства (фонд рабочего времени) 1 работника за период (месяц, год)	Сдельная расценка за единицу продукции (тарифная ставка за единицу отработанного времени), руб.	Сумма заработной платы, руб.	Доплаты, премии, руб.	Районный коэффициент, руб.	Оплата отпуска, руб.	Фонд оплаты труда, руб.	Страховые взносы, руб.	Итого фонд оплаты труда со страховыми взносами, руб.
1. Рабочие основного производства
2. Рабочие вспомогательного производства
3. Специалисты и служащие
ИТОГО за период			х
ИТОГО на единицу продукции	х	х	х	х	х

 

Для планирования расходов на оплату труда нужно знать дополнительную потребность в персонале, связанную с реализацией проекта, ставки заработной платы, плановый объем производства (при сдельной форме оплаты) или плановый фонд рабочего времени (при повременной форме оплаты), а также страховые ставки (см. Приложение Ж). Расчет целесообразно провести в таблице 6.

Для администрации предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника устанавливаются должностные оклады. На основе должностных окладов производится, как правило, оплата труда руководителей и специалистов.

Планирование величины амортизационных отчислений

Для того чтобы спланировать величину амортизационных отчислений, нужно знать первоначальную стоимость амортизируемого имущества и срок хозяйственного использования. Эту информацию можно получить в бухгалтерии предприятия или определить самостоятельно по нормативным документам (нормы амортизации) и прайс-листам поставщиков (стоимость вновь приобретаемого оборудования). Расчет величины амортизационных отчислений можно привести в таблице 7.

При планировании величины амортизационных отчислений данные в таблице 7 должны быть увязаны с информацией о вводимых в действие основных фондах (см. таблицу 3).

Таблица 7 - Расчет величины амортизационных отчислений

Амортизируемое имущество	Первоначальная стоимость, руб.	Срок полезного использования, лет	Сумма амортизации, руб.
1.
2.
3.
ИТОГО за период		х
ИТОГО на единицу продукции	х	х

 

При этом следует учесть, что амортизацию по имеющемуся оборудованию, участвующему в реализации проекта следует перераспределить, в т.ч. на новую продукцию.

Планирование прочих расходов

К прочим расходам относятся арендные платежи, расходы на командировки, расходы на оплату услуг связи, банковских, аудиторских, юридических услуг, расходы на рекламу, представительские расходы, расходы обслуживающих производств и хозяйств, суммы налогов и сборов, относимых на себестоимость (транспортный налог, платежи за пользование природными ресурсами, местные налоги).

Если перечисленные виды расходов занимают небольшой удельный вес в структуре себестоимости, их величину можно спланировать по данным прошлых лет или аналогичных предприятий в процентах от известных расходов. Возможно также детальное планирование всех перечисленных видов расходов по данным заключенных договоров на обслуживание и данным бухгалтерии предприятия.

Выполнив все перечисленные расчеты, можно спланировать общую величину производственной себестоимости продукции (см. таблицу 8).