Конфиденциальность – это

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ХАБАРОВСКОГО КРАя 

КГБ Поу «Комсомольский-на-Амуре строительный колледж»

 

 

Тест.

1. Менеджмент  - это

1. вид деятельности по управлению товародвижением

2. способ управления организацией

3. умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей

 

Организация – это

1. группа людей, деятель­ность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей

2. группа людей, работающих вместе

3. группа людей, которой управляет менеджер

Какие основные задачи различают в менеджменте

1. работа с персоналом, работа с предметами, работа с информа­цией

2. работа с техникой, работа с людьми, работа с информацией

3. работа с персоналом, работа с цифрами, работа с предметами

 

Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки

1. цель

2. задача

3. решения

Какие основные задачи различают в менеджменте

1. работа с персоналом, работа с предметами, работа с информа­цией-работа с техникой

2. работа с людьми, работа с информацией

3. работа с персоналом, работа с цифрами, работа с предметами

 

Основная и наиболее трудная задача менеджера

1. работа с персоналом, людьми

2. работа с информацией

3. работа с предметами

По частоте принятия управленческие решения бывают

1. одноразовые и повторяющиеся

2. долгосрочны, среднесрочные и краткосрочные

3. простые и сложные

Подход к принятию решения, при котором большая часть решений принимается в высшем звене управления одним или небольшой группой менеджеров

1. групповой

2. индивидуальный

3. коллективный

 

Коммуникация – это

1. связи с общественностью

2. обмен информацией, значимой для участников общения

3. способность к общению

 

Вид контроля отдельного подразделения или отдельного участка

1. общий

2. предварительный

3. функциональный

 

При какой форме власти исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, а его долг – строго их выполнять?

1. авторитарная

2. объединенная

3. утилитарная

Тип конфликта, возникающий, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования

1. межличностный

2. межгрупповой

3. внутриличностный

 

Способ регулирования межличностных конфликтов, который характеризуется как стремление, активно действуя, добиться удовлетворения своих интересов в ущерб интересам другой стороны

1. приспособление

2. уклонение

3. конкуренция

4. компромисс

 

Самый распространенный тип конфликта

1. межличностный

2. межгрупповой

3. внутриличностный

 

Возникновение особого статуса у руководителя (менеджера) или иного члена группы – это

1. лидерство

2. влияние

3. власть

Убеждение – это

1. способ влияния на подчиненного, опирающийся на рассуждение и логику

2. способ влияния на подчиненного, основанный на добровольных мотивах

3. склонение на свою сторону подчиненного любыми средствами

17. В обязанности мастера входит:

1. составляет заявки на материалы, транспорт, средства механизации, материалы, инструмент, инвентарь и обеспечивает их эффективное использование

2. обеспечивает выполнение установленного плана строительно-монтажных работ и завершение работ на пусковых объектах в установленные сроки и их соответствие рабочим чертежам и нормативным документам

3. осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью прорабства

4. участвует в сдаче заказчику законченных объектов

 

 

Охрана труда - это

1. непредсказуемое событие, не зависящее от воли сторон, но ведущее к невозможности исполнения договорных обязательств

2. система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности

3. обстановка, сложившаяся на определенной территории или акватории в результате аварии

 

Чрезвычайная ситуация – это

1. обстановка, сложившаяся на определенной территории или акватории в результате аварии

2. система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности

3. непредсказуемое событие, не зависящее от воли сторон, участвующих в сделке, но ведущее к невозможности исполнения договорных обязательств

Регламент – это

1. заседание или собрание, посвященное обсуждению каких-либо вопросов

2. документ, устанавливающий обязательные для применения и исполнения требования к объектам технического регулирования

3. запись в определённом формате, фиксирующая некие произошедшие (или происходящие) события

Протокол – это

1. запись в определённом формате, фиксирующая некие произошедшие (или происходящие) события

2. документ, устанавливающий обязательные для применения и исполнения требования к объектам технического регулирования

3. заседание или собрание, посвященное обсуждению каких-либо вопросов

 

Совещание – это

1. запись в определённом формате, фиксирующая некие произошедшие (или происходящие) события

2. документ, устанавливающий обязательные для применения и исполнения требования к объектам технического регулирования

3. заседание или собрание, посвященное обсуждению каких-либо вопросов

 

23. В обязанности бригадира входит:

1. своевременно доводить производ­ственные задания до работников, производить их расстановку в соответствии с технологией, картами трудовых процессов и квалификацией

2. осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка

3. участвует в сдаче заказчику законченных объектов

 

24. Технологический тип совместной деятельности…

1. связан с разделением производственного процесса по функциям

2. объединяет людей распределением коллективного заработка между ними

3. жесткие технологические связи приводят к наиболее тесным контактам между работниками, рабочие места которых находятся рядом

4. между работниками нет взаимозависимости, фактически отсутствуют контакты, деловое общение, психологическое единство

 

 

25. Функциональный тип совместной деятельности…

1. связан с разделением производственного процесса по функциям

2. объединяет людей распределением коллективного заработка между ними

3. жесткие технологические связи приводят к наиболее тесным контактам между работниками, рабочие места которых находятся рядом

4. между работниками нет взаимозависимости, фактически отсутствуют контакты, деловое общение, психологическое единство

 

26. Экономический тип совместной деятельности…

1. связан с разделением производственного процесса по функциям

2. объединяет людей распределением коллективного заработка между ними

3. жесткие технологические связи приводят к наиболее тесным контактам между работниками, рабочие места которых находятся рядом

4. между работниками нет взаимозависимости, фактически отсутствуют контакты, деловое общение, психологическое единство

27. Формально-организационный тип совместной деятельности…

1. связан с разделением производственного процесса по функциям

2. объединяет людей распределением коллективного заработка между ними

3. жесткие технологические связи приводят к наиболее тесным контактам между работниками, рабочие места которых находятся рядом

4. между работниками нет взаимозависимости, фактически отсутствуют контакты, деловое общение, психологическое единство

 

Пунктуальность – это

1. секреты учреждения, корпорации или конкретной сделки необходимо хранить так же бережно, как тайны личного характера

2. только поведение человека, делающего все вовремя, является нормативным

3. умение вести себя в соответствии с принятым этикетом и этическими нормами

Конфиденциальность – это

1. секреты учреждения, корпорации или конкретной сделки необходимо хранить так же бережно, как тайны личного характера

2. только поведение человека, делающего все вовремя, является нормативным

3. умение вести себя в соответствии с принятым этикетом и этическими нормами

 

30. Принцип необходимости планирования…

1. тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия

2. предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия

3. заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки

4. в обеспечении допустимой эффективности производства

 

31. Принцип гибкости планов…

1. тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия

2. предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия

3. заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки

4. в обеспечении допустимой эффективности производства

32. Принцип непрерывности планов…

1. тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия

2. предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия

3. заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки

4. в обеспечении допустимой эффективности производства

33. Принцип точности планов…

1. тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия

2. предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия

3. заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки

4. в обеспечении допустимой эффективности производства

34. Принцип комплексности…

1. требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта

2. на каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от: уровня развития техники, технологии и организации производства; применяемых систем управления персоналом, мотивации и оплаты труда; использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, показателей продуктивности, доходности и платежеспособности

3. подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных

4. устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня. Отсюда вытекает, что деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими

 

35. Принцип эффективности…

1. требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта

2. на каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от: уровня развития техники, технологии и организации производства; применяемых систем управления персоналом, мотивации и оплаты труда; использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, показателей продуктивности, доходности и платежеспособности

3. подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных

4. устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня. Отсюда вытекает, что деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими

36. Принцип оптимальности…

1. требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта

2. на каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от: уровня развития техники, технологии и организации производства; применяемых систем управления персоналом, мотивации и оплаты труда; использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, показателей продуктивности, доходности и платежеспособности

3. подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных

4. устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня. Отсюда вытекает, что деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими

 

37. Принцип координации…

1. требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта

2. на каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от: уровня развития техники, технологии и организации производства; применяемых систем управления персоналом, мотивации и оплаты труда; использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, показателей продуктивности, доходности и платежеспособности

3. подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных

4. устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня. Отсюда вытекает, что деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими

Специализация  – это

1. расчленение производственного процесса на составные части и закрепление за отдельными операциями ограниченного количества технологических процессов - предметы труда во времени проходят кротчайший путь без петель и возвратных движений

2. согласованность по производительности и производственным мощностям всех производственных подразделений предприятия и отдельных рабочих мест

3. каждая последующая операция начинает выполняться сразу после выполнения предыдущей, т.е. отсутствуют перерывы во времени