Задание участникам игры

Организационно - правовая форма	Организационная культура	Сфера деятельности	Некоторые элементы управления	Расположение	Некоторые элементы бизнеса	Число занятых
Группа компаний, созданных учредителями в разное время: ООО "Макарон – комплект", ООО "Вермишель для ушей", Кооператив "Рожки и ножки" Единая макаронная корпорация (ЕМК)	Переход от культуры власти к культуре задач	Поставка оборудования для макаронных фабрик, реализация векселей, товаров и продукции, полученных по взаимозачету и. Бартеру в счет встречных поставок.	4 учредителя принимают непосредственное участие в бизнесе на руководящих должностях. Все три компании рассматриваются и взаимодействуют как единое целое	в городе	Имеется дочернее предприятие по производству термоусадочной пленки Планируется создание филиала в одном из городов области и представительств при региональных заводах	40
ИЧП «Кадры решают все»	Культура задач	Рекрутинговая компания	Директор + совет предприятия	в городе	Среди заказчиков есть западные компании. Получены неутешительные результаты рейтинга рекрутинговых компаний	15

 

 

Окончание табл. 2.2

 

ОАО «Макаронно-строительный завод»  Бывшее государственное предприятие	Культура порядка	Выпуск и ремонт оборудования для макаронных фабрик	Единая макаронная корпорация (ЕМК), купившая контрольный пакет акций, запретила продавать продукцию помимо ЕМК. Имеется профсоюз	в городе	Предстоит сокращение 2000 чел. Снижается доля оборонного заказа. Предстоит смена высших руководителей, реорганизация кадровой службы и системы сбыта продукции.	7000
ЗАО «Перестрой»	Культура власти	Строительное предприятие полного цикла: лесозаготовка, лесопилка, столярный цех, малоэтажное деревянное элитное строительство «под ключ»	Директор - монархист по убеждениям. 90% капитала принадлежит ему. Есть еще 2-а акционера. 2 - ой – бухгалтер, 3-ий - возглавляет лесопильный цех	Производственная база в 30 км от города Объекты расположены в различных районах пригорода и области	90 % заказчиков - из города Пик активности приходится на летний период Планируется перевод подразделений на хозрасчет. Планируется продажа акций работникам	50   В летнее время до 100
Неформальное объединение «Три поросенка» Создано на момент проведения игры	Культура личности	Мастерская свободных художников

Задание 8. Задача «Определение логической последовательности выполнения функций»

Исходные данные

Для решения задачи студентам дается перечень функций службы управления персоналом, причем этот перечень составлен в свободной последовательности без соблюдения логической взаимосвязи между функциями.

Перечень функций службы управления персоналом:

• обеспечение потребности в персонале;

• использование персонала;

• анализ маркетинговой информации;

• разработка системы целей управления персоналом;

• определение содержания труда на каждом рабочем месте;

• выбор путей покрытия потребности в персонале;

• адаптация персонала;

• определение функций и оргструктуры службы управления персоналом;

• формирование системы управления персоналом;

• планирование качественной и количественной потребности в персонале;

• отбор персонала;

• определение потребности в персонале;

• производственная социализация персонала;

• мотивация трудовой деятельности;

• управление карьерой персонала;

• высвобождение персонала;

• определение содержания и процесса мотивации;

• деловая оценка персонала;

• использование денежных и неденежных побудительных систем;

• развитие персонала;

• организация обучения персонала.

Постановка задачи

Студенты должны расставить перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы.

 

Задание 9. Ситуация «Делегирование функций»

Описание ситуации и постановка задачи

До настоящего времени начальник отдела маркетинга самостоятельно составлял отчеты и аналитические справки по текущей работе отдела для руководства организации. В связи с ростом объема решаемых задач затраты на выполнение этих работ многократно возросли. В отделе имеются сотрудники, хорошо зарекомендовавшие себя при решении менее важных задач. Они могли бы частично освободить начальника отдела, взяв на себя составление отдельных отчетов и справок.

Как должен поступить начальник отдела?

Возможные варианты ответов:

1. Начальник отдела дает сотруднику конкретное поручение, не разъяснив ему отдельных положений и позиций. По мнению руководителя, это не является необходимым для успешного решения поставленной задачи, так как он предполагает осуществлять оперативный контроль, чтобы убедиться в успешном ходе работы. В процессе выполнения работы сотруднику разрешается получать необходимую информацию и обсуждать возникающие вопросы с заинтересованными лицами только с санкции начальника отдела.

2. Начальник отдела поручает нескольким сотрудникам составление отчетов и аналитических справок по текущей работе, не уточнив точно их полномочий. В этой ситуации начальник отдела оставляет за собой принятие окончательного решения.

3. Начальник отдела объясняет сотруднику важность своевременного и качественного решения поручаемой ему задачи, обосновывая при этом цель и необходимость ее решения. Одновременно сотрудник наделяется необходимыми полномочиями и ответственностью для самостоятельного решения поставленной задачи. До сведения других сотрудников отдела доводится информация о полномочиях, передаваемых исполнителю. В правильности своего выбора начальник отдела убеждается только после завершения выполнения исполнителем порученной ему работы.

 

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ РАБОЧИХ МЕСТ (ДОЛЖНОСТЕЙ)