Персонал предприятия, численность ППП, прогнозирование численности

Кадровый состав ЗАО "Одема" определен штатным расписанием. Деловые качества работника определяются его общеобразовательной и специальной подготовкой, опытом практической работы, организаторскими навыками и способностями.

В условиях ужесточения конкуренции не только на рынке услуг, но и на рынке труда, новую значимость приобретает тема развития человеческого потенциала современного предприятия.

Повышение квалификации и обучение персонала становится одной из стратегических задач и позволяет повысить качество активов предприятия.

Стратегическими аспектами кадровой политики ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой являются:

Разработка системы мотивации и оценки деятельности работников фабрики на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

Регулярный анализ работы бригад и подразделений с целью выявления общих тенденций и рационального использования наилучших результатов в бригадах, на производственных участках, конкретными работниками.

Оценка профессиональной отдачи каждого работника, выявление наиболее перспективных работников, рациональная расстановка кадров, создание системы эффективного стимулирования труда.

Отказ от абсолютной удовлетворенности результатами своего труда, необходимость постоянного поиска резервов более производительной и качественной работы.

Систематическая работа по профессиональной ориентации выпускников общеобразовательных школ и профильных учебных заведений, молодежи близлежащих районов и г.Тирасполя.

Три основных направления кадровой политики предприятия должны обеспечить в ближайшей перспективе решение вопроса увеличения количества швей:

 «Поиск и подбор» - подбор новых специалистов-менеджеров, способных вывести производство на качественно новый уровень;

 «Развитие и наставничество» - для успешной адаптации молодых работников и специалистов совершенствование программ наставничества, стажировки, тренингов, повышения квалификации;

 «Мотивация и стимулирование труда» - молодой специалист получает социальный пакет работника «Одемы» (бесплатное питание и медицинское обслуживание, бесплатный проезд для иногородних и обслуживание по зарплатному проекту АКБ «Газпромбанк» (ЗАО), по линии овердрафт. Для молодых специалистов идет разработка социального проекта «Твое будущее вместе с нами», а для выпускников школ утвержден 3-х сторонний контракт «Студенческий» по оплате учебы студента предприятием.

Разработан целый ряд мероприятий для привлечения трудовых ресурсов на предприятие:

открытие новых маршрутов в близлежащих районах и оплата проезда иногородним

направление молодежи на учебу за счет предприятия;

стипендия ученикам швей (50 % МРОТа);

оплата работы мастеров производственного обучения;

оплата наставничества, в течение 8 месяцев адаптационного периода;

вознаграждение за привлечение новых кадров;

привлечение работников на ЗАО «Одема» через СМИ.

Планируется разработать более широкую программу профессиональной ориентации для Центров занятости Григориопольского, Слободзейского районов и г.Тирасполя.

 

Оплата труда-формы и системы, анализ оплаты труда

Формы и системы оплаты труда представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение - обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде.

На ЗАО «Одема» применяются следующие формы и системы оплаты труда:

. Сдельная - оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ.

Сдельщику заработную плату рассчитывают как произведение количества переработанной продукции, умноженной на сдельные расценки по каждому виду работ. Сдельную форму оплаты труда применяют для производственных бригад.

На ЗАО «Одема» в рамках сдельной формы оплаты труда используется сдельно-премиальная система оплаты труда. При данной системе заработок работника складывается из заработка по основным сдельным расчетам, начисленного за фактическую выработку и премии за выполнение или перевыполнение установленных показателей.

. Повременная - оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой. Повременщику начисляется установленный оклад с учетом фактически отработанного времени. Повременная оплата труда применяется для оплаты труда управленческого персонала и административных работников.

Динамика фонда заработной платы на ЗАО «Одема» приведена в Таблице 12.

 

Таблица 12 Динамика фонда заработной платы на ЗАО «Одема» за 2018-2019гг

№	Наименование показателя	Ед. изм.	Года					Темп роста, % 2019г. к 2015г.	Тепм прироста, % 2019г. к 2015г
			2015	2016	2017	2018	2019
1	Фонд оплаты труда для расчета среднемес. з/пл.	Тыс.руб	3496	3619	5795	5929	8432	241.19	141.19
2	Списочная численность всего	Чел.	714	643	683	557	588	82.35	-17.65
3	Среднемесячная з./пл.	Руб.	408	469	707	887	1195	292.89	192.89
4	Темп роста	%		114.95	150.75	125.46	134.72
5	Соотношение темпов роста производительности труда к темпу роста з./пл.	%		0.83	0.83	1.06	1.4

 

Анализируя ФОТ на ЗАО «Одема» видим, что в рассматриваемом периоде происходит его увеличение в 2,4 раза. Причинами роста ФОТ на рассматриваемом предприятии является повышение размера заработной платы, обусловленное ростом производительности труда (за последние 2 года темп роста заработной платы заметно превышает темп роста производительности труда).

Ежегодное увеличение ФОТ является положительным и неизбежным процессом, т.к. обуславливается «подорожанием» жизни, ростом потребительской корзины в части потребительских товаров и услуг.