Матрица ответственности инновационного проекта по созданию

Матрица ответственности  в управлении проектами

 В руководстве PMBOK матрица ответственности "матрица RAСI" это аббревиатурное название, сформированное по первым буквам слов: «Исполнитель» (Responsible), «Ответственный» (Accountable), «Консультант» (Consult before doing), «Наблюдатель» (Inform after doing). Матрица распределения ответственности представляет собой таблицу, в которой показаны ресурсы, назначенные для каждого этапа работ. В ней отображаются связи между членами команды и этапами работ.

Построение МО проекта требует соблюдения важных правил:

    1. Построение МO осуществляется с верхнего уровня. Но возможны и другие варианты построения МО.

2. МО заполняется в единственную сессию.

3. Сначала заполняются все ячейки с ответственностью "О" (необходимо исключить ситуацию, когда остаются строки без символа «О»!)

4. Придерживаться методики RACI необходимо избегать расширения состава полномочий из разряда «Исполнитель», «Согласование», которые, по сути, не несут в содержании ответственности.

5. Исключить ситуацию пустых столбцов в МО.

6. При заполнении ячейки может  быть сочетания условных обозначений:

Условные обозначения, применяемые при построении МО:

У - утверждение

С - согласование

К - консультирование

О - ответственный (ответственный исполнитель)

И - исполнитель

З - ознакомлен.

   Рекомендации в ходе работы над МО:

1. В ячейке могут стоять  один или несколько символа. Но символ "ответственный" - один.

2. Не Следует  перегружать МО символами.

НЕ ТРЕБУЕТСЯ ЗАПОЛНЯТЬ ВСЕ ЯЧЕЙКИ, Т.К.МАТРИЦА ЮУДЕТ ПЕРЕГРУЖЕННОЙ!!!!!!

Задание

Матрица ответственности инновационного проекта по созданию

" Робота для подачи комплектующих IRP-123а"

 

    Предприятие ПАО "ИНОТЕХ" реализует проект создания инновационного продукта "Робот для подачи комплектующих IRP-123а". Основополагающей идеей явились имеющиеся разработки научно - исследовательской группы отдела НИР. Представленная идея была рассмотрена основными специалистами- менеджерами и утверждена руководителем предприятия к разработке и реализации проекта. Организационная структура проекта  

   Для участия в разработке технического задания и документации  проекта  был привлечен внешний эксперт - специалист по инновационным разработкам.  Поставка материалов для проекта осуществляется компанией -поставщиком ПАО "ЭЛЕКТРОТЕХ" на основе заключенного договора - поставки.

 В процессе стендовых испытаний были внести необходимые корректировки в документацию проекта по отдельным элементам робота IRP-123а. После успешных испытаний документация была передана в промышленное производство. Для промышленного производства инновационного продукта и настройки эксплуатационных характеристик  дополнительно привлечены инженеры-конструкторы, инженеры-электронщики и проч., имеющие опыт работы и участия в аналогичных проектах.

     По окончанию инновационного проекта  предприятием предусмотрено получение патента на промышленную модель "Робот для подачи комплектующих IRP-123а" и заключение лицензионного договора на производство инновации с промышленными предприятиями машиностроительной отрасли.

     Организационная структура подразделений компании, участвующих в реализации проекта  представлена на рис. 1.  Процесс и основные элементы разработки проекта, определяющие связи менеджеров подразделений, представлены на рис. 2.

 

 Рис. 1. Структура подразделений и менеджмента компании по реализации проекта.

 

 

 

Рис. 2. Процесс создания и реализации проекта

 

      На основе исходных данных и таблицы 1 необходимо  сформулировать основные задачи, решаемые менеджерами проекта и отразить данной таблице. Также необходимо предположить количество участников проекта и определить тип организационной структуры проекта (см. рис. 1)

На основе таблицы 2 разработать матрицу RACI инновационного проекта.

Таблица 1