Линейно-функциональная структура управления

Организационные структуры

Структура – это упорядоченное соотношение между элементами системы. Организация как система может быть представлена в виде совокупности взаимосвязанных подсистем (элементов), которые образуют единое целое. Структуру организации определяют состав, расположение и характер отношений между элементами.

Элементами структуры в организации являются отдельные работники, функциональные подразделения, службы и другие звенья аппарата управления организацией.

Требования к структуре организации.

Факторы, определяющие выбор организационной структуры

Линейная структура управления.

Реализует принцип единоначалия и централизма, предусматривает выполнение одним руководителем всех функций управления. Данная структура используется в управлении малыми группами людей в небольших организациях.

(Простая линейная)

(Сложная линейная)

Рис.2. Схема линейной структуры управления

Линейно-штабная структура управления.

Линейно-штабная структура управления отличается от линейной наличием в структуре «штаба» - органа по анализу возникающих ситуаций, постановке проблем выработке решение.

Рис. 3. Схема линейно-штабной структуры управления

Функциональная структура управления построена таким образом, что между высшим и низшим уровнями руководства отсутствуют линейные отношения единоначального распорядительства. Проявляются только перекрестные связи по функциям. В данной структуре возрастает нагрузка на первого руководителя в части координационной работы. Предприятие с такой структурой менее мобильно, чем ранее обозначенные, например, завод-автомат.

Рис. 4. Схема функциональной структуры управления

Линейно-функциональная структура управления.

Особенностью данной структуры является то, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочия линейных руководителей (например, заместителей директора), а управление процессами возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений.