Завершением любой исследовательской работы является представление результатов в той форме, которая принята научным сообществом.
Результаты научно-исследовательской работы - это результаты, полученные в ходе исследовательской деятельности ученого. Представление научных результатов обычно происходит в трех формах: 1) устные изложения; 2) публикации; 3) электронные версии.
Различают следующие варианты представления информации: вербальная форма (текст, речь), символическая (знаки, формулы), графическая (схемы, графики), предметнообразная (макеты, вещественные модели, фильмы, презентации и др.).
Вербальный метод - наиболее распространенный вариант представления описаний. Высказывания состоят из текста. Различают два вида текстов: на естественном языке (обыденном) и на научном языке.
Графический метод представления научной информации. используются следующие графические формы: диаграммы, гистограммы и полигоны распределения, а также различные графики.
Гистограмма - это «столбчатая» диаграмма частотного распределения признака на выборке.
|
|
Если исследователь хочет нагляднее представить соотношение между различными величинами, например доли испытуемых с разными качественными особенностями, то ему выгоднее использовать диаграмму.
Переходным от графического к аналитическому вариантом отображения информации являются в первую очередь графики, представляющие функциональную зависимость признаков.
Можно выделить два различных по содержанию типа графиков: 1) отображающие зависимость изменения параметров во времени; 2) отображающие связь независимой и зависимой переменных (или любых двух других переменных).
Наряду с графами применяются пространственно-графические описания, в которых учитываются структура параметров и отношения между элементами. вариант применения пространственного описания - описание типов.
Наиболее наглядный способ представления статьи или доклада – презентация, в которой могут сочетаться все вышеперечисленные методы представления работы: графический, табличный и текстовый.
Твердой копией представляют информацию, имеющей возможность храниться отдельно от средств, на которых она была создана и не требующей для прочтения специальных технических устройств. Твердые копии могут быть выполнены на бумаге, пленке, камне, металле, стекле и других видах физических носителей.
Способы подготовки заданий и разработки проектных решений в области внутреннего контроля и аудита с помощью оценки рисков.
Риск — это, неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.
|
|
Одно из главных правил управленческой деятельности: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т.е. своевременного предвидения, заблаговременного выявления неопределенностей и их последствий на деятельность организации для разработки и реализации управленческих решений по их уменьшению.
Для того чтобы выявить, оценить риск и принять соответствующее решение по его снижению, необходимо собрать исходную информацию об объекте - носителе риска. Эта стадия состоит из двух этапов: отбора информации о структуре объекта и выявления опасностей или инцидентов.
Основные методы получения исходной информации об исследуемых объектах:
o стандартизированный опросный лист;
o рассмотрение и анализ первичных документов отчетности;
o анализ данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;
o составление и анализ диаграммы организационной структуры;
o составление и анализ карт технологических процессов;
o инспекционные посещения;
o консультации специалистов;
o экспертиза документации внешними аудиторами.
Анализ риска целесообразно проводить в следующей последовательности:
· выявление факторов, влияющих на конкретный вид риска;
· анализ выявленных факторов;
· оценка конкретного вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его экономическую целесообразность;
· установка допустимого уровня риска;
· анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;
· разработка мероприятий по снижению риска при принятии управленческого решения.
После проведения анализа рисков в процессе разработки проектных решения используются специальные способы управления риском:
-избежание риска - уклонения от мероприятия, связанного с риском(100% предоплата или вовсе отказ от сотрудничества с недобросовестными заказчиками).;
- удержание риска - оставление риска за инвестором;
- передача риска - передача ответственности за риск, например, страховой компании;
- снижение степени риска - уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема (заключения договора об оплате по факту поставки товара);
Наиболее распространенные приемы принятия решений для снижения степени риска:
- диверсификация;
- получение дополнительной информации о ситуации принятия решения;
- лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;
- самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов;
- страхование.
Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. Кроме того, в условиях неопределенности и риска менеджеру необходимо использовать специальные приемы и методы разработки принятия решений.