Материальные ресурсы Организационно-технологические

Трудовые ресурсы

Рис.1.5. Производственно-хозяйственная система предприятия.

В предложенной структуре модели предприятия выделены три блока: ресурсов (трудовой, материальный и организационно-технологические); функциональный (потребляющий ресурсы для осуществления деловых процессов); бизнес-процессный продуктовый (комплекс функций для создания и продвижения готовых изделий). В соответствии с данной моделью анализируются и разрабатываются три уровня стратегического развития предприятия: корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия.

Корпоративная стратегия рассматривает вопросы развития бизнеса предприятия или выбор новой сферы бизнеса.

Деловая стратегия направлена на успешное соперничество с конкурентами в той сфере бизнеса, в которой предприятие уже конкурирует.

На уровне функциональной стратегии принимаются решения о выборе тех или иных подходов реализации отдельных функций управления. Например, маркетинговая стратегия, финансовая стратегия, стратегия развития персонала и т.д.

Стратегический анализ указанных направлений стратегий целесообразно осуществлять по пяти параметрам:

- эффективность действующей стратегии предприятия;

- сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы;

- конкурентоспособность предприятия по соотношению «цена/качество»;

- устойчивость конкурентной позиции по сравнению с другими предприятиями в своем сегменте рынка;

- стратегические проблемы предприятия.

В полном объеме стратегический анализ доступен лишь очень крупным компаниям. Однако в условиях динамично изменяющейся среды, даже для сравнительно небольших предприятий, экспресс-анализ становится недостаточным для успешных действий на рынке и может привести к ошибочно принятым решениям. Поэтому, в той или иной степени предприятия, находящиеся в стадии кризиса или явного банкротства, должны проанализировать все параметры деятельности.