Самостоятельная работа. Ценообразование на основе стоимости времени и материалов

9 10 11 12 13 14 15

Таблица 16.2

Ценообразование на основе стоимости времени и материалов

Расчет наценки на основе общих переменных расходов

Расчет наценки на основе полных расходов

Расчет наценки на основе полной производственной себестоимости продукции

Расчет наценки на основании переменных производственных расходов

Ценообразование на основе расходов

Экономическая модель ценообразования

Пример.

Допустим, что в году 250 рабочих дней, а время выполнения заказа на клапаны составляет 5 дней. Тогда моментом размещения заказа на клапаны являются:

________________________________________________

Следовательно, предприятию следует размещать заказ на клапаны каждый раз, когда остаток клапанов на складе снижается до ________ единиц, то есть за _____ дней до того, как запас будет исчерпан.

В. 16.2. Решения относительно ценообразования

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 16.1

Характерные черты основных типов ринка

Характерная черта	Тип рынка
Чистая конкуренция	Монополистическая конкуренция	Олигополия	Числа монополия
Количество фирм	Очень много	Много	Несколько	Одна
Тип продукта	Стандартизированный	Дифференцированный	Стандартизированный или дифференцированный	Уникальный (не имеет заменителей)
Контроль по цене	Отсутствует	Довольно ограниченный	Ограничен взаимозависимостью; значительный при наличии тайного заговора	Значительный
Условия входа в рынок	Очень легкие	Относительно легкие	Наличие значительных преград	Блокировано
Наличие неценовой конкуренции	Отсутствует	Значительное давление на рекламу, торговые знаки и торговые марки	Очень типовая, особенно при дифференциации продукта	Главным образом реклама связи фирмы с общественными организациями
Примеры	Сельское хозяйство	Розничная торговля. Производство одежды, обувь	Производство стали, автомобилей, электробытовых приборов	Местные предприятия общего использования

Экономическая модель ценообразования имеет существенные ограничения, которые мешают широкому ее применению:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В. 16.3. Модель принятия решения при условиях неопределенности

Классификация событий

№	Событие	Определение события	Значение вероятности (Р) события
	Достоверное	Событие, которое обязательно произойдет, если осуществлено испытание	р= 1
	Невозможное	Событие, которое явно не случится, если осуществить испытание	Р = 0
	Случайное	Событие, которое может или случиться, или не случиться, если осуществлено испытание	0< Р< 1

________________________________________________________________________________

1.Решения о капиталовложениях

Тема 10 «Бюджетирование и контроль»

Лекция 17. «Понятия и сущность планирования и бюджетирования»

Терминологический словарь.

Прежде чем приступить к изучению темы, убедитесь, что вы правильно понимаете каждый из приведенных ниже терминов.

Финансовое планирование — это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах.

Бюджет — это план будущих операций, выраженных в количественных (по большей части денежном) измерителях.

Период, для которого подготовлен и используется бюджет, называют бюджетным периодом.

Бюджетирование — процесс планирования будущих операций предприятия и оформления его результатов в виде системы бюджетов.

Генеральный (сводный) бюджет — совокупность бюджетов, которые обобщают будущие операции всех подразделений предприятия. Он включает две группы бюджетов: операционные и финансовые.

Операционные бюджеты — совокупность бюджетов расходов и доходов, которые обеспечивают составление бюджетного отчета о прибыли.

Финансовые бюджеты — совокупность бюджетов, которые отображает запланированные денежные потоки и финансовое состояние предприятия. Примерами финансовых бюджетов является бюджет денежных средств и бюджетный баланс.

В. 17.1. Общие принципы финансового планирования

Рис. 17.1. Комплексный характер планирования на предприятии

Условия, от которых зависит эффективность финансового планирования, следуют из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата. В этом смысле выделяют три основные условия финансового планирования:

Рис. 17.2. Основные условия финансового планирования

Финансовый план — это в конечном итоге набор финансовых показателей, которые необходимо рассчитывать и прогнозировать с помощью специальных технологий.

Рис. 17.3. Основные технологические принципы финансового планирования

В. 17.2. Сущность и функции бюджетирования

Рис. 17.4. Задачи, решаемые системой бюджетирования

Рис. 17.5. Функции бюджета

Рис. 17.6. Направления бюджетирования производственной деятельности и виды бюджетов

Лекция 18. «Организация бюджетирования и составление бюджетов»

Терминологический словарь.

Руководство по бюджетированию — это документ, который определяет состав информации, необходимой для составления бюджетов, лиц, ответственных за сбор, обобщение и передачу этой информации, а также сроки выполнения соответствующих бюджетных процедур.

Бюджетный комитет — рабочий орган, который обеспечивает разработку и согласование бюджетов.

Бюджетный период — промежуток времени, для которого подготовлен и используется бюджет.

Непрерывное бюджетирование — система бюджетирования, при которой после завершения каждого бюджетного периода (обычно каждого месяца или квартала) этот период исключают из генерального бюджета с одновременным включением нового аналогичного бюджетного периода.

Бюджетирование через прирост — составление бюджетов на основании фактических результатов, достигнутых в предыдущем периоде.

Бюджетирование "с нуля" — это метод бюджетирования, при котором менеджеры каждый раз должны обосновать запланированные расходы так, будто деятельность осуществляется впервые.

Прогноз продажи — предвидение будущих объемов продажи продукции или услуг.

Бюджет производства — производственная программа, которая определяет запланированные номенклатуру и объем производства продукции в бюджетном периоде.

Бюджет использования материалов — плановый документ, который определяет количество и номенклатуру материалов, необходимых для выполнения производственной программы бюджетного периода.

Бюджет приобретения материалов — плановый документ, который содержит расчет количества материалов, что их необходимо приобрести в бюджетном периоде.

Бюджет прямых расходов на оплату труда — плановый документ, в котором отражены расходы на оплату труды, необходимые для производства товаров или услуг в бюджетном периоде.

Бюджет производственных накладных расходов — плановый документ, который отображает накладные расходы связанные с производством продукции (услуг) в бюджетном периоде.

Бюджет себестоимости изготовленной продукции — плановый документ, в котором приведен расчет себестоимости продукции, которую предусматривается изготовить в бюджетном периоде.

Бюджет себестоимости реализованной продукции - плановый документ, который содержит расчет себестоимости продукции, которая будет реализована в бюджетном периоде.

Бюджет административных расходов — плановый документ, что отображает ожидаемые расходы на управление и обслуживание предприятия в целом.

Бюджет расходов на сбыт - плановый документ, в котором приведены постоянные и переменные расходы, связанные со сбытом продукции в бюджетном периоде.

Бюджетный отчет о прибыли — проформа финансовой отчетности, составленная до начала отчетного периода, которая отображает финансовый результат предполагаемой деятельности.

Бюджет денежных средств — плановый документ, который отображает ожидаемые платежи и поступления средств за определенный период.

Бюджетный баланс — проформа финансовой отчетности, которая содержит информацию о будущем финансовом состоянии предприятия, которое ожидается в результате запланированных операций.

Отклонение - это разница между бюджетными и фактическими показателями.

Бюджетный контроль — процесс сопоставления фактических результатов с бюджетными, анализа отклонений и внесения необходимых корректив.

Отчет о выполнении — это отчет, который содержит сравнение запланированных и фактических показателей и расчет отклонений с указанием их причин.

Неблагоприятными (негативными) является отклонения, когда фактический доход меньше запланированного, или фактические расходы больше бюджетных.

Благоприятными (позитивными) являются отклонения, когда фактический доход превышает запланированный, а фактические расходы меньше бюджетных.

Отклонение в результате планирования — отклонение от бюджета, связанное с ошибками и просчетами в процессе составления прогнозов, определения функций расходов и доходов, калькуляции плановой себестоимости и цен.

Отклонение в результате деятельности является результатом действий персонала или определенных событий (изменения спроса, колебание цен и пр).

Гибкий бюджет — бюджет, составленный на основе бюджетных расходов и доходов для фактического объема деятельности или для нескольких релевантных уровней предполагаемой деятельности.

Отклонение от гибкого бюджета — это разница между фактическими результатами деятельности и показателями гибкого бюджета.

Отклонение за счет объема деятельности — это разница между показателями гибкого и статического бюджетов.

Эффективность характеризует взаимосвязь между потраченными ресурсами и достигнутыми результатами.

Результативность — это мера достижения поставленной цели.

Управление по отклонениям — принцип, по которому менеджер сосредоточивает внимание только на значительных отклонениях от плана и не обращает внимание на показатели, которые выполняются удовлетворительно.

Польза исследования отклонений — это возможность уменьшить будущие производственные расходы, устранив причины неблагоприятных отклонений или распространения опыта, связанного с позитивными отклонениями.

В. 18.1. Организация процесса бюджетирования