Подсистема управления стоимостью

Подсистема управления временем

Подсистема управления содержанием

ТЕМА 5. ОСНОВНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Экспертная оценка степени влияния факторов на различные типы проектов

1. Наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социальные и инвестиционные проекты, затем организационные, экономические, в меньшей степени – инновационные

2. Наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, законы и право, в меньшей степени культура, а затем только политика и общество.

3. Наименьшее влияние на проекты оказывают: природа, экология, инфраструктура

Цели и задачи:

- сформировать представление о подсистемах управления проектом и их назначении;

- рассмотреть по каждой подсистеме: предметную область, основные методы и инструменты, направления деятельности.

Содержание

5.1.Подсистема управления содержанием

5.2. Подсистема управления временем

5.3. Подсистема управления стоимостью

5.4. Подсистема управления качеством

5.5. Подсистема управления человеческими ресурсами

5.6. Подсистема управления коммуникациями

5.7. Подсистема управления контрактами

5.8. Подсистема управления риском

Управление содержанием (предметной областью) проекта определяет те процессы, которые обеспечивают включение в проект необходимых работ.

Предметную область проекта определяют:

· цели,

· свойства и структура продукта(услуги)

· работы, которые должны быть выполнены для получения продукта(услуги)

Основные методы и инструменты управления – сетевой график

Направления деятельности (процессы):

· разработка концепции

· определение предметной области проекта

· распределение работ

· установление отчетности

· введение системы контроля

· завершение проекта

Управление временем включает те процессы, которые обеспечивают своевременное завершение проекта на основе разработанного расписания, а именно:

· определение состава операций для получения различных результатов проекта;

· определение взаимосвязи операций;

· оценка длительности операций;

· составление расписания исполнения проекта с учетом длительности операций и потребности в ресурсах;

· управление расписанием – управление изменениями расписания проекта

Основные методы и инструменты управления– сетевой график

Направления деятельности (процессы):

· планирование времени в проекте

· оценка продолжительности

· календарное планирование

· контроль временем в проекте

Управление стоимостью включает те процессы, которые обеспечивают завершение проекта в рамках установленного бюджета.

Основные методы и инструменты управления – методы определения эффективности инвестиций, сетевой график

Направления деятельности (процессы):

· оценка и прогнозирование стоимости

· бюджет и сметы

· контроль стоимости

· функционально-стоимостной анализ