Предмет и объекты управленческого учета

Содержание и назначение упpавленческого учета

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самого хозяйствую­щего субъекта.

Основная цель управленческого учета - обеспечение текущей аналитической и про­гнозной информацией руководства и менед­жеров, ответственных за достижение конк­ретных экономических показателей.

Процесс подготовки такой информации может суще­ственно отличаться от того, что использует­ся в финансовом учете. Вместе с тем резуль­таты, получаемые на основании данных фи­нансового учета, должны соответствовать результатам, получаемым в управленческом учете, хотя и не будут идентичны им.

Управленческий учет расширяет финансовый учет и применяется прежде всего при внутренних операциях предприятия.

Содержание Управленческий учет — это внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью,

Назначение: Управленческий учет направлен на удовлетворение ин­формационных потребностей менеджеров фирмы высшего, и среднего уровня, ко­торые и решают проблемы на крупном предприятии. Это достигается сопоставлением фактических резу­льтатов с расчетными.

Управленческий учет форми­рует обширную информацию для обеспечения плановых управленческих решений, как текущих, так и стратегически перс­пективных, поэтому его нельзя сводить только к си­стеме учета.

Информационная система внутрифир­менного управления является конфиденциальной, независимой от системы публичного финансового учета и отчетности. Правила составления внутрифирменной информации регулируется только потребностями внутреннего управления.

Функции системы управленческого учета включают планирование, организацию, учет и кон­троль, поощрения и компенсации, оценку эффек­тивности деятельности менеджеров и персонала, координацию и обмен информацией.

Упpавленческий учет функциониpует обновpеменно с финансовым и является дополнением к нему:

Выполняет следующие функции:

обеспечивает pешение вопpосов внутpеннего аудита,

стимулиpуют выполнение плановых заданий

обеспечивает информационными данными такие функции управления предприятием как планиpование, контроль, регулирование, анализ, стимулирование и др.

Система управленческого учета обеспечивает экономическое управление предприятием.

Предметом управленческого учета является производствен­ная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной дея­тельности классифицируются следующим образом:

• подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;

• подразделения вспомогательных затрат, производящие про­дукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в про­цессе производства.

Для каждого места возникновения затрат устанавливаются еди­ницы измерения, на которые приходятся издержки. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности работы как организации в целом, так и его структурных подразделе­ний; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции в процессе калькулирования себестоимости продукции.

Объектом управленческого учета являются:

1. Издержки в целом по предприятию и по его структурным под­разделениям. Они могут быть классифицированы таким образом:

1) по видам. Возможные виды издержек: материальные затра­ты, расходы на оплату труда, страховые взносы в государственные внебюджетные фонды амортизационные отчисле­ния, прочие расходы. Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затра­тах;

2) по местам их возникновения. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями кото­рого являются планирование, нормирование, учет издержек произ­водства для контроля и управления затратами. Места возникновения затрат — цех, производственные участки, бригады, отделы (техниче­ского контроля, главного механика, рекламы, финансовый) и т.д.;

3) по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности каждого из них несет от­ветственность его руководитель;

4) по носителям затрат;

• затраты центров ответственности;

• внутреннее ценообразование;

• бюджетирование и внутренняя отчетность.

2.Результаты деятельности предприятия (прибыль, доход)

• результаты хозяйственной деятельности организации и ее под­разделений;

• финансовые результаты центров ответственности;

• бюджетирование и внутренняя отчетность.

1. Инвестиции (прямые и портфельные и др.)

1. Цели и задачи упpавленческого учета

Основная цель управленческого учета - обеспечение администpации информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Основная задача управленческого учета - подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию процесса производства и тем самым оптимизация самого процесса управления.

Основные задачи управленческого учета:

1) выявление и измерение основных показателей, характери­зующих деятельность организации;

2) сбор и хранение информации о значениях показателей дея­тельности;

3) подготовка и обработка информации в соответствии с по­ставленной целью;

4) анализ полученных результатов;

5) передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

6) калькулирование продукции;

7) планирование и прогнозирование экономической эффектив­ности деятельности организации;

8) составление отчетов для контроля;

9) предоставление объективной информации для принятия не­стандартных решений в процессе управления организацией;

10) прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Система управленческого учета позволяет:

1) иметь объективную и качественную информацию о себестои­мости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

2) анализировать отклонения от запланированных результат оь и выявлять причины отклонений;

3) выявлять резервы повышения эффективности деятельности

организации;

4) обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

5) использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых дру­гими производителями;

6) производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов из­держек;

7) принимать обоснованные и эффективные управленческие ре­шения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек, и т. д.