2014-02-05
342
l Управление производственным персоналом
l Планирование персонала и анализ работ
l Подходы к управлению персоналом
l Маркетинг персонала
Это комплексная функция служб управления персоналом, предполагающая тщательное и всестороннее изучение рынка труда, спроса на рабочую силу, выявление потребностей работодателя и работников, сотрудничество с поставщиками персонала, формирование имиджа работодателя
Внешние источники персонала
Плюсы
l Возможность выбора из большого числа кандидатов
l Новые люди приносят новые идеи и приемы работы
Минусы
l Необходима адаптация нового сотрудника
l Старые работники могут плохо воспринимать новичка
l Внутренние источники персонала
Плюсы
l Возможность роста воспринимается как стимул
l Свои работники хорошо известны
l Сокращение затрат на подбор персонала
Минусы
l Возможно появление «семейственности», обострение отношений сотрудников
l Снижается приток новых идей
l Кадровое планирование
Предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства
|
|
|
l Кадровое планирование: решаемые вопросы
- Сколько работников, какой квалификации и кода будут необходимы?
- Как привлечь нужный персонал и сократить излишний без ущерба?
- Как лучше использовать персонал в соответствии с потребностями?
- Как обеспечить развитие кадров для выполнения работ, требующих новой, более высокой, квалификации и знания производства?
- Каких затрат требуют запланированные кадровые мероприятия?
l Решение кадрового вопроса: эксперимент «домино»
- Требуется шесть старательных работников, готовых трудится с максимальной отдачей. Продолжительность рабочего дня зависит от производительности труда. Опыт работы и специальные навыки необязательны
- Требуются два контролера ОТК и старший контролер ОТК. Требования: умение отличать «дубли» в домино
l Повышайте качество!
Боритесь за производительность!
l Сегодня – день без брака!
l????
Что было неверно в выбранной нами кадровой политике?
Мало рабочих?
Мало старания??
Мало контролеров???
В первую очередь – слово участникам эксперимента
l Планирование персонала
- Расчет потребности в персонале
- Планирование использования кадров
- Планирование обучения персонала
- Планирование сокращения и высвобождения персонала
- Проектирование организационных связей
- Проектирование рабочих мест
l Расчет потребности в персонале
= (время, необходимое для выполнения производственной программы / полезный фонд рабочего времени) * коэффициент пересчета явочной численности в списочную
|
|
|
l Расчет потребности в персонале по рабочим местам
= необходимое число рабочих мест * загрузка *
коэффициент пересчета явочной численности в списочную
l Расчет потребности в персонале
Стохастические методы
l Расчет числовых характеристик (если существует стабильная связь численности с определенным фактором)
l Корреляционный анализ и уравнение линейной регрессии
l Экспертная оценка
l Должностная инструкция
l Что является целью работы на определенной должности?
l Над выполнением каких задач работает определенный сотрудник?
l Какими видами работы ежедневно занимается определенный сотрудник?
l Какие виды работ такой сотрудник выполняет периодически, но не ежедневно?
l Какие виды работ определенный сотрудник выполняет время от времени
l Процесс согласования должностной инструкции
- Создание проекта должностной инструкции
- Решение о распределении обязанностей
- Введение должностной инструкции в действие
- Пересмотр и корректировка должностных инструкций
l Структура должностной инструкции
l Должность
l Отдел
l Цель должности
l Подчиненность
l Требования к работнику
l Формы отчетности
l Взаимодействие
l Получение/передача информации
l Права работника
l Ответственность работника
l Показатели оценки работника
l Программа повышения квалификации
l Перспективы служебного роста
