Лекция6

Управление производственным персоналом

Технология управления персоналом

Расстановка персонала

рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам и рабочим местам

Принцип соответствия

Принцип перспективности

Принцип сменяемости

Профильный метод расстановки персонала

Пример оценочных показателей

Уровень квалификации:

1.1. квалификация работника не соответствует требованиям занимаемой должности

1.2. квалификация работника не соответствует занимаемой должности, но работник стремится к этому и работает над повышением квалификации

1.3. квалификация работника соответствует требованиям занимаемой должности

Важнейший критерий: равномерное соотношение молодых и возрастных работников

Разный возраст как основа успеха компании_An_Attractive_Team_Has_Youth_AND_Grey_Hair

Хайди Ройзен, венчурный капиталист

Деловая оценка персонала

Это целенаправленный процесс установления соответствия результативности труда и существующей потребности в результатах труда на определенной должности или рабочем месте

Процесс деловой оценки

1. Разработка методики деловой оценки (выбор методов количественного и качественного анализа)
2. Выбор оценщиков и формирование оценочных комиссий
3. Определение времени и места проведения деловой оценки
4. Проработка вопросов информационного обеспечения процесса оценки
5. Консультирование оценщиков по методике деловой оценки

Методы деловой оценки персонала

1. Шкалирование: по каждому показателю дается балльная оценка: 1 соответствует худшему показателю, 5 –лучшему
2. Альтернативное ранжирование: сотрудник2 > сотрудник1 > сотрудник3
3. Метод анкет: обрабатывается перечень высказываний об образе сотрудника
4. Метод попарного сравнения сотрудников: попарное сравнение по группам показателей

Оценочный лист

Некорректная расстановка персонала: снабженец и прораб: что может быть не так?

Прораб:

Забыл заказать материалы

Слишком рано сделал заказ

Заказал то, чего на рынке практическим нет, причем за 2 рубля

Не объяснил снабженцу, что нужно, а потом возмущается, что он предоставляет не то, что требуется

Снабженец

Купил не тот ассортимент продукции или ненадлежащего качества

Закупил не то, что нужно, а то, что есть

Принял решение о покупке по принципу «максимального отката»

Прекратил поставки, потому что закончился бюджет

Типы людей (по Адизесу)

Производитель: ЧТО надо сделать?

Администратор: КАК надо сделать?

Новатор: КОГДА надо сделать?

Интегратор: КТО будет делать?

Позиционирование типов людей

Производитель: специалист быстрого реагирования

Положительная оценка

Деловой

Надежный

Уверенный в себе

Энергичный

Умелый

Способен за себя постоять

Доводит дело до конца

Отрицательная оценка

Делает не то, что ему сказали, а то, что считает нужным

Не может молчать

Недостаточно тактичный

Ему все надо вчера

Нет обратной связи, никогда не хвалит

Новатор: видящий сквозь туман

Положительная оценка

Яркий

Творческий

Эмоциональный

Энергичный

Умеет «заряжать» окружающих

Решительный

Неуемный

Отрицательная оценка

Много говорит, мало делает

Не умеет планировать

Склонен к конфликтам

Ему все надо вчера

Постоянно ломает планы, «7 пятниц на неделе»

Норовит присвоить чужие идеи

Администратор: все должно быть правильно!

Положительная оценка

Точный

Педантичный

Аккуратный

Сдержанный

Медлительный

Занудный

Бюрократ

Буквальный

Отрицательная оценка

20 раз обсуждает одно и то же

Застревает на несущественных деталях

Перестраховщик

Ему все надо вчера

Слишком много контролирует

Вместо сердца – калькулятор!

Интегратор: дипломат

Положительная оценка

Дружелюбный

Доброжелательный

Внимательный

Мягкий

Деликатный

Готов помочь

Заботливый

Отрицательная оценка

Думает, что он не на работе, а в собесе

Все время отвлекается на лишние разговоры

Бесхребетный

Идет у всех на поводу

Отнимает время беседами о жизни

Оценка персонала при расстановке