Организация работы персонала

Содержание деятельности работника

Актуальность содержания деятельности:

Содержание деятельности напрямую связано с содержанием работы и результатами деятельности, эффективностью, производительностью и конкурентоспособностью как предприятия, так и конкретного работника.

Оплата каждого работника будет связана с тем, как организована его работа, какие установлены нормы.

ПРОБЛЕМЫ:

1) Основная проблема – отсутствует методологическая база, позволяющая в оптимальные сроки с оптимальной интенсивностью, напряженностью и эффективностью оценить деятельность персонала и обеспечить их деятельность содержанием для достижения результата.

2) Отсутствуют квалифицированные специалисты, обладающих необходимой компетентностью, и нет достаточного количества для осуществления работ, связанных с организацией работ.

3) Специфика деятельности каждого предприятия обуславливает узкую направленность, связанную с разделением и кооперацией труда работников, организующих деятельность персонала

4) Субъективное восприятие каждого участника производственного процесса как конечного результата в производственном процессе, так и отдельных его промежуточных результатов

Организация работы персонала осуществляется поэтапно:

1) Анализ работы – проектируемой или уже выполняемой.

2) Описание и проектирование работы

3) Регламентация деятельности

Анализ работы

Анализ работы выполняется в следующей последовательности:

1. Формулирование целей анализа SMART (цель должна быть достижима, поддержка ресурсами, реалистичность, время)

2. Определение и формулирование задач

3. Определение объекта анализа

4. Определение предмета анализа

5. Определение методов анализа

6. Определение источников получения информации