II. Анализ использования трудовых ресурсов по времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки и рационального использования трудовых ресурсов является эффек­тивное использование рабочего времени.

В количество отработанных человеко-часов включаются фактически отра­ботанные работниками часы с учётом сверхурочных и отработанных в празд­ничные и выходные дни. Среднее количество отработанных человеко-часов ис­числяется делением общего количества отработанных работниками человеко-часов в отчётном периоде на среднюю численность соответствующей катего­рии работников за тот же период.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой ана­лиз проводится по каждой категории работников, по каждому производствен ному подразделению, в целом по предприятию.

Результаты расчёта целесообразно свести в таблице 5. Для определения влияния факторов на величину фонда рабочего времени мож­но использовать метод цепных подстановок или метод разниц.

Для этого величину фонда рабочего времени следует представить в виде факторной модели:

Влияние изменения численности рабочих определяется по формуле:

Влияние целодневных потерь рабочего времени:

Влияние внутрисменных потерь рабочего времени:

Таблица 5

Использование рабочего времени

Показатели Усл. обознач. В предш. году (0) В отчетном году Измен. отн. предш. года Откло-нения
План (1) Факт (2) План Факт
1. Среднесписочная численность рабо­чих, чел. Ч            
2. Время, отработан­ное всеми рабочими, тыс. ч. Т1            
3. В том числе сверхурочно отрабо­танное время, ч. ТС            
4. Отработано тыс. чел./дней всеми ра­бочими Дн            
5. Время, отработан­ное одним рабочим, ч.            
6. Количество дней, отработанных одним рабочим            
7. Средняя продол­жительность рабоче­го дня, ч.            

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени. При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т. д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуск по беременности и родам, отпуск на время учёбы и т.д.). Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, не требующим капитальных вложений, но по­зволяющим быстро получить отдачу. Пример расчёта приведён в таблице 6.

Структуру баланса целесообразно проанализировать в форме табл. 7.

Для того, чтобы иметь полное представление об использовании фонда рабочего времени на предприятии, необходимо рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, которые связаны с производством бракованной продукции и временем на исправление брака.

Таблица 6

Баланс рабочего времени

Показатели На одного рабочего Отклонения от 1 года Отклонения от 2 года
1 год 2 год 3 год на 1 рабочего на всех рабочих на 1 рабочего на всех рабочих
          б    
Календарное количество дней       - - - -
в том числе:              
праздничные       - - - -
выходные       - - - -
Выходные суббота       -     -
Номинальный фонд рабочего времени, дни       - - - -
Неявки на работу, дни       +3 +327 -7 -763
в том числе:              
ежегодные отпуска       - - - -
отпуска по учебе - - - - - - -
отпуска по беременности и роды - - - - - - -
дополнительные (по болезни)       +2 +218 + 1 +109
отпуска с разрешения админист­рации       -1 -109 -2 -218
прогулы -   - - - -4 -436
простои -     - - -2 -218
Явочный фонд рабочего времени, дни       -3 -327 +7 +763
Номинальная продолжительность рабочей смены, ч.       - - - -
Бюджет рабочего времени       -24 -2616 +56 +6104
Праздничные, сокращенные дни, ч       - - - - -
Льготное время подросткам, ч -   - - - - -
Внутрисменные простои, ч.       -12 -1208 -10 -1090
Полезный фонд рабочего време­ни, ч.       -12 -1308 +66 +7194
Средняя продолжительность ра­бочей смены, ч. 7,8 7,8 7,9 - - 22,4  
сверхурочное время, ч.   -   -1 -109 +8 +872
Непроизводительные затраты ра­бочего времени, ч. -     +15 + 1635 -3 -327

Таблица 7

Анализ структуры баланса рабочего времени

Показатели 1 год 2 год 3 год
числ. знач. показа-телей уд. вес, % числ. знач. показа-телей уд. вес, % числ. знач. показа-телей уд. вес, %
             
1.Номинальный фонд рабочего            
времени, чел-дн            
2.Число неявок на работу-всего.            
в том числе:            
ежегодные отпуска            
дополнительные отпуска по болезни            
отпуска с разрешения администрации            
прогулы            
простои            
3.Явочный фонд рабочего времени            

Структуру баланса по годам желательно представить в виде круговых диаграмм.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  




Подборка статей по вашей теме: