Экономическая природа затрат. Координация и регулирование затрат – это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по

Координация и регулирование затрат – это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений.

Определяются центры возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение.

Физическая безопасность

1. Файрвол, веб-сервер, сервера (DS и контроля за графиком и все сервера данных должны находится в отдельном помещении, доступ в которое разрешен только администраторам, у которых есть ключ или магнитная карта к этой комнате (комната обычно закрыта). Необходимо введение отдельной должности администратора безопасности, и все изменения в системах они будут делать только вдвоем: одна часть пароля администратора имеется у ИТ - администратора, вторая - у администратора безопасности.

2. Помещение должно быть оборудовано принудительной вентиляцией и пожарной защитой (полуавтоматической или автоматической) и, возможно, видео наблюдением за действиями администраторов.

3. Вход в офис компании должен осуществляться только по магнитным картам.

4. Стимулирование предполагает изыскание способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Мотивация таких действий может достигаться как материальными, так и моральными факторами.

5. Учет как элемент управления затратами необходим при подготовке информации для принятия правильных решений.

6. Анализ затрат является элементом функции контроля, он позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, подготовить плановые материалы для принятия рациональных управленческих решений в области затрат.

Принципы управления затратами

Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах:

- системный подход к управлению затратами;

- методологическое единство на разных уровнях управления затратами; (т. е. единые требования к планированию, учету, анализу затрат и информационному обеспечению на предприятии);

- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия;

- внедрение эффективных методов снижения затрат;

- повышение заинтересованности персонала предприятия в снижении затрат.

Характеристика и классификация затрат

Затраты – это стоимость ресурсов, используемых в дальнейшем для получения прибыли или достижения иных целей организации.

К затратам относятся стоимость материальных и трудовых ресурсов, необходимых для производства той или иной продукции или услуг.

Необходимо различать понятия затраты и расходы.

К расходам относятся затраты определенного периода времени, например коммерческие и управленческие расходы. Расходы периода необходимо полностью относить на реализованную за данный период продукцию, они не являются запасоемкими затратами.