Метод оценки по средневзвешенной стоимости

Расчет материальных затрат.

Составление сметы затрат на производство.

Смета затрат представляет собой сводный план всех расходов предприятия на предстоящий период производственно – финансовой деятельности.

В смету включаются затраты основного и вспомогательного производства, связанные с изготовлением и продажей продукции, товаров и услуг, а также на содержание административно-управленческого персонала, выполнение различных работ и услуг, в том числе и не входящих в основную производственную деятельность предприятия.

В процессе разработки сметы на производство в отечественной практике применяется три основных метода:

1. сметный метод – на основе расчета затрат в масштабах всего предприятия;

2. сводный метод – путем суммирования смет производства отдельных цехов, за исключением внутренних оборотов между ними;

3. калькуляционный метод – на основе плановых расчетов по всей номенклатуре продукции, работ и услуг с разложением комплексных статей на простые элементы затрат.

Составление сметы затрат на производство предполагает расчет покупных материальных ресурсов, трудовых ресурсов, амортизации, затрат по основному и вспомогательному производству и т. д.

В бухгалтерском учете оценка материальных расходов при списании сырья и материалов, используемых при производстве товаров (выполнения работ, оказания услуг) в соответствии с принятой организацией учетной политикой применяется один из следующих методов оценки:

- метод оценки по себестоимости первых приобретений (FIFO);

- метод оценки по себестоимости последних по времени приобретений (LIFO);

- метод оценки по себестоимостиединицы запасов;

В условиях инфляции оценка израсходованных на производство продукции материальных ресурсов методом FIFO позволит показать большую прибыль, чем при использовании методом LIFO. Оценка материальных ресурсов по средневзвешенной цене даст промежуточное значение прибыли.

При принятии управленческих решений наиболее целесообразным является оценка материальных ресурсов по ценам замещения, т. е. ценам, по которым материальные ресурсы могут быть закуплены в будущем.

На предприятии соответствующими службами должна проводиться постоянная работа с поставщиками с целью минимизации затрат на материалы. Эта работа приводит к повышению конкурентоспособности фирмы и росту прибыли.

Предприятия в настоящее время уделяют большое внимание сокращению уровня запасов до минимума.

Цель закупки «точно в срок» заключается в том, чтобы закупленные материалы сразу поступали в производство, пройдя контроль качества у поставщика. При этом полученная экономия обеспечивается снижением инвестиций в складское хозяйство и сокращение оборотных средств.

Для точного измерения прибыли необходимо периодически осуществлять полную инвентаризацию запасов на складе.