Достоинства и недостатки гибкого режима работы

Функциональная гибкость в использовании персонала

Сердцевинное рабочее время

Гибкий рабочий год

Гибкий рабочий год - в сезонных отраслях - режим рабочего времени, при котором продолжительности рабочей недели изменяется в зависимости от потребностей в рабочей силе. Нормативной базой служит суммарный учет годового времени.

Сердцевинное рабочее время - период времени в гибком рабочем расписании, в течение которого весь персонал подразделения или организации в целом обязан быть на рабочем месте.

Функциональная гибкость в использовании персонала - способность организаций в соответствии с меняющимися условиями производства вносить изменения:

· в характер использования работников;

· в содержание их трудовой деятельности. Функциональная гибкость достигается посредством:

· горизонтального или вертикального объединения операций;

· смены профессий;

· ротации рабочих мест,

· обогащения труда,

· создания автономных бригад,

· делегирования ответственности сверху вниз,

· участия работников в управлении и т.п.

Недостатки:

1. для компании переход на гибкий график сложный и дорогостоящий;

2. существуют отрасли, где такой переход невозможен;

3. не подходит для большинства руководителей (руководитель должен постоянно находиться в курсе всех событий);

4. необходимость достаточного количества современных средств коммуникации, чтобы обеспечить этими средствами хотя бы тех сотрудников, которые имеют право на гибкий график;

5. гибкий график предоставляет возможность для увиливания от служебных обязанностей;

6. дезинтеграция коллектива (сплочённость трудового коллектива становится более размытой, и менеджерам гораздо труднее культивировать среди сотрудников командный дух), причина конфликтов;

7. возможно негативное влияние на карьеру

8. гибкий режим рабочего времени сложнее контролировать.

Достоинства:

1. рост производительности труда;

2. менеджмент при гибком режиме работы нацелен на результат, а не на процесс;

3. удобно;

4. повышение навыков самодисциплины и организованности у персонала компании.

Чтобы нейтрализовать недостатки, нужно при внедрении гибкого режима рабочего времени соблюсти два условия:

1. руководство коллектива должно иметь чёткую установку на то, что рабочие задания должны выполняться качественно и в срок, независимо от графика посещения офиса;

2. сотрудники компании должны знать, что право на гибкий график дано им в качестве привилегии, которой они могут лишиться, если не будут справляться со своими обязанностями.

Наиболее консервативным вариантом гибкого графика работы являются так называемые "плавающие смены" Эта программа преследует единственную цель -

сократить количество сотрудников одновременно прибывающих на рабочие места и уезжающих с работы. Смены могут распределяться следующим образом:

I 8.00-16.30

II 8.30-17.30

III 9.00-17.30

Такие программы нашли применение среди крупных корпораций, располагающих штатом сотрудников в несколько тысяч сотрудников. Для них «плавающие смены>- это, в первую очередь, возможность решить транспортную проблему.