2014-02-05
1382
| Внешние факторы риска | Внутренние факторы риска |
| 1. Международные: - доступ к финансовым, трудовым, сырьевым рынкам; - деятельность международных корпораций; - протекционистская политика государства; - состояние вол. рынка. 2. Политические: - уровень государственного регулирования экономики; - состояние законотворческой базы и ее перспективы; - бюджетная политика; - торговая политика; - защита прав собственности; - участие руководства компании в политической жизни общества. 3. Экономические: - темпы ВВП; - инфляция (дефляция); - политическая нагрузка; - уровень спроса и предложения; - уровень конкуренции; - состояние потребительского рынка. 4. Технологические: - уровень развития техники, технологии в целом; - уровень исследования и разработок; - ЖЦ товаров/услуг; - рост потребительских, индивидуальных коллективов. 5. Социальные факторы: - доходы и расходы социальных групп; - уровень занятости населения; - уровень социальной защищенности населения; - культура, образование; - уровень рождаемости, смертности; - текучесть персонала. 6. Экологические факторы: - качество воздуха, воды; - уровень загрязненности окружающей среды; - уровень экологичности регуляции. | 1. Организация: - организационная структура; - политических целей, стратегии; - квалификация руководства; - корпоративная культура. 2. Финансы: - структура временных ресурсов; - источники и методы финансирования; - структура и величина ДП; - структура ДЗ и КЗ; - финансовое инвестирование. 3. Производство: - уровень управления производством; - количество продукции; - цена; - подвижность производства; - уровень технологии производства; - производительность оборудования. 4. Товары и услуги: - широта и разнообразие ассортимента; - уровень новых товаров, услуг; - потребительская ценность товаров и услуг; - рынок товаров и ассортимента; - конкурентоспособность товаров. 5. Маркетинг: - имидж и марка компании; - характеристика потребителей; - рыночные исследования, разработки; - предпродажное и послепродажное обслуживание потребителей; - сбыт, реклама, продвижение продукции на рынке. 6. Персонал: - уровень квалификации; - система мотивации; - демографическая ситуация на рынке труда. |
Данный список факторов может быть использован в качестве основы для прогнозирования рисков п/п. Причем прогнозируемые факторы могут выявляться в виде причинно-следственной связи. При использовании данных схем нужно проследить влияние нематериальных факторов на каждый результат, а также факторов из смежных областей деятельности компании.
|
|
|
Тема: «Концепции и принципы стратегии управления рисками с использованием теории принятия решения»
|
|
|
Цель теории принятия решения: разработка процедуры выбора наилучшего решения. Теоретическое принятие решения включает основополагающие концепции:
1. концепция системы;
2. концепция рациональности;
3. концепция наилучшей альтернативы.
Рассмотрение на концептуальной основе теоретической прибыли риск подстраивается основополагающая идея – принципы.
1 принцип – цели
2 принцип – множественности альтернативы
3 принципы измерения, сопоставления принципов управления. Рисками рассматривается в рамках 2-х тенденций:
| конформистская | реформистская |
| Приспособление к тому, что объективно может произойти сущность психологического восприятия: неприятности скорее всего пройдут. Задача: снижение потери. | Ориентация п/п на развитие, совершенствование сущности: в этот раз все будет хорошо. Задача: не упустить прибыль. |
Таким образом, началом управления рисками является определение стратегии, целей, тактических задач для самой деятельности этого п/п.
В теории прибыли решения рассматривают основные элементы на основе концепций и принципов:
1 элемент теории – множество альтернативов.
2 элемент – некоторые изменения, ситуации (каковы проблемы, связанные с выбором в условиях неопределенности).
3 элемент – каковы возможные результаты и последствия.
4 элемент – отвечает на вопрос, что важно для людей, принимающего решения и какими критериями оно будет руководствоваться для принятия решения.
