Факторы и пути снижения себестоимости

Важнейшие технико-экономические факторы, влияющие на уровень себестоимости продукции в машиностроении, можно разделить на четыре группы:

· факторы, определяемые техническим уровнем производства;

· факторы, определяемые уровнем организации производства, труда и управления;

· факторы, связанные с изменением объема и номенклатуры выпускаемой продукции;

· народно-хозяйственные и прочие факторы.

Управление затратами с целью их снижения необходимо для получения максимально возможной прибыли при сложившемся уровне цен, улучшения финансового состояния предприятия, уменьшения риска банкротства и др. На предприятии должна быть разработана комплексная программа снижения затрат, учитывающая все факторы, влияющие на себестоимость, и отражающая пути ее снижения.

· мероприятия по обеспечению рационального использования сырья, материальных и энергетических ресурсов (внедрение безотходных и энергосберегающих технологий и прогрессивного ресурсосберегающего оборудования, совершенствование нормативной базы машиностроительного предприятия в области норм расходования ресурсов, использование новых материалов, комплексное использование материалов и отходов, повышение качества продукции, снижение процента брака и др.);

· мероприятия, связанные с улучшением использования основных средств (поддержание рациональной структуры основных средств, повышение качества технического обслуживания и ремонта основных средств, обеспечение рациональной загрузки имеющихся мощностей, внедрение более производительного технологического оборудования и др.);

· мероприятия, связанные с улучшением использования трудовых ресурсов (поддержание оптимальной структуры промышленно-производственного персонала, обеспечение роста его квалификации, применение прогрессивных систем и форм оплаты и стимулирования труда, обеспечение опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста его оплаты, совершенствование нормативной базы в области норм затрат труда, улучшение условий труда, повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов и др.);

· мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства, труда и управления (рациональное использование концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства, внедрение достижений НОТ, совершенствование организационной структуры управления предприятием, разработка системы учета и управления затратами по центрам затрат и доходов, внедрение систем управленческого учета на предприятии, внедрение интегрированных автоматизирован­ных систем управления предприятием и др.).

Реализация указанных мероприятий в комплексе позволяет добиться существенного снижения затрат и улучшения финансового положения предприятия.