2014-02-02
593
Таблица 9
Таблица 8
Матрица показателей стадий технологического процесса
| Стадии | Варианты выполнения группы операций | ||
| Обработка | M11L11P11 A11K11 | M12L12P12 A12K12 | M13L13P13 A13K13 |
| Сборка | M21L21P21 A21K21 | M22L22P22 A22K22 | M23L23P23 A23K23 |
| Испытания (измерения) | M31L31P31 A31K31 | M32L32P32 A32K32 | M33L33P33 A33K33 |
Расчет сводится к тому, чтобы из заданной совокупности возможных способов выполнения стадий процесса выбрать рациональный вариант проведения всего технологического процесса, удовлетворяющий минимуму заданной целевой функции.
Поиск рационального варианта технологического процесса производится на вычислительных машинах.
Организационная подготовка производства (ОПП)
Функции организационной подготовки производства:
1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения);
2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами);
3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).
|
|
|
В процессе организационной подготовки производства используются конструкторская, технологическая документации и данные для проведения технологической подготовки производства (разд. 6.7.2).
Этапы ОПП, содержание работ и исполнители приведены в табл. 6.9.
Этапы ОПП и их содержание
| № п/п | Этапы и содержание работ ОПП | Исполнители |
| Планирование и моделирование процессов ОПП | Отдел планирования подготовки производства (ОППП) | |
| Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки | Отдел инструментального хозяйства (ОИХ). Инструментальные цехи | |
| Расчет количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составления заявок и размещение заказов на оборудование | ОГТ (бюро мощностей) ОКС (или ОМТС) | |
| Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов | Планово-диспетчерский отдел (ПДО) Отделы главных специалистов (ОГГ, ОГС, ОГМет и др) | |
| Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений | ОИХ, отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), транспортный отдел, отдел складского хозяйства | |
| Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков | Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др) ООТ и З | |
| Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргтехоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов | Отдел нестандартного оборудования (ОНО) или отдел механизации и автоматизации (ОМА) Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др), ОМТС. | |
| Изготовление средств транспорта, тары, оргтехоснастки и прочего вспомогательного оборудования | Цехи вспомогательного производства, ОМА | |
| Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах | ОГМ, ОГЭ, ОМА, цехи вспомогательного производства | |
| Обеспечение материалами, заготовками, деталями и узлами, получаемыми по кооперации | ОМТС, отдел внешней кооперации (ОВК), отдел комплектации (ОКП) | |
| Подготовка и комплектование кадров | Отдел кадров (ОК), отдел подготовки кадров (ОПК), ООТиЗ | |
| Организация изготовления опытной и установочной партий; свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий | Производственный отдел (ПО) Производственные цехи, отделы главных специалистов | |
| Определение себестоимости и цены изделий | ПЭО, отдел маркетинга | |
| Подготовка обеспечения товародвижения, распространение новых изделий и стимулирования сбыта | Отдел маркетинга |
Основной принцип планирования подготовки производства — единое планирование, что особенно реально в условиях научно-производственных организаций. Работы по КПП, ТПП и ОПП начинают вести еще на стадии ОКР и даже НИР (табл. 6.10)
|
|
|
